Материальное стимулирование

Главная цель системы мотивации и стимулирования труда применительно к персоналу организаций может быть дифференцирована на следующие подцели:

-Привлечение персонала в организацию.

-Сохранение сотрудников организации.

-Стимулирование производительности.

-Справедливая оценка трудового вклада работников.

-Эффективное развитие бизнеса.

-Оптимальное соотношение затрат на материальное стимулирование и на меры социальной защиты.

Заключение.

В рыночной  экономике главным  фактором стабильного развития общества является усиление материальной заинтересованности работников  в повышении результативности деятельности на основе обеспечения  тесной взаимосвязи размеров доходов  трудящихся с количеством и качеством затраченного ими труда. Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы могут вводиться системы премирования, вознаграждения по итогам работы за год, другие формы материального поощрения.

И все же, материальное стимулирование работников имеет некоторые ограничения, особенно при достижении порогового уровня внутренней самооценки сотрудника. Через несколько месяцев работник привыкает к своему нынешнему материальному достатку и это его больше не стимулирует на повышение интенсивности своего труда. Более того, даже для поддержания интенсивности на текущем уровне часто требуется дополнительная мотивация.

Система материального стимулирования нужно  ориентировать не на квалификацию, полученную по диплому, а на уровень  квалификации выполняемой работы  или используемой при принятии решения. Выплачивать поощрения за общие результаты предприятия в целом. Под фактической квалификацией понимается способность работника не только выполнять свои обязанности, но и способность участвовать в решении производственных проблем, знать их и разбираться в любом аспекте хозяйственной деятельности своего предприятия.

Список  литературы:

1. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы. -  Человек и труд, 2007г.
2. Глухов, В.В. Основы менеджмента. – СПб: Спец.литература, 2005.
3. Кибанова А.Я. Экономика и социология труда. Учебник – М.: ИНФРА-М, 2008. – 584 с.
4. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. - Человек и труд, 2008г.
5. Куликов А. Мотивация и производительность труда. - Консультант директора, 2007г.
6. Самойлов А.А. Проблемы материального стимулирования работников компаний в современных российских условиях // Электронная библиотека Социологического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова: http://lib.socio.msu.ru
7. Травин В.В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М: Юристъ, 2001, - 496с
8. Юркова Т. И., Юрков С. В. Экономика предприятия//Электронный учебник: www.aup.ru

¹ Травин В.В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М: Юристъ, 2001, - 496с

² Глухов, В.В. Основы менеджмента. – СПб: Спец.литература, 2005.

³ Кибанова А.Я. Экономика и социология труда. Учебник – М.: ИНФРА-М, 2008. – 584 с. 2\13