Механизм участия в управлении

Многие менеджеры с большим трудом осваивают новые роли в системах управления с высоким уровнем вовлечения сотрудников. Нередко участие в управлении воспринимается руководителями как угроза их авторитету и статусу. Участие сотрудников в управлении предполагает, что акцент теперь переносится от направления и регулирования рабочих процессов на помощь сотрудникам в достижении целей на основе повышения их квалификации и развития способностей.

4. Ответственность  работников и руководителей.

Критическим элементом эффективности любой программы участия в управлении является степень, в которой занятые в ней сотрудники осознают, что все предоставленные им возможности сопровождаются адекватной ответственностью. В идеале все работники могли бы согласиться на:

• полную ответственность за свои действия и их последствия;
• соответствующее организационной политике выполнение рабочих заданий;
• участие в работе команды и внесение личного вклада в достижение поставленных целей;
• уважение к предложениям других людей и стремление к использованию их возможностей;
• соблюдение этических принципов, ответственный подход к реализации своих властных полномочий;
• демонстрацию ответственного саморуководства.

Данные принципы должны дополняться комплексом элементов руководства менеджеров:

• определение вопросов, к решению которых целесообразно привлечь сотрудников;
• идентификация целевого уровня вовлечения работников;
• определение возможностей доступа сотрудников к информации и обучению;
• распределение вознаграждения.

Заключение

Преодолевая разнообразные препятствия, приверженцы участия в управлении добились существенных успехов. Данный подход отнюдь не предлагает универсальные инструменты решения всех организационных проблем, но он не раз демонстрировал свою высокую эффективность. Стремления работников к расширению властных полномочий и реализации своих способностей не являются фантазиями или конкурентными преимуществами, но основываются на культуре свободных людей всего мира и, возможно, представляют собой основной движущий мотив человеческих существ. Работники желали бы в определенной степени контролировать процессы, определяющие смысл их трудовой деятельности. Участие в управлении получило широкое распространение в развитых странах, возможно, реализация данного подхода позволит ускорить прогресс развивающихся национальных хозяйств.

Список используемой литературы

1. Календжян С.О. Аутсортинг и делегирование полномочий в деятельности компании. 2003.
2. Федин С.В., Федина Н.В., Тесленко И.Б. Основы менеджмента. 2004.
3. Старобинский Э. Передача полномочий - один из важнейших принципов менеджмента. //Управление персоналом, 2007 - №4.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 2006.
5. Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы.2005.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом. 2007.