Миссия и цели предприятия, их использование в управлении

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует  наличие у предприятия достаточного количества собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. Значение этого коэффициента на начало и на конец года ниже нормативного, что говорит о том, что предприятию не хватает оборотных средств для нормального функционирования.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность предприятия рассчитываться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Значение этого коэффициента в рамках норматива (≤ 1) говорит о том, что предприятие устойчиво платежеспособно.

Коэффициент платежеспособности предприятия на начало года составил 0,68, а на конец года увеличился и  составил 0,74.

Вместе с  тем, хозяйство располагает достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового состояния. Для этого следует более полно использовать производственную мощность предприятия, сократив простои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов, более оперативно реагировать на изменения конъюнктуры рынка, изменяя ассортимент продукции, улучшая ее качество и конкурентоспособность, сократив сверхнормативные затраты производства. Все это позволит увеличить прибыль, пополнить собственный оборотный капитал и достичь более оптимальной структуры баланса.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

Филиал «Советская Белоруссия» ОАО «Речицкий комбинат хлебопродуктов»  специализируется в основном на производстве продукции животноводства. Предприятие также выращивает зерновые культуры.

В 2011 году под  зерновые культуры отведено 2076 га, под  кукурузу на зерно 436 га, рапс – 810 га. В  структуре посевных площадей наибольший удельный вес занимают зерновые и  зернобобовые культуры, так как в растениеводстве сделан уклон на выращивание этих культур. Урожайность зерновых в 2011 году составила 40,3 ц/га, кукурузы на силос – 340 ц/га, рапса – 7,0 ц/га.

Животноводство  – это одна из отраслей сельскохозяйственного  производства, которая обеспечивает поступление денежных средств в течение всего года.

Отрасль животноводства является приоритетным направлением развития любого сельскохозяйственного предприятия. Филиал «Советская Белоруссия» ОАО  «Речицкий комбинат хлебопродуктов»  является крупным производителем животноводческой продукции. На его базе получили развитие следующие отрасли: откорм свиней, молочное производство и откорм КРС.

Состояние животноводства в хозяйстве определяется количеством  поголовья животных и основными экономическими показателями животноводства, а также обеспеченностью и расходом кормов, составом и структурой затрат на производство 1ц продукции животноводства.

В 2011 году количество голов свиней составило26175, в том  числе поголовье основных свиноматок – 1824 головы, поголовье скота составило 4573, в том числе коров – 1675 головы. Основным показателем развития животноводства является продуктивность (привес, приплод, удой молока), которая определяет объем производства продукции, а, следовательно, и конечные результаты развития отрасли. Среднесуточный прирост свиней – 586 гр., среднегодовой удой молока от одной коровы – 6853 кг, среднесуточный прирост КРС – 675 гр. Расход кормов на 1 ц прироста свиней составляет 4,1 ц. к. ед., на 1 ц молока – 1,0 ц. к. ед., на 1 ц ж.м. КРС –11,2 ц. к.ед.

 

 

 

 

2.3.Анализ  целеполагания функциональных подсистем.

 

Целеполагание – установка целей, основа планирования. Существует 3 типа целевых установок: миссия, видение и, собственно, цель.

 Миссия определяет  то, для чего создана и существует организация, придает действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия. Миссия – это заявление, отражающее интересы общества, владельцев и персонала предприятия, дающее общее представление о сфере деятельности, общих принципах работы и т.п.

Миссия – смысл существования  организации.

Потребность в  определении миссии организации  появилась в 70-х годах, когда нужно  было кратко охарактеризовать организацию  и ее основные отличия от других, когда нужно было найти исходную точку стратегии организации. Введение этого понятия в широкий оборот обусловлено следующими основными причинами:

1. повысилась роль общественного, государственного политического и др. контроля над деятельностью организаций;

2. владельцы организаций осознали, что только их цели или только прибыль не могут более быть основной целью организации;

3. в условиях перенасыщенного рынка от организации потребовалось определение ее «индивидуального лица»;

4. появилась необходимость интеграции на уровне макросоциума (нация, регион, потребители) и на уровне микросоциума (персонал организации, деловые партнеры, инвесторы).

Очевидно, что  хорошая миссия – это вещь первостепенной важности, и важность эта постоянно увеличивается. Теория и практика менеджмента не выработала единого подхода к правилам разработки миссии. Однако есть ряд рекомендаций, которые следуют из общих требований практики:

 

1. миссия безвременна, то есть формулируется вне временных рамок;

2. миссия не должна полностью зависеть от текущего положения дел и состояния организации;

3. в миссии не принято указывать в качестве главной цели получение прибыли или ограничивать систему целей потребностями руководства организации;

4. между миссией организации, ее целями и миссиями ее подразделений не должно быть противоречий.

Если миссия формулируется на неопределенное время, то видение организации разрабатывается  на определенный срок. Как правило, это достаточно продолжительный  срок, около 10–20 лет. Видение – это то, какой мы хотим видеть нашу организацию через 10–20 лет.

<p class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439" style=" margin-bottom: 0pt; text-indent: 35pt; line-height: 1