Критерии успеха и неудач в проектах (анализ на примере отрасли ОАО «КТЗ»)

МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

КАЛУЖСКИЙ ФИЛИАЛ

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА И ПСИХОЛОГИИ

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

Дисциплина: Управление проектами

Тема: «Критерии успеха и неудач в проектах

(анализ на примере  отрасли ОАО «КТЗ»)»

 

Выполнил:

Студентка 4курса

  группы МЗПС-13

Филатова Оксана

Проверил:

Казачинский А.Е.

 

2015 г.Оглавление

Приложение 45

 

 

Введение

Актуальность исследования в современных экономических условий в России складывается ситуация данной темы определяется тем, что на сегодняшний день управление проектами – это основополагающий стержень в укреплении предприятия на рынке в условиях жесткой конкуренции, которая должна обеспечивать устойчивое экономическое развитие, повышение конкурентоспособности производимой предприятием продукции и оказываемых услуг. Исходя из исследования мы видим проблему исследования в следующем, изучить теоретические источники особенностям критериев успеха и неудач в проектах. Итак, актуальность темы исследования обусловлена, с одной стороны, исключительной значимостью эффективного межличностного взаимодействия в юношеском возрасте, а, с другой стороны, недостаточной разработанностью проблемы социального интеллекта в современной психологической науке.

Целью курсовой работы является  выявить особенности критериев успеха и неудач в проектах на примере отрасли ОАО «КТЗ».

Для достижения намеченной цели в работе ставились и решались следующие задачи:

• рассмотреть содержание понятий «управление проектами» и «проектная деятельность»;

• выявить факторы риска проектной деятельности и экономического роста предприятия;

• изучить направления и проблемы проектной деятельности предприятий;

• провести анализ проектной деятельности предприятия ОАО «КТЗ» за 2013 год.

Объектом исследования является - Открытое акционерное общество «Калужский турбинный завод». Предметом исследования - критерии успеха и неудач в проектах (анализ на примере отрасли ОАО «КТЗ»). Цели и задачи работы определили её структуру. Курсовая работа состоит из следующих частей: введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.

В работе применялись следующие методы исследования:

• монографический;

• рассчетно–конструктивный;

• аналитический;

• абстрактно – логический.

Источниками информации при написании курсовой работы послужили труды отечественных авторов, нормативно-правовая база, периодические издания, годовой отчет ОАО «КТЗ» за 2013 год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Понятие управление проектами. Проектная деятельность ОАО «КТЗ»

1.1. Теоретическое обоснование  критерии успеха и неудач в проектах ОАО «КТЗ»

Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.

Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.[1]

Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.

Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта - специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.

Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект.

Жизненный цикл проекта (промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения) является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.

Дальнейшее разбиение существенно зависит от специфики проекта. Так, жизненный цикл может делиться на четыре фазы, в том числе:

- концептуальная фаза, включающая  формулирование целей, анализ инвестиционных  возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта;

- фаза разработки проекта, включающая  определение структуры работ  и исполнителей, построение календарных  графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками;

- фаза выполнения проекта, включающая  работы по реализации проекта, включая строительство, маркетинг, обучение персонала;

- фаза завершения проекта, включающая  в общем случае приемочные  испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию.

- эксплуатационная фаза, включающая: приемку и запуск, замену оборудования, расширение, модернизацию, инновацию.

Функции управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу, проверку и приемку, бухгалтерский учет, администрирование.[2]

Подсистемы управления проектом включают: управление содержанием и объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закупками и поставками, управление распределением ресурсов, управление человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное управление, управление информацией и коммуникациями.

1.2. Пути подхода в оценке критериев успеха и неудач в проектах ОАО «КТЗ» за 2013 год

 

Итоги работы Общества оцениваются в сопоставлении с планом, а также с результатами работы Общества за прошедшие годы. План  по  объему  производства  промышленной товарной  продукции  по  основной деятельности за 2013 год выполнен на 41%. Объем товарного выпуска в 2013 году составил 3473 млн. руб.Объем выручки от продаж за 2013 год увеличился по сравнению с 2012 годом на 56% и составил 7108млн. руб.Чистая прибыль в 2013 году увеличилась по сравнению с 2012 годом на 81% и составила 755млн. Руб.

Средняя  заработная  плата  в  Обществе  за  2013  год  увеличилась  по  сравнению  с  2012 годом на 15%. Среднесписочная численность за 2013 год сократилась на 99 человек. По сравнению с прошлым годом увеличилась выручка на 1 работающего на 60%. Показатели  рассчитаны  по  данным  отчетности  по  стандартам  РСБУ. Достоверность бухгалтерской отчетности Общества за 2013год подтверждена аудитором ЗАО «КПМГ».

В  2013  году  продолжалась  реализация  инвестиционной  программы «Расширение производственных  мощностей  ОАО  «КТЗ». На  реализацию  инвестиционной  программы было направлено 267479 тыс. руб. без НДС, в том числе:

– были завершены следующие долгосрочные инвестиционные проекты срок реализации, которых составил более года:

– были реализованы краткосрочные  инвестиционные проекты на сумму 27,2 млн. руб., срок реализации которых составил менее года, в том числе наиболее дорогостоящие:

 

–были начаты следующие долгосрочные инвестиционные проекты, срок  реализации, которых составил более года:

Финансирование  инвестиционных программ осуществлялось  за  счет  собственных средств.

1.3 Классификация базовых понятий управления проектами Принципиальная модель управления проектами, дающая исчерпывающее представление о совокупности и взаимосвязях базовых понятий.

Взаимосвязь фаз, функций и подсистем управления проектами. Дадим краткое пояснение графической интерпретации системы базовых понятий. Приводятся основные (базовые) термины дисциплины «Управление проектами»..

Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.

Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.

Управляемыми параметрами проекта являются:

объемы работ и виды работ по проекту;

стоимость, издержки, расходы по проекту;

- временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта, а также взаимосвязи работ;

- ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе: человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, разделяемые на строительные материалы, машины, оборудование, комплектующие изделия и детали, а также ограничения по ресурсам',

- качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта и прочее.

Проект и процесс его реализации являются сложной системой, в которой сам проект выступает как управляемая подсистема, а управляющей подсистемой является управление проектом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Факторы риска и перспективы развития проектной деятельности ОАО «КТЗ»

• 2.1. Анализ проектной экономическо-хозяйственной деятельности ОАО «КТЗ» за 2013 год

Отраслевые риски

Влияние возможного ухудшения ситуации в отрасли на деятельность общества и исполнение обязательств по ценным бумагам: начавшийся  в  2008  году  мировой  экономический  кризис  стал  причиной  спада производства во всех отраслях промышленности, в том числе и энергетике. Многие заказчики испытывают дефицит средств не только для заказа нового оборудования, но и для  финансирования  действующих  договоров.[4]  В  данной  ситуации  перед  Обществом стоит задача по активизации работы по поиску платежеспособных заказчиков, и она выполняется.  Наиболее  значимые,  по  мнению  руководящих  органов  общества,  возможные  изменения  в отрасли на внутреннем рынке, а также предполагаемые действия общества в этом случае: На мировом рынке прослеживается тенденция сокращения заказов на энергетическое оборудование,  поэтому на  российском  рынке  появляются  крупные  мировые производители,  пытающиеся  захватить  долю  рынка,  традиционно  принадлежащую российским предприятиям. Для того чтобы на равных вести конкурентную борьбу, необходимо выпускать продукцию, по своим технико-экономическим показателям не уступающую продукции мировых производителей, а ценовые показатели должны быть ниже. Действия Общества по снижению отрицательных последствий:

–принята  Комплексная  программа  повышения  уровня  конкурентоспособности продукции Общества;

–начато  производство  турбин  мощностью  до  80  МВт,  входящих  в  состав парогазовых установок (ПГУ) и теплофикационных энергетических турбин;

–начато производство блочно-модульных турбоагрегатов мощностью до 8 МВт.

Спад экономического роста привел к снижению электропотребления и пересмотру сроков ввода  новых  мощностей  и  реконструкции  старых.  Кроме  этого  в  условиях  кризиса ужесточилась  конкурентная  борьба  как  на  внешнем  рынке,  так  и  на  внутреннем.

Действия Общества по снижению отрицательных последствий:

 –повышение качества изготавливаемого оборудования;