Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2014 в 20:06, реферат
Методы принятия управленческих решений — это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Их существует довольно много, например:
декомпозиция — представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов;
диагностика — поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Этот метод применяется при ограниченных ресурсах.
Следует различать методы принятия управленческих решений на основе математического моделирования и методы, основанные на психологических приемах работы в группах.
Ðåêîìåíäàöèè äëÿ ðóêîâîäèòåëÿ:
Ðåêîìåíäàöèè äëÿ ÷ëåíîâ ãðóïïû:
Ìåòîä è äàííàÿ ïñèõîòåõíîëîãèÿ ïîçâîëÿþò:
Ïðèìåíåíèå ýòîé ôîðìû ðàáîòû ñ ëþäüìè òðåáóåò ðàçâèòûõ òâîð÷åñêèõ ñïîñîáíîñòåé, áàçîâûõ çíàíèé, óìåíèé è íàâûêîâ.
4. Ìåòîä ñèíåêòèêè. Äàåò âîçìîæíîñòü ïîëó÷èòü
íàèáîëåå îðèãèíàëüíûå èäåè çà ñ÷åò «îáó÷åíèÿ»
ó÷àñòíèêîâ èñïîëüçîâàíèþ â ïðîöåññå
«ìîçãîâîé àòàêè» ìåòîäîâ àíàëîãèè, èíòóèöèè,
àáñòðàãèðîâàíèÿ, ñâîáîäíîãî ðàçìûøëåíèÿ,
ïðèìåíåíèÿ íåîæèäàííûõ ìåòàôîð, ýëåìåíòîâ
èãðû, ÷òî ïîçâîëÿåò ïðèâû÷íóþ ïðîáëåìó
â íåïðèâû÷íîé ñèòóàöèè ðåøèòü íåîæèäàííî
è îðèãèíàëüíî.
Óñëîâèÿ è òðåáîâàíèÿ:
Êðèòè÷åñêèé îòáîð è îöåíêó èäåé ðåøåíèÿ ïðîáëåìû ëó÷øå îñóùåñòâëÿòü ïîýòàïíî:
Ðåêîìåíäàöèè äëÿ ðóêîâîäèòåëÿ:
Ðåêîìåíäàöèè äëÿ ÷ëåíîâ ãðóïïû:
5. Ìåòîä 635. Ãðóïïà èç øåñòè ó÷àñòíèêîâ
àíàëèçèðóåò è ôîðìóëèðóåò çàäàííóþ (ïðîáëåìíóþ)
ñèòóàöèþ. Êàæäûé ó÷àñòíèê çàíîñèò â ôîðìóëÿð
òðè ïðåäëîæåíèÿ ïî ðåøåíèþ çàäà÷è (â òå÷åíèå
5 ìèí) è ïåðåäàåò ôîðìóëÿð ñîñåäó. Çàïîëíÿþùèé
ôîðìóëÿð ïðèíèìàåò ê ñâåäåíèþ ïðåäëîæåíèÿ
ñâîåãî ïðåäøåñòâåííèêà, à ïîä íèìè â òðåõ
ïîëÿõ âíîñèò åùå òðè ñîáñòâåííûõ ïðåäëîæåíèÿ.
Ýòè ïðåäëîæåíèÿ ìîãóò èñïîëüçîâàòüñÿ
â äàëüíåéøåé ðàçðàáîòêå çàïèñàííûõ ðåøåíèé,
íî ìîãóò âûäâèãàòüñÿ íîâûå. Ïðîöåññ çàêàí÷èâàåòñÿ,
êîãäà ó÷àñòíèêè îáðàáîòàëè âñå ôîðìóëÿðû.
Óñëîâèÿ: ðåêîìåíäóåìîå êîëè÷åñòâî ó÷àñòíèêîâ 6. Âðåìÿ íà ðîòàöèîííóþ ôàçó ìîæåò óâåëè÷èâàòüñÿ íà ïîñëåäóþùèõ ôàçàõ. Òåõíîëîãèÿ ïîçâîëÿåò ïîëó÷èòü äî 108 (6 õ 3 õ 6) ïðåäëîæåíèé.
6. Ìåòîä Äåëüôè. Âíåøíå ìåòîä ðåàëèçóåòñÿ
êàê ìíîãîóðîâíåâàÿ ïðîöåäóðà àíêåòèðîâàíèÿ
ñ îáðàáîòêîé è ñîîáùåíèåì ðåçóëüòàòîâ
êàæäîãî òóðà ýêñïåðòàì, ðàáîòàþùèì èçîëèðîâàííî
äðóã îò äðóãà. Èì ïðåäëàãàþòñÿ âîïðîñû
è ôîðìóëèðîâêè îòâåòîâ áåç àðãóìåíòàöèè.
Íàïðèìåð, â îòâåòàõ ìîãóò áûòü ÷èñëîâûå
îöåíêè ïàðàìåòðîâ. Ïîëó÷åííûå îöåíêè
îáðàáàòûâàþòñÿ ñ öåëüþ ïîëó÷åíèÿ ñðåäíåé
è êðàéíèõ îöåíîê. Ýêñïåðòàì ñîîáùàþòñÿ
ðåçóëüòàòû îáðàáîòêè ïåðâîãî òóðà îïðîñà
ñ óêàçàíèåì ðàñïîëîæåíèÿ îöåíîê êàæäîãî.
Ïðè îòêëîíåíèè îöåíêè îò ñðåäíåãî çíà÷åíèÿ
ýêñïåðò åå àðãóìåíòèðóåò.
 äàëüíåéøåì (âî âòîðîì òóðå) ýêñïåðòû èçìåíÿþò ñâîþ îöåíêó, îáúÿñíÿÿ ïðè÷èíû êîððåêòèðîâêè. Ðåçóëüòàòû îáðàáàòûâàþòñÿ è ñîîáùàþòñÿ ýêñïåðòàì. Ïðè îòêëîíåíèÿõ îöåíîê îò ñðåäíåãî çíà÷åíèÿ ýêñïåðòû êîììåíòèðóþò èõ. Òóðû ïîâòîðÿþòñÿ, ïîêà îöåíêè íå ñòàíóò ñòàáèëüíûìè.
Èòåðàòèâíàÿ ïðîöåäóðà îïðîñà ñ ñîîáùåíèåì ðåçóëüòàòîâ îáðàáîòêè è èõ àðãóìåíòàöèåé ïîáóæäàåò ýêñïåðòîâ êðèòè÷åñêè îñìûñëèòü ñâîè ñóæäåíèÿ. Ïðè îïðîñå ñîõðàíÿåòñÿ àíîíèìíîñòü îòâåòîâ ýêñïåðòîâ, ÷òî èñêëþ÷àåò êîíôîðìèçì (ïîäàâëåíèå îäíîãî ìíåíèÿ äðóãèì, áîëåå àâòîðèòåòíûì).
Ïðèåìû èíäèâèäóàëüíîé
ðàáîòû
1. Ïðèåì «Îæèäàíèå âäîõíîâåíèÿ». Ïðè ðåøåíèè òðóäíûõ çàäà÷, êîãäà íå óäàåòñÿ ñêîíöåíòðèðîâàòü óñèëèÿ, öåëåñîîáðàçíî ÷åðåäîâàòü íàïðÿæåííóþ èíòåëëåêòóàëüíóþ ðàáîòó ñ ðàññëàáëåíèåì, îòêëþ÷åíèåì ñîçíàíèÿ îò çàäà÷è. Îäíàêî ïåðåä ñíîì ñëåäóåò âíîâü âñïîìíèòü î çàäà÷å è äóìàòü î íåé, ïîêà íå óñíåøü. Óòðîì èëè äàæå íî÷üþ, ïîä÷àñ íåîñîçíàííî, ïðîñíóâøèñü, ìîæíî âñòàòü è ðåøèòü ñëîæíóþ çàäà÷ó. Ïðèåì áàçèðóåòñÿ íà «ïðîñîíî÷íûõ ñîñòîÿíèÿõ», âîçíèêàþùèõ â ïåðèîä çàñûïàíèÿ (ìåòîä Ý. Êóý) è ïîçâîëÿþùèõ «ñòàâèòü çàäà÷è» ñâîåìó ìîçãó. Ïñèõîòåõíîëîãèÿ ó÷èòûâàåò, ÷òî ñ ïåðåõîäîì ê åñòåñòâåííîìó ñíó è «îòêëþ÷åíèåì» ñîçíàíèÿ áåññîçíàòåëüíîå ÷åëîâåêà êàê áû ïðîãðàììèðóåòñÿ íà ðåøåíèå êàêîé-ëèáî âàæíîé (àêòóàëüíîé) çàäà÷è.
2. Ìûñëèòåëüíàÿ òåõíîëîãèÿ:
«ìåòîä Ìåòò÷åòà». Ðåêîìåíäóåòñÿ èñïîëüçîâàòü
ñëåäóþùèå «ðåæèìû ìûøëåíèÿ» äëÿ ñîçäàíèÿ,
êîíòðîëÿ è ïðèìåíåíèÿ îáðàçà ìûøëåíèÿ
ïðè ðåøåíèè ïðîáëåìû:
Òåõíîëîãèÿ ìîæåò áûòü èñïîëüçîâàíà äëÿ îðãàíèçàöèè èíäèâèäóàëüíîãî ìûøëåíèÿ ëèöà, ïðèíèìàþùåãî ðåøåíèÿ, à òàêæå äëÿ ïîâûøåíèÿ ýôôåêòèâíîñòè åãî ñîâìåñòíîé ðàáîòû ñ ïåðñîíàëîì.
Информация о работе Методы генерирования идей и принятие управленческих решений