Корпоративные стратегии и разновидности стратегии бизнеса

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Сентября 2013 в 22:54, реферат

Краткое описание

Таким образом, успех и развитие современной корпорации за¬висит от отношений между внутренними элементами и внешним окружением, что обусловливает необходимость использования но¬вых подходов к управлению, обеспечивающих превращение корпо¬рации в единый социальный организм. Наиболее адекватным ме¬ханизмом развития корпоративных образований выступает исполь¬зование стратегического управления, позволяющего обеспечить сбалансированность развития, как за счет максимальной внутрен¬ней интеграции, так и с помощью наилучшего сочетания между состоянием внутренних факторов и внешнего окружения.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СТРАТЕГИЯ ОЗДОРОВЛЕНИЯ 4
2. КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ И РАЗНОВИДНОСТИ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА 7
2.1. СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПОДХОДЫ К КЛАССИФИКАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 22

Скачать полностью (24.70 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

Менеджмент (контр, 22с, ПГСХА) 1101,08.doc

— 102.50 Кб (Скачать документ)

Проводя системное изучение разновидностей корпоративных стратегий, А.Т. Зуб выделяет стратегии роста, стратегии слияния и приобретения, международного развития, антикризисные и стратегии организационных изменений.

Обобщив различные подходы  к выделению корпоративных стратегий, можно сделать вывод, что объектом рассмотрения должны стать общекорпоративные стратегии, так как портфельные и конкурентные стратегии не меняют своей сущности, будучи приняты в рамках корпорации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Таким образом, управление современной корпорацией — это прежде всего управление определенным набором сфер бизнеса с целью получения синергетических эффектов, называемых в теории стратегического управления «стратегическими соответствиями». В связи с этим наиболее сложной задачей, стоящей перед корпоративным менеджментом, является организация координации и взаимодействия между ними для максимизации интегральной эффективности.

Сформулированные требования и особенности стали предпосылками развития сбалансированного стратегического управления в корпорации, сущностью которого является установление эффективного динамического равновесия между различными элементами, инструментом достижения которого выступает разработка корпоративных стратегий. В рамка данной работы классификация корпоративных стратегий была рассмотрена более подробно.

Ключевая задача финансового оздоровления предприятий в рамках активной стратегии – освоение новых рынков сбыта, в обеспечение которой реализуются меры по проведению маркетинга, производства и финансовой деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

  1. Антонов В.Г. Корпоративное управление, М., Инфра-М, 2006.
  2. Баринов В.А. Антикризисное управление, М., ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
  3. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент, М., Инфра-М, 2004.
  4. Грант Р.М. Современный стратегический анализ, СПб., Питер, 2008.
  5. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент, М., Проспект, 2009.

 

 

 

 

1 Баринов В.А. Антикризисное управление, М., ИД ФБК-ПРЕСС, 2002-С.97.

2 Антонов В.Г. Корпоративное управление, М., Инфра-М, 2006-С.170.

3 Антонов В.Г. Корпоративное управление, М., Инфра-М, 2006-С.173.

4 Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент, М., Проспект, 2009-С.77.

5 Антонов В.Г. Корпоративное управление, М., Инфра-М, 2006-С.177.

6 Антонов В.Г. Корпоративное управление, М., Инфра-М, 2006-С.184.




Информация о работе Корпоративные стратегии и разновидности стратегии бизнеса