Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2013 в 21:52, курс лекций
Целью дисциплины является формирование представления о практических аспектах использования технологий антикризисного менеджмента в современной российской экономике.
Задачами изучения дисциплины является:
1. Формирование целостного представления о содержательных, организационных и профессиональных аспектах современной практики антикризисного менеджмента;
2. Выявление и раскрытие особенностей практики антикризисного менеджмента силами самого проблемного предприятия, при использовании услуг сторонних специалистов по антикризисному менеджменту, а также в процедурах банкротства.
3. Формирование умений и навыков практического использования положений и принципов антикризисного менеджмента с учетом законодательства и интересов заинтересованных лиц антикризисного менеджмента.
Введение
Глава 1. Введение в учебный курс «Практика антикризисного менеджмента»
Антикризисный менеджмент в зависимости от типа кризиса
Различные понятия «антикризисного менеджмента»
Антикризисный менеджмент на различных стадиях кризиса
1.4 Организационные формы антикризисного менеджмента
1.5 Интересы участников антикризисного менеджмента
Глава 2. Заинтересованные лица антикризисного менеджмента
2.1 Заинтересованные лица: понятие и структура
2.2 Интересы заинтересованных лиц
Глава 3. Содержание внутреннего антикризисного менеджмента
Цели, задачи и сущность внутреннего антикризисного менеджмента
Некоторые практические рекомендации в отношении отдельных работ внутреннего антикризисного менеджмента
Глава 4. Внутренний мониторинг финансового состояния организации
Основные показатели мониторинга
Организация и проведение мониторинга
Глава 5. Внутренняя антикризисная служба (подразделение) организации
Функции внутренней антикризисной службы
Основные задачи внутренней антикризисной службы
Глава 6. Привлечение временного антикризисного менеджера
6.1 Практика привлечения временного антикризисного менеджера
Требования к временному антикризисному менеджеру
Глава 7. Антикризисный консалтинг как форма корпоративного антикризисного управления. Основные этапы антикризисного консалтинга
7.1 Сущность антикризисного консалтинга
Экспресс-диагностика
7.3 Программа стабилизации
7.4 Диагностика состояния организации
7.5 Выработка антикризисной стратегии
План антикризисных мероприятий
7.7 Возможности использования методов антикризисного консалтинга в других типах антикризисного менеджмента
Глава 8. Специфика антикризисного менеджмента в рамках действия Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ (Закона). Практика антикризисного менеджмента в рамках действия Главы II (Предупреждение банкротства) Закона
8.1 Антикризисный менеджмент в рамках действия Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ
8.2 Практика антикризисного менеджмента в рамках действия Главы II (Предупреждение банкротства) Закона
Тема 9. Практика антикризисного менеджмента при проведении процедур банкротства
9.1 Наблюдение
9.2 Финансовое оздоровление
9.3 Внешнее управление
9.4 Конкурсное производство
Список литературы
Интернет-ресурсы
Пакеты прикладных профессиональных программ
www.turnaround.org (сайт Международной ассоциации специалистов по антикризисному управлению - Turnaround Management Association)
www.r3.org.uk (сайт Ассоциации специалистов по антикризисному управлению Соединенного Королевства - R3 Association)
osb-bsf.ic.gc.ca (сайт Офиса Суперинтенданта Канады по банкротству - OSB)
ПАКЕТЫ ПРИКЛАДНЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ПРОГРАММ (ПППП)(Перечень наименований пакетов прикладных профессиональных программ, используемых при изучении дисциплины с указанием: принятой аббревиатуры пакета, номера версии /если необходимо/ и кратким описанием)
ПАРУС (версия 7.0). Бухгалтерская программа.
1С-Бухгалтерия. Пакет прикладных программ для решения задач бухгалтерского учета
1 Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая. - № 51 -ФЗ от 30 ноября 1994 г. - Ст.2
2 Министерство экономического развития
и торговли РФ: «О текущей ситуации в экономике
Российской Федерации в январе-апреле
2007 г.». - http://www.budgetrf.ru/
3 Термин «заинтересованные лица» используется здесь не в понятиях Ст. 19 и др. Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ.
4 «Лучшая практика» - определенная технология
или методология осуществления какого-либо
действия, которая на основе исследования
или изучения опыта доказала способность
быть наиболее надежным средством
достижения желаемого результата. Приверженность
принципу «лучшей практики» означает
приверженность к использованию всех известных знаний,
умений, способов и методов, которые могут
обеспечить наилучший результат. - http://searchsoftwarequality.
5 Ст. 34 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ.
6 Stakeholder Theory.
- http://www.
7 Г. Я. Гольдштейн,
А. Н. Гуц. Проблематика риск-менеджмента.-
http://www.marketable.ru/risk.
8 П. 2 Ст. 3 Федерального закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-0ФЗ.
9 Глинский Олег, Ernst&Young. Что такое Due Diligence // «Управление компанией», № 11, 2002.
10 http://decision.com.ua/index.
11 Peter Drucker. The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done. - N.Y: Harperbusiness Essentials, 2006.
12 В зарубежной практике антикризисного менеджмента этот принцип имеет название “Stay Hard” («Встать твердо» по-русски).
13 Могут быть и другие варианты ответов и мнений.
14 Зильберман, Мел. Консалтинг, Методы и технологии. - С.-Петербург: «Питер», 2007.
15 Ст. 132 ГК РФ.
16 Кулагин М.И. Избранные труды по акционерному и торговому праву. - М.: Статут, 2004.
17 П. 2 ст. 3 и п. 2 ст. 33 Закона.
18 Ст. 31 Закона.
19 Ст. 2 Закона.
20 Ст. 51 Закона.
21 Ст. 2 Закона.
22 Ст. 76 Закона.
23 П. 5 ст. 77 Закона.
24 Ст. 83 Закона.
25 Ст. 79 Закона.
26 Пояснительная
записка к статистическому отчету о работе
арбитражных судов Российской Федерации
за 2006 г. - http://www.arbitr.ru/_upimg/
27 Ст. 2 Закона.
28 П. 1 ст. 94 Закона.
29 Ст. 109 Закона.
30 Ст. 106 Закона.
31 Ст. 2 Закона.
32 В английском для такого состояния имущественного комплекса есть особое выражение - “going concern”.
33 Андрющенко В.А., Королькова Е.М. Основные тенденции и проблемы развития института несостоятельности в России. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2006.
34 Дмитрий Краснов, председатель правления, генеральный директор ТПП Нижегородской области // Коммерсант, №80 от 12.05.2007.
35 Радыгин А.Д. (руководитель авторского коллектива), Гонтмахер А.Е., Кузык М.Г., Межераупс И.В., Свейн Х., Симачев Ю.В., Шмелева Н.А., Энтов Р.М. Институт банкротства: становление, проблемы, направления реформирования. - М.: ИЭПП, 2005.
36 Ibid.
37 Безвербная М.Ю. Формирование механизма эффективного управления хозяйствующими субъектами-должниками в условиях несостоятельности. Иркутск: Издательство Байкальского государственного университета экономик и права, 2006.