Метод функционального анализа систем управления

Министерство образования  России

ФГБОУ ВПО

«Казанский национальный исследовательский технологический  университет»

Институт управления, экономики и социальных технологий

Факультет управления, экономики  и права

Кафедра менеджмента  и предпринимательской деятельности

 

 

 

 

Контрольная работа

По дисциплине «Исследование систем управления»

Тема: Метод функционального анализа систем управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                             Выполнила:

 

 

 

 

Казань 2012

План:

- Понятие  функционального анализа

- Место функционального  анализа в исследовании систем  управления

Функциональный  анализ и его особенности

При решении данной задачи исследуется динамика системы выявления  используемых способов и алгоритмов управления, реализуемых в различных условиях обстановки и полученных при этом результатов. С учётом структурирования определяются перечень частных задач и функций каждого элемента системы, порядок их взаимодействия, необходимые входные и выходные данные.

Цели функционального анализа – это исследование динамических характеристик системы путём определения процессов изменения её состояния с течением времени на основании принятых алгоритмов функционирования. Объектами исследования функционального анализа являются реализуемые системой методы и алгоритмы управления.

К основным показателям  процессов функционирования относятся:

1.  Продолжительность реализации полного цикла управления;

2.  Время достижения поставленной цели;

3.  Степень соответствия полученных результатов цели управления;

4.  Ресурсы, затраченные на достижение поставленной цели управления;

5.  Показатели всей совокупности частных задач, решаемых в процессе функционирования системы управления.

Общая процедура функционального  анализа включает следующие этапы:

-    определение и описание общего процесса управления, реализуемого    

   исследуемой системой;

-     декомпозиция общего процесса управления на ряд частных функций, задач,   

    операций, выполняемых элементами системы управления;

-     определение качественных и количественных характеристик     

  исследуемых процессов и функций управления;

-     формирование критериев и оценки эффективности функционирования     

   системы управления;

-     принятие решения о необходимости совершенствования     

   функциональных характеристик системы управления.

Функциональный анализ систем управления имеет особенности  и включает в себя:

1.   Определение целей управления и построения «дерева целей»,    

   соответствующего иерархической структуре системы управления;

2.   Определение перечня и содержания основных задач управления, установление     

   их взаимосвязи по входной и выходной информации.

3.   Анализ и рациональное распределение функций управления между органами     

   и отдельными руководителями.

4.   Анализ и определение обязанностей, прав, ответственности и соподчинённости     

   органов и отдельных должностных лиц при решении задач управления.

5.   Исследование и разработку эффективных методов решения задач управления.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Функциональный  анализ имеет своей целью выявление  и изучение  функциональных  последствий  тех или иных явлений или событий  для исследуемого объекта. Соответственно,  функциональный   подход  предполагает учет результатов  функционального  анализа при  исследовании  и синтезе  систем   управления.

Основная цель управления - добиваться построения на основе изучения структур и механизмов  управления  таких систем, такой организации их работы, такого взаимодействия элементов внутри этих  систем  и такого взаимодействия с внешней средой, чтобы результаты функционирования этих  систем  были наилучшими. Приводили бы наиболее быстро к заданной цели функционирования при минимальных затратах тех или иных ресурсов.

Цель  диагностики  - оценка управляемости организацией и выявление резервов ее совершенствования.

К основным показателям процессов функционирования относятся:

• продолжительность реализации полного цикла управления;
• время достижения поставленной цели;
• степень соответствия полученных результатов цели управления;
• ресурсы, затраченные на достижение поставленной цели управления;
• показатели всей совокупности частных задач, решаемых в процессе функционирования системы управления.

Общая процедура функционального анализа включает следующие этапы:

• определение и описание общего процесса управления, реализуемого исследуемой системой;
• декомпозицию общего процесса управления на ряд частных функций (задач, операций), выполняемых элементами системы управления;
• определение качественных и количественных характеристик исследуемых процессов и функций управления;
• формирование критериев и оценку эффективности функционирования системы управления;
• принятие решения о необходимости совершенствования функциональных характеристик системы управления.

Функциональный анализ систем управления имеет следующие особенности и включает:

• определение целей управления и построение "дерева целей", соответствующего иерархической структуре системы управления;
• определение перечня и содержания основных задач управления, установление их взаимосвязи по входной и выходной информации
• анализ и рациональное распределение функций управления между органами и отдельными руководителями;
• анализ и определение обязанностей, прав, ответственности и соподчиненности органов и отдельных должностных лиц при решении задач управления;
• исследование и разработку эффективных методов решения задач управления. 1. Архипова Н.И., Артемов О.Ю., Ермакова И.Н. Овчинникова Н.В. Кадровый менеджмент. - М.: ПРИОР, 2007  
  2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник - М.: ЮНИТИ, 2008  
  3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления. Учебное пособие. - М.: Гелан, 2007  
  4. В.Волина. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 2005, 13.  
  5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений. М. 2006  
  6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М., 2007  
  7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 2005  
  8. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. - Новгород: НИМБ 2008  
  9. И.Ю. Плешин. Управление персоналом. Спб, 2007  
  10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - СПб.: Питер, 2007  
  11. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. М.:ГАУ, 2005  
  12. Козлов П.И. Управление, М., 2005  
  13. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 2005  
  14. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 2007  
  15. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М., 2005  
  16. Кочеткова А. Психологические основы современного управления персоналом. - М.: 2007  
  17. Льюис Ричард Д. Деловые культуры в международном бизнесе. М.: Дело, 2008  
  18. М.М. Максимцов Менеджмент А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 2008  
  19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007  
  20. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., М. 2006  
  21. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., Дело, 2005  
  22. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Интел - Синтез, 2008  
  23. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: Оценка эффективности: Учеб. пособие /. - М.: Экзамен, 2007  
  24. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. М.: Логос, 2008  
  25. Просвирнин Ю.А. Стратегический менеджмент, пособие, М., 2008  
  26. Радугин А.А. Основы менеджмента, Москва, Центр, 2005  
  27. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов н/Д.: Феникс, 2007  
  28. Словарь социально-гуманитарных терминов. Под ред. А. Л. Айзенштадта. Минск: Тесей, 2008  
  29. Современная экономика труда, Р.Дж. Эренберг, Роберт С. Смит. М.: Издательство московского университета, 2007  
  30. Сотникова С.И. Управление карьерой. - М.: Инфра-М., 2006  
  31. Социология: Энциклопедия / Сост. А.А. Грицанов и др. Минск.: Книжный Дом, 2007  
  32. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. Коллектив авторов. М. 2008  
  33. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2005  
  34. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - Изд. 2-е, доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2006  
  35. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред.: А. А. Крылова и Ю. В. Прушинского. - М.: ЮНИТИ; Единство, 2007  
  36. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2006  
  37. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ, 2008  
  38. Шульц Д. Психология и работа. СПб.: Питер, 2007  
  39. Экономика предприятия. Ф.К. Беа, Э. Дитх. М.: Инфра-М, 2008  
  40. Яценко Н.Е. Толковый словарь обществоведческих терминов. СПб.: Лань, 2005