Менеджер, его место и роль в системе управления персоналом

 Менеджмент призван обеспечить  надежное взаимодействие человека  и системы, суть которого состоит  в том, что менеджер, являясь центральной  фигурой этого процесса, должен  знать, какие характеристики личности  определяют поведения человека в системе и какие параметры окружающей среды воздействуют на включение человека в целенаправленную деятельность данной фирмы.

 

 

 

 

3. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

Для совершенствования системы  управления персоналом менеджеру необходимо применение большого количества принципов, которые позволяют оптимальным  образом выстраивать систему  взаимосвязей между работником и  руководителем. Так для менеджера  любой организации, нужно использовать при работе с  персоналом ряд принципов.

Различают две группы принципов  построения системы управления персоналом в организации: принципы, характеризующие  требования к формированию системы  управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.

Все принципы построения системы  управления персоналом реализуются  во взаимодействии. Их сочетание зависит  от конкретных условий функционирования системы управления персоналом организации.

Обусловленности функций  управления персоналом цепями производства - функции управления персоналом формируются  и изменяются не произвольно, а в  соответствии с потребностями и  целями производства.

Первичности функций управления персоналом - состав подсистем системы  управления персоналом, организационная  структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций  управления персоналом.

Экономичности - предполагает наиболее эффективную и экономичную  организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему  управления в общих затратах на единицу  выпускаемой продукции, повышение  эффективности производства. В случае если после проведения мероприятий  по совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты  на управление, они должны перекрываться  эффектом в производственной системе, полученным в результате их осуществления.

Прогрессивности – соответствие системы управления персоналом передовым  зарубежным и отечественным аналогам.

Перспективности – при  формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы  развития организации.

Комплексности – при формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (связи с  вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и  т.д.).

Оперативности – своевременное  принятие решений по анализу и  совершенствованию системы управления персоналом, предупреждающих или  оперативно устраняющих отклонения.

Оптимальности – многовариантная  проработка предложений по формированию системы управления персоналом и  выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.

Простоты - чем проще система  управления персоналом, тем лучше  она работает. Безусловно, при этом исключается упрощение системы  управления персоналом в ущерб производству.

Научности - разработка мероприятий  по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях  науки в области управления и  учитывать изменения законов  развития общественного производства в рыночных условиях. И так далее [4, c 22-23].

Все выше перечисленные принципы способы повысить управляемость персоналом и привести к более эффективной деятельности организации. Так же развитие персонала  обеспечивает высокую степень кооперативности  персонала, наличие инновационного подхода при решении проблем      

 Именно менеджер способен  сделать то, на что неспособны  другие: донести до подчиненных  сущность стоящих перед ними  целей и раскрыть пути их  достижения. Таким образом, эта образовательная функция и моральная ответственность и служат, в конечном счете, исчерпывающим определением менеджера.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной контрольной работе были рассмотрены и проанализированы ряд важных вопросов , связанных с управлением персонала и какую роль играет в этом менеджер .

Подведя итог работы , можно сделать следующий вывод:   менеджер  персонала осуществляет весь цикл работ  с персоналом: от изучения рынка  труда и найма персонала до ухода на пенсию или увольнения. Он разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы, обеспечивает организацию  кадрами необходимой квалификации необходимого уровня и направленности подготовки, анализирует кадровый потенциал, прогнозирует и определяет потребность  в рабочих кадрах и специалистах, проводит маркетинг персонала, планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения  квалификации специалистов и руководителей.     

Главная задача менеджера по персоналу — это организация работы сотрудников таким образом, чтобы компания получала прибыль. Пусть и не всегда совсем социальным и райским для работников способом. Менеджер по персоналу такой же наемный работник, как и все остальные. Он выполняет волю руководителя, и за это получает заработную плату.

Именно менеджер способен сделать то, на что неспособны другие: донести до подчиненных сущность стоящих перед ними целей и раскрыть пути их достижения. Таким образом, эта образовательная функция и моральная ответственность и служат, в конечном счете, исчерпывающим определением менеджера.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Адегов Ю.Г., Управление персоналом.- М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2012. – 643 с.
2. Вершигора Е.Е. Основы управления. Минск: Высшая школа, 2005. – 341 с. 
3. Дятлов В.А.и др. Управление персоналом. - М.:ПРИОР, 2013.-511с.
4. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управ-ления // Управление персоналом. - 2011. - №6.- С.22-23.
5. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /  Под ред. П.В. Шеметова. – М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭ и У., 2012. с – 112-113.
6. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. – М.: Финстатинформ, 2011. с 58-59
7. Старобинский З.Е. Как управлять персоналом. М.: ЗАО, 2012. – 214 с. 
8. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. - М.: Экономика, 2012. – 198 с.
9. Шекшня СВ. Управление персоналом современной организации. 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Интел-синтез, 2011 с 97-98.
10. Энциклопедия экономиста, режим доступа :  www.Grandars.ru