Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2013 в 16:54, реферат
Метою написання індивідуально-розрахункового завдання є скласти карєрограму для себе, проаналізувати якими здібностями має володіти менеджер персоналу, чи відповідають ці здібності вимогам робочого місця. Проаналізувати нормативно-правові документи, які використовуються у практиці управління персоналом.
1. Теоретична частина
2. Практична частина
2.1 Завдання 1
2.2 Завдання 2
2.3 Завдання 3
2.4 Завдання 4
2.5 Завдання 5
3. Список використаної літератури
Ряд 1- Вимоги,%
Ряд 2- Наявні вимоги,%
Таким чином, можна зробити висновок, що наявний рівень не відповідає необхідному. Але з діаграми видно в якому напрямку потрібно розвиватися, які якості і здібності потрібно удосконалювати в собі, щоб досягти необхідного рівня.
Завдання 4
№ за п. |
Назва нормативно - правового документа |
Назва завдань управління персоналом,для використання яких використовується документ |
1. |
Конституція України |
Кожен має право самостійно розпоряджатися своїми здібностями, обирати вид трудової діяльності та професію, яка подобається; отримувати за свою працю заробітну плату не нижче встановленого законодавством мінімального розміру; працювати в належних, безпечних і здорових умовах праці. Згідно з Конституцією України кожна людина має право на вільний розвиток своєї особистості |
2. |
Кодекс законів про працю (КЗпП) України |
КЗпП України визначає правові засади й
гарантії здійснення громадянами України
права розпоряджатися своїми здібностями
до продуктивної та творчої праці. КЗпП
України містить такі розділи: загальні
положення; колективний договір; трудовий
договір; забезпечення зайнятості вивільнених
працівників; робочий час; час відпочинку;
нормування праці; оплата праці; гарантії
й компенсації; гарантії при покладенні
на працівників матеріальної відповідальності
за шкоду, заподіяну підприємству; трудова
дисципліна; охорона праці; праця жінок;
праця молоді; пільги для працівників,
які поєднують роботу з навчанням; індивідуальні
трудові спори; професійні спілки, участь
працівників в управлінні підприємствами;
трудовий колектив; державне соціальне
страхування; нагляд і контроль за додержанням
законодавства про працю |
3. |
Закон України «Про зайнятість населення» |
визначає правові, економічні й організаційні
основи зайнятості населення та його захисту
від безробіття, а також соціальні гарантії
з боку держави в реалізації громадянами
права на працю |
4. |
Закон України «Про колективні договори і угоди» |
визначає правові засади розроблення, укладення та виконання колективних договорів і угод для сприяння регулюванню трудових відносин та соціально-економічних інтересів працівників і власників. |
5. |
Закон України «Про порядок вирішення колективних трудових спорів (конфліктів)» |
визначає правові й організаційні засади
функціонування системи заходів щодо
вирішення колективних трудових спорів
(конфліктів); він спрямований на здійснення
взаємодії сторін соціально-трудових
відносин у процесі врегулювання колективних
трудових спорів (конфліктів), що виникли
між ними |
6. |
Закон України «Про оплату праці» |
визначає економічні, правові та організаційні
засади оплати праці працівників, які
перебувають у трудових відносинах на
підставі трудового договору з підприємствами
усіх форм власності та господарювання,
а також з окремими громадянами; сфери
державного й договірного регулювання
оплати праці; він спрямований на забезпечення
відтворювальної та стимулюючої функцій
заробітної плати |
7. |
Закон України «Про охорону праці» |
визначає основні положення щодо реалізації конституційного права громадян на охорону їхнього життя та здоров’я в процесі трудової діяльності; регулює за участю відповідних державних органів відносини між власником підприємства й працівником з питань безпеки, гігієни праці та виробничого середовища та встановлює єдиний порядок організації охорони праці в Україні |
Завдання 5
1)На мою думку в компанії кожний підрозділ має відповідати своєму напряму діяльності, завдання керівництва – якісно організовувати трудовий процес, приділяти увагу усім функціям управління, досягаючи злагодженої роботи усіх підрозділів. Керівник має бути компетентним у тій сфері у якій працює його компанія, але його основна мета це правильно організувати роботу компанії, координуючи роботу усіх підрозділів.
2) Шляхи розв’язання проблеми:
- правильно розподілити обов’язки між працівниками;
- впевнитися у компетентності менеджерів, які займають посади;
- провести перекваліфікацію менеджерів-техників;
- сконцентрувати увагу на плануванні, організації та контролі діяльності компанії;
- знайти нових менеджерів, які б займалися управлінням компанією.
Висновки
При виконанні роботи було розкрите:
розвиватися кар’єра менеджера з персоналу, яких якостей повинен набути працівник щоб досягти кар’єрного зросту;
менеджеру з персоналу щоб зайняти цю посаду;
потрібних в роботі менеджера з персоналу, необхідному рівню якостей;
- проаналізований перелік нормативно-правових документів, які використовуються в організації у практиці управління персоналом;
- розглянута ситуація «Технарі та управлінці», наведені шляхи розв’язання згаданих проблем.
Список використаної літератури
http://vashigroshi.com/home/
Информация о работе Людський фактор трудової діяльності, врахування його в управлінській діяльності