Методические аспекты оценки уровня организации труда персонала предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Августа 2013 в 18:00, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсового проекта - разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала труда в Тюменском научно-исследовательском центре ТНК-ВР.
Задачи курсового проекта:
определение сущности и необходимости совершенствования организации труда персонала;
обоснование выбора персонала, состояние организации труда которого целесообразно исследовать (категория персонала, работники конкретного полразделения крупной организации);
обоснование экономических, социальных, психофизиологических критериев оценки эффективности организации труда персонала

Содержание

Введение
3
1. Методические аспекты оценки уровня организации
труда персонала предприятия

5
2. Исследование уровня организации труда
персонала предприятия
2.1.Характеристика элементов организации труда
предприятия
2.2. Расчет показателей, отражающих уровень
организации труда персонала
2.3.Выявление недостатков в организации
труда персонала

14

14

25

27
3. Разработка предложений по улучшению организации
труда персонала и оценка их эффективности

36
Заключение
47
Список литературы
49

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая 4 курс орг.тр.перс.Родина.doc

— 372.00 Кб (Скачать документ)

В рамках предложенных направлений  реализации резервов повышения эффективности  использования персонала предприятия  был сформирован комплекс мероприятий, в состав которого вошли следующие предложения:

  1. Разработка программы, направленной на улучшение 
    социально-психологического климата в коллективе и корпоративного единения посредством организации досуга и приглашения в ООО" ТННЦ" специалиста в области психодиагностики;
  2. Проведение предупредительной профилактики заболеваний среди работников посредством вакцинации персонала заблаговременно до наступления эпидемий гриппа;
  3. Установление контрольно-пропускной системы доступа на территорию предприятия посредством оборудования подразделений турникетами, а персонал электронными пропусками.

Реализация предложенного  комплекса мер позволит наиболее эффективно использовать персонал, а также реализовывать цели кадровой политики в области развития трудового потенциала работника.

Разработанный комплекс мероприятий  по совершенствованию организации труда  приводит к получению социального эффекта, который будет заключаться в улучшении дисциплины на рабочих местах, следовательно, повышении уровня организации труда. Вторым важным моментом социального эффекта будет снижение заболеваемости среди персонала, следовательно, улучшение здоровья работников и их семей. Третьей составляющей социального эффекта будет улучшение социально-психологического климата в коллективе и поднятии корпоративного духа трудящихся, следовательно, реализация трудового потенциала каждого работника в отдельности и всего коллектива в целом. Быстрая адаптация вновь принятых работников будет вытекающим следствием из благоприятного социального климата в организации, что способствует быстрому раскрытию возможностей новичков.

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Об утверждении Положения о расследовании и учете профессиональных заболеваний: Постановление Правительства РФ от 15 декабря 2000 г. № 967 // Система ГАРАНТ.
  2. Об утверждении Порядка применения Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих: Постановление Минтруда РФ от 9 февраля 2009 г. № 9 // Система ГАРАНТ.
  3. Об утверждении Порядка заполнения сведений о численности и заработной плате работников по видам деятельности в формах федерального государственного статистического наблюдения: Постановление Госкомстата РФ от 28 октября 2011 г. № 98 // Система ГАРАНТ.
  4. 100 способов мотивации персонала / Стив Чендлер, Скотт Ричардсон. – пер. с англ. В. Петрашек. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009. – 184 с.
  5. Адамс Б. Эффективное управление персоналом. – М.: АСТ, 2012. – 362 с.
  6. Арутюнов В.В., Волковысский И.В. и др. Управление персоналом: Учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 448 с.
  7. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Проспект, 2010. – 432 с.
  8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Академия, 2011. – 224 с.
  9. Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам. – Ростов н/Д: Феникс, 2010. – 160 с.
  10. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. СПб.: Питер, 2011. – 445 с.
  11. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии: Учебник. – М.: Экзамен, 2010. – 320 с.
  12. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 192 с.
  13. Валиева О.В. Управление персоналом: конспект лекций. – М.: Приор-издат, 2010. – 176 с.
  14. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник. – М.: Норма – ИНФРА-М, 2011. – 432 с.
  15. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 208 с.
  16. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 240 с.
  17. Дырин С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия. – СПб.: Питер, 2012. – 224 с.
  18. Егоршин А.Н. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 720 с.
  19. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2011. – 576 с.
  20. Журавлев П., Одегов Ю., Волгин Н. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2009. – 448 с.
  21. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Персонал. Словарь понятий и определений. – М.: Экзамен, 1999. – 512 с.
  22. Коллективный договор открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз» на 2009-2012 год. – Сургут: РИИЦ НП – 120 с.
  23. Лукашевич В.В. Управление <span class="dash041a_043e_043d_0442_0440_043e_043b_044c_043d_044b_0435_0020_0438_0020_043a_0443_0440_0441_043e_0432_044b_0435_0020_0440_0430_0431_043e_04

Информация о работе Методические аспекты оценки уровня организации труда персонала предприятия