Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2013 в 07:19, курсовая работа
Корпоративное управление строится на базе отработанных и действенных норм корпоративной культуры в сфере финансов, ценных бумаг, управления, трудовых взаимоотношений, контрактных обязательств, договорной деятельности, организационных структур, маркетинга. Во всех принципиальных решениях предприятия должен быть достигнут баланс интересов всех участников корпоративных отношений (потребителей, служащих, поставщиков, акционеров, местного населения и общества в целом), что повышает их важность и значимость.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….
ГЛАВА 1. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ…………………………………….
1.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ………………..
1.2. СТРУКТУРА И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ……………………………………………………………………
1.3. МОДЕЛИ И ТИПЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ……………
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………..
2.1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ АКАДЕМИИ РАННЕГО РАЗВИТИЯ «ПЕРВЫЕ ШАГИ»…………………………………………………………..
2.2 АНАЛИЗ СЛОЖИВШЕЙСЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………..
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………….………………………………………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………..
На основе анализа деятельности и сложившейся корпоративной культуры академии раннего развития «Первые шаги» были выявлены основные проблемы и предложены рекомендации по ее совершенствованию.
Подводя итоги, необходимо еще раз отметить, что корпоративная культура - это тонкий инструмент в руках менеджера, с помощью которого можно привести организацию к успеху, процветанию и стабильности, но при неумелом или неуместном использовании возможны прямо противоположные результаты. Поэтому корпоративную культуру необходимо изучать, следить за ее формированием, совершенствовать и регулировать ее изменения. Она должна стать органичной частью всей организации, быть адекватной современным требованиям, продиктованными экономическим и технологическим развитием, спецификой законодательства и менталитета, а также спецификой конкретной корпорации и содействовать достижению поставленных целей, а, следовательно, и повышению эффективности деятельности корпорации.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Питер, 1999. - 416 с.
2. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. - М.: БУКВИЦА, 1999. - 600 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., - М.: Гардарики, 2005. - 296 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
5. Захаров А. «Корпоративное управление в России» // Аналитический банковский журнал. - 2001. - №6. - С. 40 - 43.
6. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / Пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. - СПб: Питер, 2001. - 320 с.
7. Козлов В.В., Козлова А.А. Корпоративная культура: «костюм» успешного бизнеса» // Управление персоналом. - 2004. - №11. - С.15 - 17.
8. Кубанейшвили А. «
9. Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента: учеб. пособие. - М: ОЛБИС, 2003. - 185 с.
10. Мескон М.Х., Альберт
М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:
11. Погорадзе А.А. Культура производства: сущность и факторы развития. -Новосибирск: Наука. Сиб. Отделение, 1990. - 318 с.
12. Радченко Я. «Организационная культура руководителя» // Проблемы теории и практики управления. - 1992. - №4. - С. 13 - 19.
13. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: ЮНИТИ, 1998. - 373с.
14. Спивак В.А. Корпоративная культура. - СПб: Питер, 2001. - 352 с.
15. Сухорукова М. «Ценности
как ключевой элемент
16. Томилов В.В. Культура предпринимательства. - СПб: Издательство «Питер», 2004. - 368 с.
17. Томилов В. «Формирование
организационной культуры
18. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: ПРИОР, 2005. - 288 с.
19. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. - М.: Издательский Дом «Альпина», 2005. - 198 с.
20. Чумиков А.Н. Связи с
21. Шейн Э. Организационная
22. Янц Т. Измерение и