Методические аспекты оценки уровня организации труда персонала предприятия

Социальные выплаты (льготы). Социальные выплаты  на предприятии  осуществляются по следующим статьям: 1) транспорт; 2) медицинская помощь и лекарства; 3) отпуск; 4) питание во время работы; 5) повышение квалификации работников фирмы; 6) страхование жизни работников и членов их семей; 7) членство в клубах; 8) загородные поездки и пикники; 9) консультирование по юридическим, финансовым и другим проблемам; 10) сберегательные  фонды; 11) другие расходы.

Форма оплаты труда на ООО «ТННЦ» характеризует соотношение между затратами рабочего времени, производительностью труда и величиной заработка. На исследуемом предприятии применяют  две основные формы оплаты труда: повременную и сдельную.

Повременной называется форма оплаты, при которой величина заработка пропорциональна фактически отработанному времени.

При сдельной форме оплаты труда заработная плата работникам начисляется по заранее установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции. Сдельная форма оплаты труда стимулирует, прежде всего, улучшение объемных, количественных показателей работы. Поэтому она применяется на участках производства с преобладанием ручного или машинно-ручного труда: именно в этих условиях возможно учесть количество и качество произведенной продукции, обеспечить увеличение объема производства и обоснованность устанавливаемых норм труда.

Таблица 2.1

Состав и структура  ФЗП в ООО «ТННЦ» в 2012г , тыс. руб.

Показатель	Отчетный год		Абсолютное отклонение
	план	факт
Рабочие:	65 810,8	71 785,6	+5 974,8
В т.ч.: сдельщики	41 319,3	46 828,2	+5 508,9
Повременщики	24 491,5	24 957,4	+465,9
ИТР:	51 082,4	52 537,4	+1 454,6
В т.ч.: руководители	21 859,1	23 117,0	+1 258,1
Специалисты	28 989,6	29 183,2	+193,6
Служащие	233,7	236,6	+2,9
Всего по	116 893,2	124 322,6	+7 429,4

 

Абсолютная экономия или перерасход по фонде заработной платы работающих могут быть результатом изменения средней заработной платы одного работника или изменения среднесписочного числа работающих.

Таблица 2.2

Состав среднегодовой  з/п в ООО «ТННЦ» в 2012г , тыс. руб.

Показатель	Отчетный год		Абсолютное отклонение
	план	факт
Рабочие:	99,1	107,1	+8,0
В т.ч.: сдельщики	108,4	121,3	+12,9
Повременщики	86,5	87,9	+1,4
ИТР:	178,6	183,1	+4,5
В т.ч.: руководители	204,3	224,4	+20,1
Специалисты	165,6	163,0	-2,6
Служащие	58,4	47,3	-11,1
Всего	124,1	129,9	+5,8

 

 

Оклады специалистам и служащим ООО «ТННЦ» устанавливаются  на основе аттестации в соответствии с предъявляемыми должностными требованиями и личными качествами, работника. Для руководителей все большее применение находит бестарифная, контрактная система оплаты труда. Система оплаты труда работников конкретного подразделения  ООО «ТННЦ»  разрабатывается специалистами отдела организации труда исходя из перечисленных условий и требований. Главное требование к системе оплаты труда — объективность и согласие работника с установленной ему формой оплаты. Чем выше уровень специализации работников, тем больше должно быть учтено фондообразующих факторов.

В разрезе отдельных  категорий труда абсолютная экономия по фонду заработной платы характеризуется показателями, приведенными в табл.3.

В ООО «ТННЦ»  наблюдается абсолютный перерасход по фонду заработной платы всего персонала на сумму 7 429,4 тыс. руб., что составляет 6,3% планового фонда заработной платы.

Таблица 2.3

Расчет абсолютной экономии и перерасхода

заработной платы в ООО «ТННЦ» в 2012г, тыс. руб.

Показатель	Общая сумма абсолютного отклонения	В том числе за счет
		Изменения численности	Отклонения от средней заработной платы
Всего по предприятию	+7 429,4	+891,6	+6 537,8
Рабочие:	+5 974,8	+713,0	+5 261,8
В т.ч.: сдельщики	+5 508,9	+626,5	+4 882,4
повременщики	+465,9	+86,5	+379,4
ИТР:	+1 454,6	+178,6	+1 276,0
В т.ч.: руководители	+1 258,1	-539,0	+1 797,1
специалисты	+193,6	+659,2	-465,6
служащие	+2,9	+58,4	-55,5

 

Более детальный анализ использования  фонда заработной платы показывает, что имеется перерасход из-за плановой численности работающих. В связи с этим получен абсолютный перерасход по фонду заработной платы рабочих (на 713 тыс. руб.) из них сдельщиков (626,5 тыс. руб.) и повременщиков (на 86,5тыс. руб.), специалистов (на 659,2 тыс. руб.) и служащих (на 58,4 тыс. руб.). А так же абсолютная экономия за счет фонда заработной платы руководителей на 539 тыс. руб.

Система оплаты труда ежегодно корректируется, исходя из ориентации ее на высокое качество работ, эффективность и своевременность их выполнения, достижение целей, поставленных перед работником и организацией в соответствии с ее миссией.

Структура дохода зависит  от формы собственности организации, ее размера и возраста, инновационности развития, стабильности функционирования. Структура дохода работника определяется конкретной ситуацией.

В ООО «ТННЦ» нормы и нормативы  устанавливаются с целью:

1. недопущения излишнего расходования ресурсов;
2. обеспечения установленного режима работы предприятия;
3. недопущения отклонений от заданных характеристик выпускаемой продукции;
4. соблюдения нормальных условий труда и охраны окружающей среды;

5) создания баз данных для планирования деятельности предприятия.

Нормирование труда в ООО  «ТННЦ» — это установление научно обоснованных затрат труда и его результатов: норм времени, численности, управляемости обслуживания, выработки, нормированных заданий. Без этого невозможно учесть количество труда, индивидуальный вклад каждого работника в общие результаты.

За соблюдение и корректировку  каждого норматива несет ответственность определенное лицо: рабочий, мастер, инженер, экономист, руководитель цеха или отдела. Обычно чтобы повысить роль нормативов, заработная плата персонала связывается (в той или иной степени) с уровнем соблюдения норм. Иногда она полностью обусловлена нормативами, например, при сдельной и аккордной формах оплаты труда.  В соответствии с объектами и задачами нормирования на ООО «ТННЦ» в основном принята группировка норм и нормативов по масштабам применения и по объектам нормирования.

По масштабам применения нормативная база делится на:

- нормативы, установленные  на основе государственных и  отраслевых стандартов и требований;

- предметные, подетальные и пооперационные нормативы.

По объектам нормирования нормативная база классифицируется по трудовым, материальным и финансовым ресурсам.

Трудовые нормы и  нормативы включают:

- норматив трудоемкости товарной  продукции, определяемый, как правило, как численность работающих на 1 тыс. руб. товарной продукции предприятия (чел/руб.);

- норматив заработной  платы в полной себестоимости  продукции (коэффициент);

- норма затрат рабочего  времени (в часах или минутах  на one рацию, деталь, узел, изделие, вид продукции, вид работы) для выполнения заданного объема работ при данном техническом и организационном уровне производства. Этот вид норм является исходным, основным. Другие виды трудовых норм определяются как производные от норм времени;

- норма выработки (производительность) — количество продукции в натуральном или стоимостном выражении, изготовляемой в единицу времени. Величина, обратная норме-времени;

- норма обслуживания  — установленное количество единиц  оборудования или мест обслуживания, приходящихся на одного рабочего (бригаду) в течение рабочей смены;

- норма полной трудоемкости  единицы продукции — отражает затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала на изготовление единицы продукции  (час/шт. и т. д.).

Должностные оклады регулируют уровень оплаты труда руководителей, специалистов, служащих посредством дифференциации их месячных окладов в соответствии с разрядом или контрактным соглашением.

Нормы и нормативы  затрат труда и заработной платы  на ООО «ТННЦ» используются в расчетах:

- численности работающих;

- производительности  труда;

- фонда заработной  платы (оплаты труда);

- себестоимости продукции  и других показателей. 

Норматив численности  — это заранее установленная  расчетная величина, определяющая численность работников для выполнения единицы конкретной работы или обслуживания определенных объектов.

Норматив численности  следует отличать от нормы численности  работающих.

Таблица 2.4

Расчет потребности  в персонале на планируемый год

Категория персонала	Отчетный год		Планируемый год
	Норма численности на 1   кг продукции	Численность	Норма численности на 1 кг продукции	Численность
Основные  рабочие	1,32	1359	1,32	1359
Вспомогательные рабочие	0,6	617	0,6	617
Руководители	0,168	173	0,151	156
Специалисты	0,38	391	0,38	391
Служащие	0,024	25	0,024	25
РСС	-	9	-	9
Всего	-	2574	-	2541

 

Трудовые нормы и  нормативы в ряде случаев являются исходной базой для расчета производственных мощностей предприятий и расчета календарно-плановых нормативов, используемых в оперативно-календарном планировании, особенно на участках, где применяется ручной труд.

Организация рабочего места  представляет собой комплекс мероприятий, направленных на создание на рабочем месте всех необходимых условий для высокопроизводительного труда, на повышение его содержательности и охрану здоровья рабочего. Она включает: выбор рациональной специализации рабочего места и его оснащение оборудованием, оснасткой и инвентарем; создание комфортных условий труда; рациональную планировку; бесперебойное обслуживание рабочего места по всем функциям.

Организация и обслуживание рабочих мест в значительной степени зависят от типа производства. В ООО «ТННЦ»   преобладают рабочие места, на которых выполняется большое число технологических операций. Эти рабочие места оснащаются специализированным оборудованием, оснасткой и инструментом.

По профессиональной принадлежности работников «ТННЦ»  выделяются рабочие места для основных рабочих и вспомогательных рабочих, ИТР и служащих. По механовооруженности различают рабочие места ручной, механизированной и автоматизированной работ.

На автоматизированных рабочих местах весь технологический  процесс осуществляется без непосредственного участия рабочего, за которым сохраняются только функции обслуживания (контроль, регулировка, ремонт, подача и вывоз деталей).

Оснащение рабочих мест определяется их производственным профилем, специализацией, степенью механизации и автоматизации технологических процессов. Комплект  оснащения рабочего места на ООО «ТННЦ» включает:

-основное технологическое  оборудование (формовочные пресса, смесители);

-вспомогательное оборудование (подъемно-транспортное, подставки, сиденья); -инвентарь (инструментальные шкафы, тумбочки, полки, стеллажи и т. п.);

-тару для заготовок  и готовых деталей (ящики, поддоны,  кассеты, штативы, контейнеры);

-технологическую оснастку  и инструмент (зажимные и базирующие  устройства, ключи, режущий и измерительный инструмент);

-организационную оснастку (устройства связи и сигнализации, планшеты для документации);

-устройства охраны труда, санитарно-гигиенические и культурно-бытовые устройства (ограждения, защитные экраны, промышленная вентиляция и освещение, устройства сбора производственных отходов, предметы интерьера).