Лидерство в управлении

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Июня 2014 в 20:49, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность темы исследования. На любом предприятии существуют сложившиеся убеждения относительно того, как должна быть организована работа, как должно осуществляться управление, как нужно стимулировать и контролировать персонал. Стиль управления обусловлен содержанием личностных качеств руководителя, уровнем его общих и профессиональных знаний, опытом, идеалами и системой ценностей, а также его темпераментом. От этого содержания зависят манера поведения руководителя, тон его обращения к подчиненным и слова, в которые облечены инструкции, учитывает или игнорирует менеджер мнение персонала, подбирает ли для них роли в соответствии с профессиональными возможностями каждого сотрудника. Из личностных качеств менеджера и складывается его стиль руководства и управления.

Содержание

Введение 3
1. Лидерство и руководство в современной организации 5
1.1. Классические теории лидерства 5
1.2. Современные теории лидерства в организации 9
2. Стиль руководства как проявление лидерства 12
2.1. Сущность и значение стилей лидерства 12
2.2. Развитие концепции стилей лидерства в современных условиях 14
3. Лидерство и руководство в современной организации 23
3.1. Формирование и развитие навыков лидерства 23
3.2. Модели обучения менеджеров навыкам лидерства 30
Заключение 34
Список литературы 35

Прикрепленные файлы: 1 файл

Лидерство в управлении (HOME-7846).doc

— 236.00 Кб (Скачать документ)

Либеральный (попустительский) стиль

Положительные характеристики

Отрицательные характеристики

Нацеленность на каждую отдельную личность, внимание к ее особенностям

Отсутствие четких позиций и принципов в разграничении общественных и личностных интересов

Минимальное вмешательство или его полное отсутствие в дела компетентных лиц: своих помощников, сотрудников, партнеров

Отсутствие достаточной требовательности, уступчивость

Отсутствие давления на людей

Повышенные возможности инициативы и творчества для оригинальных, самостоятельных людей

Самоустранение ответственных лиц от принятия решений и инициативы в сложных ситуациях

Затушевывание спорных вопросов, недовольств, избежание решительных мер

Возможность постоянного подчеркивания личной ответственности каждого за общие дела

Благоприятные условия для «перехвата власти» группой напористых, не всегда порядочных людей


 Бюрократический стиль

Положительные характеристики

Отрицательные характеристики

В случае соответствии норм общечеловеческим ценностям и их психологической интериоризации гуманистическая оправданность управленческих и воспитательных воздействий

Слепое следование букве инструкций. Канонизация норм, установлений

Отсутствие пренебрежения к правовым, нравственным и педагогическим установлениям

Заданные порядок и регламент в работе

Безапелляционное осуждение всех, кто отклоняется от стандартов и стереотипов

Затягивание решения производственных и иных задач по причине ожидания указаний «сверху», переоценки значения нормативных предписаний

Более высокие возможности в накоплении и передаче опыта, в алгоритмизации воздействий на коллектив и личность

Создание эффективных условия для перевода некоторых сторон организаторской работы и управленческих процессов на компьютерную основу

Боязнь инициативы и неразворотливость

Склонность к устоявшимися иерархическим структурам и многоначалию

Приверженность к рутине и бумаготворчеству, к различного рода справкам и отчетам

Неоправданное регламентирующее вмешательство в дела исполнителей

Формальные оценка и стимулирование людей.


 

1 Солтицкая Т. Практикум менеджера по персоналу. Формирование тренинговой культуры в компаниях. - // ПЕРСОНАЛ-МИКС.№ 4(5) (www.personal-mix.ru)

2 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ,2011.- С. 263.

 

3 Солтицкая Т. Практикум менеджера по персоналу. Формирование тренинговой культуры в компаниях. - // ПЕРСОНАЛ-МИКС.№ 4(5) (www.personal-mix.ru)

4 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М., 2008. – С. 142.

5 Завьялова Е., Логинова А. Личность, коллектив, команда. Роли в команде: российский вариант.- // ПЕРСОНАЛ-МИКС № 5(18) (www.personal-mix.ru)

 

6 Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М., 2009.  С. 57.

7 Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА -М, 2007 – С. 325.

8 Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала.//СОЦИС, 2011.- № 11

9 Резник С.Д. Управление персоналом. - Учебное пособие - Пенза, ПГАСА, 2009. – С. 69.

 

10 Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2008  - С. 169.

11 Зорина Г.И., Ильина Е.Н., Мошняга Е.В. Основы туристской деятельности. - М.: Просвещение, 2010 – С. 497.

12 Борисова Е. Организация управления персоналом. Поведенческие ошибки при проведении аттестации.- //ПЕРСОНАЛ-МИКС № 1(2) (www.personal-mix.ru)

 

13 Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия.- М., 2009. – С. 198.

14 Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. – М.: Питер, 2007. – С. 362.

15 Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе.- //Бизнес Без Проблем-Персонал №5, 2011.

 

16 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,2010.- С. 361.

17 Цыпкин Ю.А. Управление персоналом.- М., 2008. - С. 48

 

18 Магура М.И. Как повысить отдачу от обучения персонала.- // Управление персоналом. №11,2009. – С. 14.

19 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.- //Управление персоналом. №4, 2009 – С. 16.

20 Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации.- //Управление персоналом. №7, 2009  -- С. 68.


Информация о работе Лидерство в управлении