Менеджмент и предпринимательская сфера

В тесном единстве с самостоятельностью находится принцип личной экономической заинтересованности и ответственности. Собственная выгода является движущим фактором предпринимательской деятельности, но хозяйствующий субъект, преследуя собственные интересы, работает на общественные интересы. Например, Г. Форд занялся производством автомобилей вовсе не из благотворительных побуждений. Он преследовал личную выгоду, но, удовлетворяя свои интересы, создал целую автомобильную империю, которая заполнила машинами весь мир.

Предприниматель не всегда является собственником организации, но всегда выполняет функции менеджера. Поэтому, предпринимательство и менеджмент тесно взаимосвязаны. Менеджмент, как группа менеджеров данной организации, есть орган, обеспечивающий лидерство, дающий направление, вырабатывающий и принимающий решения.

Одни и те же задачи стоят перед менеджментом в каждой стране. Менеджмент должен давать направление организации, которой он управляет. Он должен установить ее цели и организовать ресурсы для достижения результатов, которые организация желает предоставить обществу.

Менеджмент выполняет функцию предпринимателя, направляя все виды ресурсов туда, где они дадут наибольший результат. При выполнении этой функции менеджмент сталкивается с проблемами: как сделать работу продуктивной и работникам обеспечить возможность реализации личных достижений. Он несет ответственность за влияние организации на внешнюю среду и достижение тех результатов, ради которых создана организация.

Предпринимательство невозможно без новаторства, творческого поиска. Эффективно работать может только тот, кто обеспечивает высокое качество и постоянно обновляет продукцию. Способность к принятию нестандартных решений, творческий подход к оценке ситуации всегда высоко ценились в деловом мире. Искать клиента, деньги, валюту, материалы, транспорт, помещения, контракты, связи, нужных людей, документы, обходные пути – удел предпринимателя.

1. Сущность и значение менеджмента 
   

Бизнес, предпринимательство, менеджмент – важнейшие понятия рыночной экономики. Между ними есть как отличие, так и сходство, они могут быть даже отождествлены. Отождествление, однако, не всегда оправдано, так как может привести к противоречию, двусмысленности.     Менеджер – не собственник, не капиталист, а значит, и не предприниматель. Его основное средство труда – не собственность, не капитал, а знания, умения и навыки организации производства продуктов или услуг. В этом сущность менеджера. Директор, начальник цеха и другие менеджеры не могут без согласия капиталиста (бизнесмена) внедрять новшество.

Менеджмент (с англ. «управление») - явление сложное, многоаспектное и единой трактовки его определения не существует. В свою очередь управление – функция любой системы (социальной, технической, биологической) выработки и реализации управленческих воздействий. Менеджмент – управление только хозяйственной деятельностью организации в условиях рынка. В нем использует механизм, который обеспечивает деятельность менеджера: принципы управления, методы, функции, организационные структуры и др.

 

 

 

Менеджмент

 

 

 

 

 

 

 

 

Сущность и содержание менеджмента раскрывают в 4 его значениях:

• наука и искусство управления;
• процесс управления;
• орган или аппарат управления;
• особый вид управленческой деятельности (отдельная управленческая специальность).

 

    Конечной целью менеджмента является обеспечение эффективной деятельности организации путем рационального использования всех имеющихся ресурсов. 

   Основной задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителя и обеспечения достаточной рентабельности предприятия и стабильности на рынке. Принципы менеджмента применяют правительственные органы. Роль менеджмента для организации в условиях рынка является определяющей. От него зависит успех. Значение менеджмента выходит за рамки отдельной организации и уровень менеджмента оказывает влияние на экономику страны в целом. «Нет слабо развитых стран, есть слабо управляемые».

   1.2. Взаимосвязь менеджмента и предпринимательства  

Предпринимательство взаимосвязано с деятельностью рабочих, служащих и менеджмента в целом. В самом общем виде предпринимательство воспринимается как творческая деятельность, неподдающаяся нормированию и в большей степени напоминающая деятельность исследователей, ученых, изобретателей. Предпринимательство имеет национальную специфику, поскольку развивается в социокультуре конкретного населения и под воздействием конкретных исторических событий.

Назначение предпринимательства состоит в том, чтобы в условиях рыночной неопределенности находить возможности эффективного использования ограниченных ресурсов, за которые идет конкурентная борьба.

Четыре взаимосвязанные функции предпринимателя выделяют авторы известного учебника «Экономикс» Макконел К. и Брю С. предприниматель берет на себя инициативу по соединению факторов производства (землю, труд и капитал) в единую систему производства товаров и услуг. Во-вторых, предприниматель решает важную задачу в принятии основных решений по ведению бизнеса. В-третьих, предприниматель – это новатор и изобретатель, нацеленный на изменения и товаров, и процессов, и внутренней и внешней среды. В-четвертых, предприниматель – это человек, идущий на риск.

Для того, чтобы правильно оценить ситуацию и оперативно принять нужное решение, предприниматель должен обладать определенными качествами. К числу таких качеств обычно относят инициативу, способность идти на разумный риск, умение находить нестандартные решения, настойчивость и упорство, деловую хватку, умение находить общий язык и с подчиненными и с партнерами и многое другое.

Поэтому предприниматель должен уметь: проводить анализ внутренней ситуации в организации и внешней среды, вырабатывать стратегические решения и проводить изменения в организациях, удовлетворять потребности людей и свои собственные.

Менеджмент, как группа менеджеров данной организации, есть орган, обеспечивающий лидерство, дающий направление, вырабатывающий и принимающий решения.

Одни и те же задачи стоят перед менеджментом в каждой организации и предприятии. Менеджмент должен давать направление организации, которой он управляет. Он должен установить ее цели и организовать ресурсы для достижения результатов, которые организация желает предоставить обществу.

Менеджмент выполняет функцию предпринимателя, направляя все виды ресурсов туда, где они дадут наибольший результат.

При выполнении этой функции менеджмент сталкивается с проблемами: как сделать работу продуктивной и работникам обеспечить возможность реализации личных достижений. Он несет ответственность за влияние организации на внешнюю среду и достижение тех результатов, ради которых создана организация.

Не зависимо от сферы деятельности, есть пять базовых операций в работе каждого менеджера: устанавливает цели, организует работу, поддерживает мотивацию и коммуникацию в организации, обеспечивает измерения в организации, способствует развитию работников организации.

То есть, во-первых, он определяет, какими должны быть цели организации, определяет задачи подразделений. Он решает, что должно быть сделано, чтобы цели были достигнуты. Причем, он должен обеспечить эффективность процесса достижения цели.

Во-вторых, он анализирует проблемы, встающие на пути достижения цели. Он выделяет наиболее важные проблемы, решение которых в наибольшей степени обеспечивает достижение целей. Он выбирает людей, которые будут решать эти проблемы.

В-третьих, он формирует команду из людей, ответственных за реализацию работы. Он делает это с помощью специфических приемов, через кадровые решения о оплате, назначениях повышениях и так далее. И он делает это, поддерживая постоянную коммуникацию со своими подчиненными, начальниками и коллегами.

Четвертый элемент – измерение, обеспечивающее оценку каждого работника, необходимую как для контроля, так и для самих работников для самооценки своей деятельности. Он анализирует, оценивает и интерпретирует результаты.

Наконец, в пятых, создает условия для своего роста и развития работников организации.

Из всего вышесказанного можно сделать следующие выводы:

1. И в менеджменте, и в предпринимательстве   необходимо умение принимать решения в ситуации динамической неопределенности.
2. Необходимо знание отрасли, в которой функционирует организация: состояние исследований и разработок техники и технологий, конкурентной ситуации на рынке и динамике спроса на продукцию организации.
3. Необходимо знание достижений менеджмента в других организациях и отраслях.

Опыт управления ресурсами, прогнозирования и планирования деятельности организации

4. Умение обращаться с современными средствами информационных технологий.
5. Чувство долга и преданности делу.
6. Честность в отношениях с людьми и партнерами по бизнесу.
7. Способность быстро восстанавливать свою физическую форму и душевное равновесие
8. Самокритично оценивать деятельность организации.

 

 

 

1. 3. Значение и факторы производства. Влияние их на деятельность предприятия

Производство является важнейшим компонентом любой страны, предприятия или организации. Именно производство определяет уровень жизни, качества товаров, услуг. Для успешной конкуренции на внутреннем и мировом рынках производители должны иметь передовые технологии, соответствующие организационные структуры. Возникают многочисленные проблемы, связанные с изменениями культуре,   управлением  информационными потоками и политикой в области человеческих ресурсов. Все это имеет значение для эффективного функционирования, извлечения прибыли из технологических возможностей.

Состояние предпринимательской среды обусловлено процессами, происходящими в экономике, демографии, политике, культуре, науке, окружающей природной среде. Предпринимательская среда создает общие условия среды деятельности предприятия и в большинстве случаев не носит специфического характера по отношению к отдельно взятому предприятию.

Предприятие и его поставщики, посредники, клиентура, конкуренты и контактные аудитории функционируют в предпринимательской среде и подвержены влиянию демографических, экономических, природных, научно-технических, политико-правовых. Характеристика структуры основных факторов предпринимательской среды, оказывающих влияние на деятельность предприятия представлена в табл. 1.

Табл. 1 Факторы предпринимательской среды и их характеристики

Факторы	Характеристики
Демографические	Численность населения. Плотность населения. Миграционные тенденции. Размещение по территории страны. Возрастная структура.
Экономические	Покупательная способность населения. Уровень инфляции. Финансово-кредитное положение в стране. Система налогообложения. Изменения в структуре потребления граждан. Эластичность потребления.
Природные	Состояние перспективы использования источников сырья и энергоресурсов. Уровень загрязнения окружающей среды и степень влияния государственных органов на интенсивность ресурсопотребления.
Научно-технические	Типы технологических изменений в контролируемой и смежных отраслях. Инновационный потенциал фирмы и ее ближайшие конкуренты. Ужесточение требований к безопасности технологических нововведений.
Политико-правовые	Состояние законодательства, регулирующего хозяйственную деятельность. Государственная экономическая политика. Последствия влияния внешнеэкономических акций на развитие рынков сбыта. Влияние общественности на характер решений, принимаемых государственными органами.
Социально-культурные	Особенности культурных и нравственных ценностей сообществ потребителей. Формы культур. Степень подверженности общественного сознания влиянию внешних факторов (включая массовую культуру).