Кооперативное управление предприятием

Содержание

 

Введение

 

1.  Корпоративные системы  управления

 

2.  Структура корпоративной  информационной системы

 

3.  Системное корпоративное  управление

 

Заключение

 

Список используемых источников

 

 

Введение

 

Перефразируя знаменитого  классика, можно сказать, что с  точки зрения системного аналитика  все организации весьма похожи друг на друга. В структуру каждой из них, независимо от рода деятельности, входят многочисленные подразделения, непосредственно  осуществляющие тот или иной вид  деятельности компании, а также дирекция, бухгалтерия, канцелярия и т.д. Подразделения  компании пронизаны вертикальными  и горизонтальными связями, они  обмениваются между собой информацией, а также выполняют отдельные  части одной "большой работы". При этом некоторые из подразделений, например, дирекция, финансовые и снабженческие  службы взаимодействуют с внешними партнерами (банк, налоговая инспекция, поставщики и т.д.), а также филиалами  самой компании.

 

Таким образом, любая организация - это совокупность взаимодействующих  элементов (подразделений), каждый из которых  может иметь свою структуру. Элементы связаны между собой функционально, т.е. они выполняют отдельные виды работ в рамках единого бизнес-процесса, а также информационно, обмениваясь  документами, факсами, письменными  и устными распоряжениями и т.д. Кроме того, эти элементы взаимодействуют  с внешними системами, причем их взаимодействие также может быть как информационным, так и функциональным. И эта  ситуация справедлива практически  для всех организаций, каким бы видом  деятельности они не занимались - для правительственного учреждения, банка, промышленного предприятия, коммерческой фирмы и т.д.

 

Такой общий взгляд на организацию  позволяет сформулировать некоторые  общие принципы построения корпоративных  информационных систем, т.е. информационных систем в масштабе всей организации. Обсуждаемые подходы и представление  о том, какой должна быть корпоративная  информационная система крупной  организации, прошли тщательную экспертизу и проверку практикой в различных  проектах, выполненных последние  несколько лет.

 

 

1.  Корпоративные системы  управления

 

Корпоративная информационная система (КИС) — это управленческая идеология, объединяющая бизнес-стратегию  предприятия (с выстроенной для  ее реализации структурой) и передовые  информационные технологии. Основную роль при этом играет отработанная структура управления, автоматизация  исполняет второстепенную, инструментальную роль.

 

Обобщенная структура  управления бизнесом включает в себя четыре основных блока: сам объект управления, блок управления, ресурсы и математическую модель (которая распадается на три, а иногда и больше разновидности  — модель текущего состояния, переходного  состояния и конечного состояния). Все остальное — это правила  взаимодействия между ними.

 

«Корпоративность» в терминах КИС означает соответствие системы  нуждам крупной фирмы, имеющей сложную  территориальную структуру.

 

Информационная система  отдельных составляющих фирму подразделений (финансовых, экономических, маркетинговых  и др.) не может претендовать на корпоративность. Только полнофункциональная система  может по праву быть охарактеризована как КИС.

 

Основная задача КИС состоит  в поддержке функционирования и  развития предприятия. Смыслом существования  любого коммерческого предприятия, как известно, является получение  прибыли. Несмотря на то, что сферы  деятельности предприятий (производство, услуги) могут быть самыми различными, в общем виде задачи управления схожи. Они заключаются в организации  управления поступающими на вход предприятия  ресурсами для получения на выходе необходимого результата.

 

Таким образом, можно сделать  вывод о том, что информационная структура фирмы должна быть описана  характерными законами управления, регламентирующими  управляющие воздействия на систему.

 

Крупному промышленному  предприятию целесообразно использовать КИС, которая соответствует законам  управления МRР II. Такие КИС способны предоставить руководителю необходимую  информацию о возможности выполнения заявок на поставку продукции. Другими  КИС являются интегрированные системы  управления предприятием, так называемые ERP-системы.

 

ERP-системы могут использоваться  крупными предприятиями для управления  потоками данных и их хранения  и способствуют развитию электронного  бизнеса предприятия.

 

Планирование внедрения  компьютерных информационных систем, по сути дела, является реформированием  системы управления предприятием. Поэтому  грамотно подготовленный план позволит избежать множества проблем, возникающих  при внедрении системы и ее последующей эксплуатации. Изменение  системы управления в первую очередь  связано с применением новейших методов работы с информацией. Реформирование касается процессов управления бизнес - процессами, планирования, бюджетирования, контроля.

 

Применение КИС в определенной степени меняет роль функциональных финансовых подразделений, повышая  роль ответственности их руководителей. Происходит это еще и потому, что  руководители предприятия получают возможность непосредственного  контроля над любыми результатами деятельности каждого подразделения.

 

Наряду с изменением сущности информационных потоков происходит также снижение трудоемкости выполнения стандартных операций. Один и тот  же документ проходит через различные  подразделения предприятия, которые  вносят в него необходимые изменения. Без применения компьютерной информационной системы каждый отдел создавал бы свои документы с самого начала.

 

После этапа выбора корпоративной  ИС (КИС) наступает этап внедрения, важность которого трудно переоценить.

 

Действительно, все декларируемые  разработчиками корпоративного ПО выгоды и преимущества, получаемые в результате приобретения конкретной КИС, проявятся  только в случае ее успешного внедрения.

 

Процесс внедрения КИС. По своей сути, процесс внедрения  КИС является достаточно затратным, поскольку это системы дорогостоящие  и сам процесс внедрения занимает много времени.

 

Кроме того, продолжающаяся интеграция КИС ведет к дальнейшему  возрастанию спроса предприятий  на высококвалифицированных специалистов, знающих одновременно несколько  КИС и различные виды бизнеса (что неизбежно повышает стоимость  их услуг).

 

В то же время, несмотря на растущую популярность использования КИС, не все так гладко и безоблачно на мировом рынке КИС. Особенно это  относится к удовлетворенности  заказчиков ходом и результатами внедрения КИС.

 

По мнению аналитиков BCG, КИС  являются жизненно необходимыми для  предприятий, однако успех внедрения  зависит от того, удалось ли адаптировать их в соответствии с намеченными  целями максимально близко к сути происходящего производственного  процесса.

 

Респонденты считают КИС  меньшей стоимости лучшими. Формулирование стратегии и целей являются главным  фактором успешности внедрения КИС. Проекты, основанные на ясном стратегическом видении и стратегических оценках, достигли положительных результатов  в 53% случаев (22% — при отсутствии такого стратегического подхода). Ключевым фактором для успеха внедрения является тщательный анализ текущей ситуации.

 

Проекты, в которых проводился подробный анализ бизнес-возможностей (с учетом действий конкурента, лучших показателей для ведения бизнеса, а также существующей практики бизнеса), достигли положительных результатов  в 56% случаев (и только в 8% случаев, когда  такой анализ не проводился). Необходимо часто пересматривать опции и  альтернативы.

 

Проекты, реализованные после  тщательной оценки опций и альтернатив (то есть, простого перехода на более  современное ПО, проведения перестройки  производственных процессов и использования  промежуточных решений), достигли положительных  результатов в 43% случаев (и только в 9% случаев, когда эти опции во внимание не принимались).

 

2. Структура корпоративной  информационной системы

 

I. Прежде всего необходимо  провести информационное обследование  организации.

 

II. По результатам обследования  выбрать архитектуру системы  и аппаратно-программные средства  ее реализации.

 

По результатам обследования выбрать и/или разработать ключевые компоненты информационной системы (рис.2), коими являются:

 

III. Система управления  корпоративной базой данных

 

IV. Система автоматизации  деловых операций и документооборота

 

V. Система управления электронными  документами

 

VI. Специальные программные  средства

 

VII. Системы поддержки принятия  решений.

 

Рассмотрим последовательно  каждый из перечисленных этапов.

 

Этап I. Информационное обследование

 

Информационная система  нужна организации для того, чтобы  обеспечивать информационно-коммуникационную поддержку ее основной и вспомогательной  деятельности. Поэтому прежде, чем  вести речь о структуре и функциональном наполнении информационной системы, необходимо разобраться в целях и задачах  самой организации, чтобы понять, что же нужно автоматизировать.

 

Какова миссия компании, т.е. для чего компания создана, и к  чему она стремится в своей  деятельности? Каковы направления ее деятельности? Какова структура компании, какие функции выполняют ее подразделения  и как они взаимодействуют  между собой ? Только ответив на все  эти вопросы можно переходить к обсуждению того, какие функции  должна выполнять корпоративная  информационная система, какие аппаратные и программные средства должны быть включены в нее, чтобы автоматизировать функции, выполняемые подразделениями  компании и т.д.

 

Ответы на поставленные вопросы  можно получить только после детального информационного обследования компании, целями которого являются:

 

·  формулировка и описание функций каждого подразделения  компании, а также решаемые ими  задачи;

 

·  описание технологии работы "как есть" каждого из подразделений  компании и понимание, что необходимо автоматизировать и в какой последовательности;

 

·  исходя из миссии и направлений  деятельности компании, описание технологии работы "как надо" каждого из подразделений и связанных с  ними информационных потоков;

 

·  отображение технологии "как надо" на структуру компании, определение ее функционального  состава и количества рабочих  мест в каждом структурном подразделении  компании, а также описание функций, которые выполняются (автоматизируются) на каждом рабочем месте;

 

·  описание основных путей  и алгоритмы прохождения входящих, внутренних и исходящих документов, а также технологии их обработки.

 

Результатом обследования являются модели деятельности компании и ее информационной инфраструктуры, на базе которых разрабатываются проект корпоративной информационной системы, требования к программно-аппаратным средствам и спецификации на разработку прикладного программного обеспечения, если в этом есть необходимость.

 

В идеальной ситуации обследование должны проводить профессиональные аналитики совместно с представителями  обследуемой компании. Это позволяет  сократить время обследования, не потеряв качества, и научить представителей компании-клиента, что и как необходимо делать в процессе обследования, с  тем, чтобы в дальнейшем они смогли бы выполнять эту работу самостоятельно.

 

Важно правильно выбрать  инструментальные программные средства для проведения обследования. Они  должны базироваться на методологиях, которые позволяют строить модели деятельности компании, а также формально  описывать информационное пространство, в котором работает компания. На Российском рынке эти средства представлены, и среди них необходимо отметить Design/IDEF (MetaSoft), S-Designor (Powersoft Corp.), PB Win и ER Win (Logic Works), Designer/2000 (Oracle Corp).

 

Модели работы компании, построенные  в процессе обследования, позволяют  не только спроектировать информационную систему, но и провести анализ деятельности с организационной и структурной  точек зрения.

 

Процесс обследования может  также включать этап оценки эффективности  предлагаемых решений. Какой выигрыш  даст внедрение новых информационных технологий и связанных с ними технических решений? Как скоро  могут окупиться вложенные средства? На этот и подобные вопросы вы сможете  ответить, проведя стоимостной анализ и получив соответствующие оценки с помощью специальных методологий  и программных средств. На российском рынке эти средства представлены более чем скромно. Основная причина - сложность адаптации западных методик  и моделей экономического анализа  к Российской действительности. Можно  лишь отметить пакет EasyABC, ABC Technologies Inc. и методологию Activity Based Costing (АВС) - анализ стоимости, основанный на функциях. Другие пакеты автору, к сожалению, не известны.

 

При выборе описываемых средств  необходимо обратить внимание на то, чтобы  работа с ними была бы доступна не только профессиональным финансистам и  экономистам, но и более широкому классу аналитиков, менеджерам среднего и верхнего звена, т.к. именно они  вырабатывают решения по рабочим  вопросам, связанным с созданием  проекта корпоративной информационной системы и ее реализацией.

 

Этап II. Архитектура

 

По результатам обследования необходимо выбрать архитектуру  системы. Для корпоративных систем мы рекомендуем архитектуру клиент/сервер. Не останавливаясь подробно на технических  аспектах, в качестве аргумента приведем данные о тенденциях среди западных компаний: к середине 1994 года на эту  архитектуру перешли 45% организаций  в США, 50% в Европе, 29% в Японии*). Интересно также отметить причины, по которым этот переход происходит. Из 300 американских компаний, работающих в среде клиент/сервер, на вопрос "Почему вы перешли на эту архитектуру", 67% ответили: "Архитектура клиент/сервер предоставляет технологию доступа  конечного пользователя к информации в масштабах предприятия"*). Таким  образом, архитектура клиент/сервер позволяет создать единое информационное пространство, в котором конечный пользователь имеет своевременный  и беспрепятственный (но санкционированный!) доступ к корпоративной информации.