Менеджмент транспортной компании на международных перевозках

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Для выживания  и развития предприятий в реальных условиях им необходимо приспосабливаться  к динамично меняющим условиям окружающей среды. Это требует принятия и реализации осознанных управленческих решений, обеспечивающих их экономическую состоятельность. На предприятиях необходимо решать широкий круг задач, связанных со стратегическими изменениями и обновлением производства, разрабатывать альтернативные стратегии развития и обеспечения конкурентоспособного хозяйства. Одновременно необходимо решать проблемы снижения издержек, рациональной организации производства и другие, обеспечивающие повышение эффективности производства в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Решение этих проблем требует, с одной стороны, ориентации мышления и поведения руководителей на будущее, его стратегической компетенции и осознания необходимости изменений, а с другой, – прагматического подхода, определяемого интеграционными процессами в деятельности предприятия и ориентации его на конкретный результат.

Предприятия, для  того чтобы выжить, должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость с тем, чтобы повысить эффективность  производства. В противном случае они могу оказаться на грани банкротства.

Известно, что  целью деятельности предприятия  в современной экономике является получение прибыли. Именно при этом условии компания может существовать и обеспечивать себе основу для роста. Стабильная прибыль способствует привлечению новых инвесторов и, следовательно, увеличению собственного капитала транспортной компании. Поэтому становиться ясным интерес  к проблемам прибыльности деятельности предприятия. Весьма важным аспектом данного вопроса является концепция безубыточности деятельности транспортной компании, как первого шага к получению бухгалтерской, а в последствии и экономической прибыли.

Для увеличения прибыли предприятию необходимо снизить себестоимость перевозок, для этого необходимо:

1. увеличить загрузку судов в порожних и малонагруженных направлениях.
2. использовать суда большей грузоподъемности.
3. определять новые более выгодные маршруты направления.

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой  стабильного положения предприятия  служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.

Для оценки финансовой устойчивости предприятия необходим  анализ его финансового состояния. Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.

Цель анализа  состоит не только и не столько  в том, чтобы установить и оценить  финансовое состояние предприятия, но также и в том, чтобы постоянно  проводить работу, направленную на его улучшение. Анализ финансового  состояния показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу. В соответствии с этим результаты анализа дают ответ на вопросы, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности.

Вместе с  тем, финансовое состояние – это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям.

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Булов А.А, Кислова Т.А «Основы менеджмента», учебное пособие, СПб.: СПГУВК, 2010, с.200.
2. Герчикова И.Н «Менеджмент», учебник для ВУЗОВ изд. 6 , М.:. ЮНИ- ТИ 2006,стр.545
3. Гэлловэй, «Операционный менеджмент: принципы и практика»,С- Пб.:2005 г.
4. Короткое Э.М «Концепция Российского менеджмента», учеб.пособие,
5. «Менеджмент» Виханский О.С., Наумов А.И., учебник, М.: Изд. "Экономист", 2006 с.500.
6. «Менеджмент на транспорте» Громов Н.Н., Персианов В.А., учебное пособие М.Изд: Кнорус, 2010, с.526 
   

Вывод:

В заключении приводятся выводы по уровню рентабельности фрахтовой  ставки, проводится анализ безубыточности и определяется значение минимального объема перевозок. Строится график точки безубыточности по выбранному проекту судна. Приводятся выводы по деятельности компании, то есть её производственное и финансовое состояние, анализируются показатели ликвидности и финансовой устойчивости. Производится обоснование выбора рационального проекта судна с учетом его рентабельности на перевозках грузов.