Лидерство как эффективный механизм управления

В общем виде управленческое решение представляет собой творческий акт субъекта управления, определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению сложившейся проблемы, на основе знаний объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии. Управленческие решения от всех других решений отличаются целями; последствиями; разделением труда; профессионализмом.

Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществляемый лицом, принимающим решение, в рамках его должностных полномочий и  компетенций, направленный на достижение целей организации [19].

Осуществляемые субъектом  управления управленческие операции направлены на принятие решений. После того как решение принято, все последующие этапы управленческого цикла подчиняются реализации решения, способного избавить от проблемы.

Проблема - это конкретно  сформулированная проблемная ситуация. Решение - определение варианта преодоления проблемной ситуации. Проблемная ситуация - это такая ситуация, при которой представление субъекта управления о желаемом состоянии управляемой им системы не соответствует прогнозируемому и наблюдаемому, и требуется принятие решения по ликвидации данного несоответствия. Предполагается, что правильное решение позволяет снять проблему, то есть перевести систему в новое состояние, при котором нет проблемной ситуации и которое соответствует целевым показателям.

Содержание решения может быть экономическим, организационным, социальным, правовым, технологическим.

Экономическая сущность управленческого решения проявляется  в том, что на разработку и реализацию любого из них требуются финансовые, материальные и другие затраты. Поэтому  каждое решение имеет реальную стоимость. Реализация эффективного управленческого решения должна принести организации прямой или косвенный доход [21].

Организационное содержание решения позволяет создать в  организации четко определенную и закрепленную систему прав, обязанностей, полномочий и ответственности работников и отдельных служб по выполнению отдельных операций, работ, этапов разработки и реализации решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного нами исследования мы пришли к следующим  выводам:

1. Стили управления  –это способ, которым руководитель управляет подчиненными ему сотрудниками, а также независимый от конкретной ситуации управления образец поведения руководителя. Сущность стилей управления заключается в том, что стиль – это качественная характеристика меры единства и взаимодействия субъекта и объекта в определенной ситуации.

2. В современном менеджменте выделяют три наиболее часто встречающихся стиля управления: авторитарный, демократический и либеральный.

Под авторитарным стилем подразумевают, вся производственная деятельность организуется руководителем без участия подчиненных.

Под демократическим  стилем управления понимается, что  вся производственная деятельность организуется во взаимодействии руководителя и подчиненного.

Под либеральным стилем управления подразумевается– технический прием, при котором компетенции и ответственность за действия передаются, насколько это возможно, сотрудникам, которые принимают и реализуют решения.

3. Лидерство  – это процесс социальной организации и управления общением и деятельностью членов группы, осуществляемый субъектом (лидером), который наделен определенной властью.

4. Применение лидерских качеств в управлении обосновано тем, что

 результаты зависят от многих факторов. Это, прежде всего полное овладение одним из стилей руководства.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Блейк, Р.Р Научные методы управления / Р.Р. Блейк, Дж.С. Мутон. – Киев :Наукова думка 1990. – 239 с.
2. . Большая советская энциклопедия: [В 30 т.]/ Гл. ред. А. М. Прохоров. Издание 3-е. — М.: Сов. энцикл., 1969-1978.
3.     Друкер П. Эффективный управляющий. - М. Юнити, 2001, - 187 с.
4. Калашникова, Л. Стиль и методы управления в современном бизнесе / Л. Калашникова, С. Лайфуров // Служба кадров. – 2008. – №10.- С.9 -13.
5. Кравченко А.И., Кравченко К.А. Основы менеджмента: управление людьми. – М.: Академический проект, 2003. 400 с.
6. Кретов,  Б.И.  Типология  лидерства  //  Социально-гуманитарные  
   знания. – 2000. - № 3. 
7. Курганов, В. Современный менеджмент. Теория и практика управления / В. Курганов. –М. : Книжный мир, 2004. – 182 с.
8. Максимцов, М. Менеджмент : учебник / М. Максимцов. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. – 359 с.
9. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Дело, 2005. – 704 с.
10. Молл, Е.Г. Менеджмент: организация поведения / Е.Г. Молл. – М. : Финансы и статистика, 1999. – 455 с.
11. Обозов, Н.Н. Психология работы с людьми: Советы руководителю / Н.Н. Обозов, Г.В. Щекин. – К. : Политиздат Украины, 1990. – 205 с.
12. Переверзев М.П. Менеджмент: учебник / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский; под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002. - 288 с.
13. Плотинский Ю.М. [текст] Теоретические и эмпирические модели социальных процессов/ Ю.М. Плотинский. - М.: Логос, 2005. - 125 с.
14. Прокофьева, Н. Менеджмент. Корпоративное право, теория и практика в России / Н. Прокофьева. – М. : НДФБК, 2006. – 528 с.
15. Русалинова, А.А. Некоторые характеристики руководителя как субъекта управления трудовым коллективом / А.А. Русалина // Трудовой коллектив как объект и субъект управления :- Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1980. – С. 97-113.
16. Смольков, В. Г. Сущность и типология социального лидерства / В.Г.Смольков // Социально - гуманитарные знания (¤Социально - политический журнал). - 2001. - N: 6, 12.2001. -  С. 61- 68
17. Тавокин, Е.П. [текст] Исследование социально - экономических и политических процессов: учебное пособие для вузов/ Е.П. Тавокин. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 336 с.
18. Толковый словарь по управлению/ Под редакцией В.В.Познякова.-М.: Издательство «Аланс», 1994.-252с.
19. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла: Настольная книга /Пер. с англ. Е. Симоновой. – М.: Авторы, 1993.-300с.
20. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. - М.: ТЕИС, 2002. - 501 с.