Критерии успеха и неудач в проектах (анализ на примере отрасли ОАО «КТЗ»)

С  учетом  того,  что  при  проведении  таможенного  контроля  таможенные  органы руководствуются таможенным   законодательством   Таможенного   Союза   и законодательством  государств -членов  ТС,  правовые  риски,  связанные  с  изменением нормативно -правовой  базы  в  области  таможенного дела,  незначительны,  а  сами изменения, вносимые Решением Межгосударственного Совета Евразийского экономического сообщества  по  представлению  Правительств  стран -участниц  ТС  будут  носить постепенный характер, с возможностью предварительного их изучения всеми участниками внешнеэкономической деятельности.

Риски,  связанные  с  изменением  требований  по  лицензированию  основной  деятельности общества либо лицензированию прав пользования объектами, нахождение которых в обороте ограничено (включаяприродные ресурсы): Общество осуществляет множество видов деятельности, часть из которых подлежит лицензированию.  При  этом  с  организационной  и  технических  точек  зрения, производственные и бизнес-процессы соответствуют самым высоким стандартам, в связи с чем ужесточение лицензионных требований и условий не представляет для Общества существенной угрозы. Изменение требований по лицензированию отдельных видов деятельности Общества либо  лицензированию  прав  пользования  объектами,  нахождение  которых  в  обороте ограничено  (включаяприродные  ресурсы),  может  привести  лишь  к  некоторым дополнительным расходам Общества, связанным с получением новых либо изменением уже имеющихся лицензий, однако, риск возникновения даже таких неблагоприятных последствий минимален.

Риски, связанные с изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью общества (в том числе по вопросам лицензирования), которые могут негативно сказаться на результатах его деятельности, а также на результаты текущих судебных процессов, в которых участвует общество: Изменение судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью Общества, не способно  существенно  повлиять  на  результаты  его  деятельности,  а  также  на результаты судебных споров Общества с третьими лицами, поскольку текущие споры не влияют  на  основную  деятельность  Общества  (объем  требований  к  Обществу  по текущим спорам по отношению к его общему обороту незначителен).

Риски, связанные с текущими судебными процессами, в которых участвует общество: Участие  Общества  в  текущих  судебных  процессах  направлено  на  защиту  прав  и интересов, деловой репутации Общества.

Риски, связанные с текущими судебными процессами, в которых участвует Общество, незначительны и не могут оказать негативного влияния на деятельность Общества. С  целью  минимизации  рисков  вынесения  судами  решений,  не  соответствующих интересам Общества, последнее осуществляет правовой анализ возникающих спорных ситуаций, основываясь на существующей судебной практике.

Риски,  связанные  с  отсутствием  возможности  продлить  действие  лицензии  общества  на ведение  определенного  вида  деятельности  либо  на  использование  объектов,  нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы): Риски, свойственные исключительно Обществу, связанные с отсутствием возможности продлить  действие  лицензии  на  ведение  определенного  вида  деятельности  либо  на использование объектов, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы)  незначительны  и  не могут  оказать  негативного  влияния на  деятельность Общества.

 В случае истечения у Общества срока действия лицензии, на основании которой  он  осуществляет  какой-либо  вид  деятельности,  Общество  приложит необходимые усилия по продлению срока действия такой лицензии, либо по получению новойлицензии (специального разрешения). Риски, связанные с возможной ответственностью общества по долгам третьих лиц, в том числе дочерних обществ общества: Риски возможной ответственности Общества по долгам третьих лиц существуют в связи  с  принятием  Обществом  обязательств  по  договорам  поручительства.  Объем ответственности  Общества  по  существующим  договорам  поручительства  по состоянию на 31.12.2013г. Составляет 830 тыс. рублей. Риски, связанные с возможностью потери потребителей, на оборот с которыми приходится не менее чем 10 процентов общей выручки от продажи продукции (работ, услуг) общества: Общество имеет потребителей, на оборот с которыми приходится не менее чем 10 процентов общей выручки от продажи продукции (работ, услуг), поэтому их потеря или перенос сроков поставки продукции скажется на деятельности Общества негативно.[7]

Политика общества в области управления рисками: Общество придерживается консервативной политики в области управления рисками. Общество в своей деятельности использует политику, направленную на минимизацию любых рисков, возникающих при осуществлении основной деятельности. Управление рисками является важной составляющей частью корпоративной стратегии Общества.  Общество  стремится  эффективно  управлять  рисками,  обеспечивая  тем самым стабильность финансового положения, поддержание стратегии развития бизнеса и реализацию миссии Общества в соответствии с современными стандартами качества производства и управления при максимальном учете интересов всех заинтересованных сторон. В  своей  деятельности Общество  учитывает  коммерческие  риски  и  факторы неопределенности как внутреннего, так и внешнего характера, которые могут оказать влияние на будущие результаты развития Общества. Управление рисками способствует краткосрочной  и  долгосрочной  прогнозируемости  деятельности Общества  и минимизации потенциальных потерь.

Общество учитывает внешние факторы, связанные с экономической и политической конъюнктурой, ситуацией на рынке капитала и труда и другие риски, на характер и уровень которых Общество не оказывает непосредственного воздействия. Кроме того, Общество  выделяет  риски,  связанные  с  осуществлением  основных  бизнес-и технологических  процессов,  возможности  минимизации  которых  находятся  в  силах Общества. Общество относит отдельные риски к несущественным, однако, понимает, что они могут стать существенными в будущих периодах.

 

2.2. Организационно правовая характеристика  ОАО «КТЗ»

В течение 2013 года Совет директоров сумел обеспечить функционирование компании с прибылью в размере 755млн. рублей (на 81% больше показателя 2012года), что связано в основном с увеличением выручки от реализации продукции. В 2013году работа Общества проходила по следующим приоритетным направлениям, связанным с основными видами деятельности:[13]

1. Расширение номенклатуры и  модернизация выпускаемых энергетических  турбин. В 2012-2013 г. службой сбыта были  подписаны ряд договоров с  заказчиками на новые турбины  и  была  разработана  проектно-конструкторская  документация  на  следующие турбоустановки:

–Т-26/36-7,5/0,12–КазанскаяТЭЦ-2;

–Т-63-13/0,25–ТЭЦ «Совгавань»;

–ПТ-35/39-3,4/10 –ТЭЦ «Дархан», Монголия;

–ПР-35-8,8/1,0/0,08–ТЭЦ София, Болгария;

–ПР-12-3,0/0,6/0.07–ОАО «Эн Сер»;–Р-4-3,4/05 –г.Астана, Казахстан;–Р-28/33-8,8/2,1 –УфимскаяТЭЦ-3;

–Т-50/60-8,8/0,12–Жезказганская ТЭЦ.Начата разработка проектно-конструкторской документации на:–К-27-2,9 –для «ВКГ Энергия», Эстония;

–ПТ-25/33-3,4/1,3 –для Воронежской ТЭЦ.Подписан договор на разработку проектно-конструкторской документации на турбину К-60-0,12.

В 2013году ОАО «КТЗ» изготовило 14 энергетических турбин из них 5 головных, для которых были разработаны в 2012-2013 годах полномасштабные проекты, а именно:

–Т-26/36-7,5/0,12–для Казанской ТЭЦ-2;

–Т-63-13/0,25–для ТЭЦ «Совгавань»;

–ПТ-35/39-3,4/1,0–для ТЭЦ «Дархан», Монголия;

–ПР-35-8,8/1,0/0,08–для ТЭЦ София, Болгария;

–Р-28/33-8,8/2,1–для Уфимской ТЭЦ-3.

Планом производства ОАО «КТЗ» на 2014г. предусматривается выпуск трехголовных энергетических турбин:

–К-27-2,9 –для «ВКГ Энергия», Эстония;

–ПТ-25/34-3,4/1,3 –для Воронежской ТЭЦ-1;

–Т-50/60-8,8/0,12–для Жезказганской ТЭЦ.

Впроектном конструкторско-исследовательском бюро в 2013 г. завершены работы по исследованию турбинной  ступени  с  длиной  рабочей  лопатки 700  мм.  Разработка  проекта новой лопатки позволит расширить номенклатуру выпускаемых турбин в сторону увеличения единичной мощности до 80 МВт.

 Турбогенераторные установки и турбоприводы малой мощностиОАО  «КТЗ» на  постоянной  основе  проводит разработку  новых  и  модернизацию существующих  турбогенераторных  установок  и  турбоприводов  для промышленной энергетики и энергосберегающих технологий. В 2013 году изготовлено и отгружено:

–ТГ2,5/6,3 К1,5 –блочный турбогенератор для ООО «Омсктехуглерод», г.Волгоград;

–ТП1,8П2,3/0,6 –турбопривод нагнетателя для ООО «Омсктехуглерод», г. Омск;

–ТГ6/6,3 П2,2/0,7 –три турбогенераторадля ООО «Омсктехуглерод», г.Волгоград;

–ТП6,7Р1,0/0,4 –турбопривод компрессоров для ОАО «Хафи Рус», г.Тобольск.

В 2014 году предусматривается изготовление 12 турбоустановок, из ни 5 головных, а именно:

–ТГ 1,5/6,3-Р-3,6/1,7–для ООО «Дорогобуж»;

–ТГ 2,3/6,3-Р-3,6/1,1–для ООО «Дорогобуж»;

–ТГ 7/6,3-Р-3,6/0,4–для ООО «Дорогобуж»;

–ТГ 6/6,3-К-2,3/0,3–для г.Новояворовск, Украина;

–П-7/10,5 П2,5/0,7–для Могилевского завода техуглерода, Беларусь.

Закончены строительно-монтажные работы головной детандер-генераторной установки ЭТДА-1500 мощностью 1,5 МВт (ОАО  «Сода», Башкортостан). ЭТДА готов к проведению пуско-наладочных работ и испытаний.  Выполнен  монтаж  и  предварительный  пуск  с  выходом  в  сеть  энергосберегающих детандер-генераторных агрегатов типа ЭТДА-8000 номинальной мощностью 8,0 МВт на ГРПТЭЦ, г.Исфаган, Иран. Ведется подготовка к сдаче агрегатов заказчику. Паротурбинные установки (ПТУ) для плавучих энергоблоков АЭС (ПАТЭС) иатомных ледоколов. В 2013г. продолжались работы по монтажу на объекте ПТУ ТК-35/48-3,4 дляФГУП «Концерн «Росэнергоатом». Ведется работа по разработке технических предложений по созданию ПТУ для атомных энергетических установок с унифицированной реакторной установкой для нового поколения ледоколов и арктических судов

В 2013году изготовлены и отгружены серийные насосы:

-питательные насосы ПН150-50  и  самовсасывающие насосы ЦНС 150-50  для нефтеперерабатывающей промышленности;

-горизонтальные  и  вертикальные  конденсатные электронасосы типа  ЭКНдля теплоэнергетики.

Разработаны и изготовлены новые главные масляные насосы для энергетических турбин мощностью 50 МВт –ЦН150-150. Разработана  конструкторская документация и  изготовлены  рабочие  колеса  насосов маслоснабжения и регулирования для ОАО «Силовые машины».

Подводя итог работе Совета директоров ОАО «КТЗ» в 2013 году, можно отметить, что за 2013 год  проведено 9 заседаний  Совета  директоров,  а  наиболее  важными  решениями, существенно повлиявшими на деятельность Общества в отчетном году, являются следующие:

1. Решения, связанные с подготовкой  и проведением годового и внеочередного  общихсобранийакционеров;

2. Решения, связанные с деятельностью Генерального директора Общества (в том числе избрание  нового  Генерального  директора, регулярное  заслушивание  отчетов  Генерального директора Общества о результатах деятельности компании).

3. Решения, обеспечивающие производственно-хозяйственную деятельность Общества: одобрение сделок с заинтересованностью, договоров о предоставлении банковских гарантий.

Федеральным  законом  «Об  акционерных  обществах»  Совету  директоров  отводится наиболее  важная  роль  в  обеспечении  прав  акционеров,  в  формировании  и  реализации стратегии развития Общества, а также в обеспечении его успешной финансово-хозяйственной деятельности. Деятельность  Совета  директоров  была  организована  в  соответствии  с  утвержденным планом работы, исполнение решений регулярно контролировалось.

Давая оценку работы членам Совета директоров Общества, хотелось бы отметить, что все они при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей действовали в интересах Общества,  добросовестно  иразумно,  принимали  активное  участие  во  всех  его  заседаниях, которые вбольшинстве случаев проходили при 100% явке. В  последующие  годы  Совет  директоров  будет  уделять  первостепенное  внимание вопросам  улучшения  качества  корпоративного  управления,  повышения  прибыльности компании,  а  так  же  устойчивой,  надежной  и  конкурентоспособной  политике  на  основных рынках сбыта (продукции, работ, услуг).

• 2.3. Перспективы развития ОАО «КТЗ»

Говорить о перспективах развития Общества можно при условии, если его деятельность, помимо  успешной  реализации  типовой  продукции,  будет  направлена  на  расширение номенклатуры и модернизацию выпускаемой продукции.[13] Возможные приоритетные направления деятельности Общества можно разбить на три составляющие:

1.Техническое направление. Общество должно активно участвовать в следующих направлениях:

1)  Создание  паротурбинных  установок  мощностью  до  50  МВт  для  плавучих  АЭС –основанием являются  планы Госкорпорации «Росатом»  о строительстве серии плавучих  АЭС. Две  первых  паротурбинных  установки были  изготовлены  и  отгружены  заказчику  в  4-м квартале 2010 г.

2)  Разработка  новой  серии  паровых  турбин  двух  давлений  мощностью до  90  МВт, которые  войдут  в  состав  ПГУ –основанием  являются  планы  по строительству  ПГУ  в ближайшие годы. В этом направлении ведется активная работа. Первые турбины этой серии Т-50/64-7,4/0,12  для  Первомайской  ТЭЦ, Т-50/70-6,8/0,12  для  Челябинской  ТЭЦ-3, Т-48/62-7,4/0,12 для Адлерской ТЭС, Т-17/23-4,5/0,18 для Астраханской ПГУ,изготовленныев 2010-2012 гг.,сданы в промышленную эксплуатацию,и целый ряд турбин,изготовленных в 2012-2013 гг.для Москвы, Омска, Колпино, Тутаева и Казани,монтируются на объектах.