Личность и управление

Также подчиненным  у директора находится и главный  экономист. Он осуществляет организацию  и совершенствование экономической  деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой  продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Далее в  подчинении директора стоит главный  инженер. Он определяет техническую  политику. Обеспечивает постоянное повышение  уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ (услуг), высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Гл. инженеру подчиняется инженер-технолог. Он организует разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных ресурсосберегающих технологических процессов и  режимов производства выпускаемой  предприятием продукции. Руководит  составлением планов внедрения новой  техники и технологии, повышения  эффективности производства, организует контроль за обеспечением ею цехов. Руководит работой по организации и планировке новых цехов, их специализации, освоению новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов, выполнению расчетов производительных мощностей и загрузки оборудования.

Инженер-механик  – обеспечивает бесперебойную и  технически правильную эксплуатацию и  надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии  на требуемом уровне точности. Согласовывает  планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой  технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.

 

2.3 Методы мотивации персонала Хлебокомбинат «Севский»

 

Материальное  вознаграждение труда выступает  узловым пунктом социального  развития личности на хлебокомбинате. В нем состыковываются основные расходы на рабочую силу, компенсация трудовых затрат работников, их общественный статус и вместе с тем семейные бюджеты, удовлетворение насущных потребностей людей в жизненных благах. Оплата труда основываться на социальном минимуме - на том, что необходимо для поддержания достойного уровня жизни и воспроизводства работоспособности человека, получения им средств существования не только для себя, но и для своей семьи. Заработная плата в составляет примерно три тысячи пятьсот рублей.

Для успешного  развития предприятия и получение  высокого дохода, руководство хлебокомбината заинтересовано в мотивации работников предприятия.

Оплата  труда:

Администрация и трудовой коллектив совместно  направляют свои усилия на достижение расчетных экономических и финансовых показателей, обеспечивающих нормальную хозрасчетную деятельность предприятия.

К коллективному  договору прилагается: порядок образования  фондов потребления, порядок образования  средств на оплату труда, форма оплаты и стимулирования труда (размеры  тарифных ставок и окладов, применяемых  надбавок и доплат при наличии  средств, льготы и компенсации).

Суммы премии максимальными размерами не ограничиваются при наличии средств.

Каждому вновь принятому работнику разъясняются условия оплаты труда. О введении новых норм выработки и об изменениях оплаты труда, администрация извещает работников предприятия не позднее 2-х месяцев.

Администрация обязуется:

1. Оплату  труда рабочих, руководителей,  специалистов производить согласно штатного расписания. Начиная с февраля 2006 г. ежемесячно изменять заработную плату с учетом коэффициента инфляции.

2. Доплата  рабочим в зависимости от условий  труда производить согласно перечня конкретных работ и рабочих мест.

3. Тарификацию  работ и присвоение разрядов  рабочим производить согласно  единому тарифно-квалификационному  справочнику.

4. Открывать  каждому вновь принятому рабочему  трудовую книжку. По требованию, за каждый месяц выдавать расчетные  листки с указанием размера  зарплаты.

5. При  бригадном выполнении работ распределении  сдельного заработка между членами  бригады производить по разрядам  и отработанному времени за  текущий период, с учетом коэффициента  трудового участия, установленного  решением бригады.

6. Премирование  и вознаграждение кандидатов  производить в соответствии с  утвержденными положениями.

7. Не  допускать задержку выплаты зарплаты. В исключительных случаях выдавать  отдельным работникам внеплановые  авансы в счет зарплаты в  размере не более месячного заработка по согласованию с профсоюзным комитетом. Установить сроки выплаты зарплаты 10 числа каждого месяца.

Профсоюзный комитет обязуется: осуществлять систематический  контроль за соблюдением законодательства по зарплате, за правильное применение премиальных положений. Контроль за соблюдением больничного режима. Систематически проверять правильность расчетов по зарплате и ее выплате.

Обеспечение занятости.

Администрация обязуется обеспечить полную и стабильную занятость рабочих на предприятии  в соответствии с их профессией, квалификацией и коллективным договором.

Администрация уведомляет профсоюзный комитет  о намерении изменить структуру, что может повлечь за собой  увольнение работников или временное  освобождения от работы не позднее чем за 2 месяца.

В случае сокращения рабочих мест администрация  обязуется принять меры по их воссозданию  за счет расширения производственной деятельности в целях их трудоустройства.

Стороны, подписавшие коллективный договор  обязуются совместно решить вопросы  высвобождения кадров в случае реорганизации, ликвидации предприятия, передвижения кадров, совершенствования оплаты и  условий труда.

Администрация обязуется не принимать дискриминационных  мер при приеме и увольнении в  отношении женщин с малолетними  детьми, лиц с ограниченной трудоспособностью, а также молодых специалистов.

При увольнении работников по условиям экономической  целесообразности персональный состав увольняемых и условия увольнения предварительно согласовываются с  профсоюзным комитетом.

РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ВРЕМЯ ОТДЫХА.

Режим рабочего времени:

Администрация обязуется обеспечить переход на 35-40 часовую рабочую неделю.

Для бригад производственного цеха распорядок работы следующий:

- на основании  спроса населения. Экспедиция  работает на основании графика  работы производственного цеха;

- операторы  паровых котлов и печей работают  на основании графика работы  производственного цеха.

В исключительных случаях работник выполняет сверхурочную работу строго на условиях добровольности (согласно законодательству).

Предусматриваются особенности режима работы для различных  категорий работников (неполного  рабочего дня, неполной рабочей недели).

Отпуска:

Ежегодный отпуск для рабочих и служащих устанавливается не менее 24 рабочих  дней.

Представлять  работникам кратковременный оплачиваемый отпуск в случаях:

1) собственной  свадьбы, дочери, сына – 3 дня;

2) рождения  ребенка отцу – 2 дня оплачиваемые;

3) ухода  за тяжело больными членами семьи (без оплаты) на основании медицинских справок;

4) смерти  близкого родственника – 3 дня;

5) собственный  день рождения – 1 день оплачиваемый;

Расходы на оплату этих отпусков производится за счет средств, направленных на оплату труда.

В зависимости  от условий труда работникам устанавливаются  доплаты:

- за работу  в ночное время в размере  100%, охранникам – 50%;

- за работу  в выходные дни – 100%;

- за работу  в праздничные дни – 100%.

Надбавка  учитывается при начислении премии, пособий по социальному страхованию, отпускные.

Администрация обязуется выделять средства для  приобретения путевок в дома отдыха и санатории.

Тем самым  предприятие осознает что работники предприятия являются главным звеном на предприятии, и оно проводит различные мероприятия для повышении статуса своих работников.

Заключение

 

Какой вопрос точнее отражает реальность: кем или  чем управляет руководитель? Кого менеджер имеет в виду, прежде всего - личности или группу? Трудно однозначно ответить на этот вопрос, а может  быть, верно и то и другое?

Во многих пособиях по менеджменту, книгах по управлению личность ранее не была предметом  изложения, так как все внимание уделялось планированию, экономике, маркетингу, организационно-технической  стороне. И только позже, после осознания  роли групп и составляющих ее членов в процессе труда, начали активно  изучать основные характеристики групп, человеческий фактор, поведение личности.

Человек - это родовое понятие, указывающее (с материалистической точки зрения) на отнесенность существа к высшей ступени развития живой природы - к человеческому роду. Человек - это специфическое, уникальное единство биологического и социального. Как  существо биологическое, он подчиняется  биологическим и физиологическим  законам, как существо социальное - он часть социума и продукт  общественного развития.

Личность - это самое главное в человеке, важнейший его социальный признак. Если человек - носитель самых разных свойств, то личность - это основное его свойство, в котором проявляется  его общественная сущность. Личность выражает отнесенность человека к определенному  обществу, определенной исторической эпохе, культуре, науке и т.д.

Индивидуальность - это единство неповторимых личностных свойств конкретного человека. Это  также своеобразие его психофизиологической структуры (тип темперамента, физические данные, психические особенности), интеллекта, мировоззрения; сочетание семейно-бытовых, производственных и общественных функций, своеобразие жизненного опыта. Индивидуальность - это непременный и важнейший  признак личности.

Анализ  формирования результатов исследования позволяет сформировать следующие  выводы:

1. Меняющаяся  хозяйственная среда ставит и  опытных руководителей предприятий  перед необходимостью по-иному  строить свои отношения с персоналом  и управлять им, просчитывая все  будущие шаги.

2. Если  руководитель рассчитывает на  процветание и успех своего  дела, то должен уметь использовать  в управлении те методы, формы  и стиль предлагаемых в данной работе.

Решению многих задач и призвана помочь эта  работа, так как здесь раскрыта концепция управления персоналом организации  в условиях рыночных отношений. Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение  соответствующими навыками, то под  уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в  организации. В этом смысле известные  на сегодня методы, технологии и  процедуры управления персоналом могут  быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности  персонала, методы оптимизации кадрового  потенциала и реорганизации.

Вследствие  чего человек, личность – является главным звеном на предприятии, и  предприятие должно быть заинтересовано в поощрении работников для развития производства.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Акимова Т.А. Теория организации. – М., 2003.
2. Анцупов А. Я. Шипилов А.И. Конфликтология.— М.: ЮНИТИ, 1999.
3. Балковская Т.З. Голикова И.В. Социально-психологические и организа-ционные основы управления персоналом: Учебное пособие. Часть 1 Социология труда – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП 2002 г.
4. Ботавина Р. Н. Этика деловых отношений. М.: Финансы и статистика, 2003.
5. Ботавина Р. Н. Этика менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2002.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник – М: 2001 г.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2001.
8. Ворожейкин И.Е. Конфликтология. – М.: Инфра-М, 2003.
9. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 2003.
10. Джон О.Ш. Принципы организации управления фирмой. – М., 2006.
11. Дятлов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие 2003 г.
12. Ефремов С.М. Менеджмент организации: Учебник – М: 2005.
13. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". — 2-е изд., изм. и доп. — М.: ИНФРА • М, 2001.