Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2012 в 17:19, курсовая работа
Цель данной работы заключается в изучении культуры управления и её взаимосвязи со стилями управления.
Объект исследования данной работы – организация или компания.
Предмет исследования – культура управления.
Задачи исследования:
• Рассмотреть понятие культуры управления, корпоративной культуры
• Изучить основные элементы корпоративной культуры
• Рассмотреть понятие стиля управления и основные его виды
• Изучить взаимосвязь культуры и стиля управления
• Рассмотреть методы повышения эффективности культуры управления организацией.
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты формирования корпоративной культуры на современном предприятии 4
1.1. Общие понятия и сущность корпоративной культуры 4
1.2. Виды и типы корпоративной культуры 9
1.3. Элементы корпоративной культуры 19
Глава 2. Характеристика стилей управления 26
2.1. Понятие стиля управления 26
2.2. Виды стилей управления 27
2.3. Влияние корпоративной культуры на развитие и управление организацией 30
Глава 3. Повышения культуры управления, как способ повышения эффективности управления 34
3.1. Факторы, влияющие на развитие корпоративной культуры 34
3.2. Эффективность корпоративной культуры 38
Заключение 40
Список использованной литературы 43
К объективным относятся эмблема, символика, товарные знаки, цвета, униформа персонала, внешний вид производственных помещений, офисов и прочее.
Во второй главе рассмотрено понятие стиля управления, основные виды.
Стиль управления — совокупность наиболее характерных и устойчивых приемов, использующихся в процессе управленческой деятельности.
Стиль подчинен также законам, действующим в социальной системе, и принципам управления. Объективными факторами (условиями) формирования стиля выступают задачи и функции управления.
Определение эффективного стиля руководства должно происходить с учетом многих факторов: психологических особенностей личности самого руководителя, потребностей и интересов подчиненных, степени их квалификации и ответственности, внутренних и внешних факторов, воздействующих на организацию.
Важнейшая цель управления - использование личностного потенциала каждого работника.
В настоящее время культура организации считается главным фактором её конкурентоспособности, особенно если она согласована со стратегией.
Влияние культуры определяется широтой и глубиной обхвата ею организации, степенью признания основ людьми.
Значение культуры заключается в том, что она помогает учитывать различия между организациями и управляющими подходами как в рамках одной страны, так и во всем мире.
Корпоративная культура как инструмент
управления – это отражение общемировой
тенденции включения «
Для того, чтобы существующая культура управления была эффективной необходимо, чтобы из множества возможных её состояний она находилась в таком, которое наилучшим образом обеспечит достижение поставленных целей.