Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2013 в 11:27, контрольная работа
В основі конкурентоспроможності вітчизняних підприємств знаходиться людський потенціал, який необхідно розвивати. Тому питання планування персоналу в сучасних умовах набувають важливості.
Ефективне планування людських ресурсів необхідно як засіб оптимізації використання персоналу, удосконалення процесу найму на роботу, організації професійного навчання, створення основи для розвитку інших програм управління персоналом, скорочення загальних витрат на персонал.
ЗМІСТ
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА………………………...…….3
Характеристика методів планування персоналу. Аналіз внутрішніх та зовнішніх джерел майбутніх потреб у персоналі……………………………….3
Атестування персоналу: сутність та види. Призначення та зміст атестаційної комісії. Організація та порядок проведення атестації персоналу. Зміст атестації для різних категорій персоналу. Документальне супроводження атестації. Використання результатів атестації персоналу…………………...…7
Система економічних, соціальних та організаційних показників управління персоналом: сутність та зміст. Критерії ефективності управління персоналом. Комплексна оцінка ефективності управління персоналом: сутність, переваги та недоліки у застосуванні. Методи оцінювання ефективності результатів роботи персоналу………………………………………………………………...13
РОЗДІЛ 2. РОЗРАХУНОК основних показників, ЩО ХАРАКТЕРИЗУЮТЬ систему управління персоналом підприємства……………………………………………………………….16
Аналіз якісного складу персоналу………………………...................................16
Аналіз руху робочої сили………………………………………………...….….18
Аналіз показників використання робочого часу………………………………19
Аналіз продуктивності праці……………………………………………………22
Аналіз трудомісткості продукції…………………………………………….….24
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………..…………….26
2012р.
2013р.
2.3. Аналіз показників використання робочого часу
Також необхідно зробити аналіз показників використання робочого часу, який здійснюється на основі балансу робочого часу. Для розрахунку цих показників, доцільно використати такі формули :
де Ккч – Коефіцієнт використання календарного часу;
ФРЧв – відпрацьований фонд робочого часу;
Кфч – календарний фонд робочого часу.
де Ктч – коефіцієнт використання табельного часу;
С – свята та вихідні.
де Кмм – коефіцієнт використання максимально можливого часу;
В – щорічні відпустки.
РЧ – Резерв часу.
Результати аналізу
Показник |
2012 р. |
2013 р. |
Абсолютне відхилення |
людино-годин |
людино-годин | ||
Відпрацьовано, всього |
68753 |
54711 |
-14042 |
з них надурочно |
389 |
84 |
-305 |
Невідпрацьовано, всього |
20447 |
28050 |
7603 |
у тому числі: щорічні відпустки (основні та додаткові) |
6588 |
6651 |
63 |
тимчасова непрацездатність |
3284 |
2987 |
-297 |
навчальні відпустки та інші неявки, передбачені законодавством |
397 |
2263 |
1866 |
неявки з дозволу адміністрації |
3435 |
4473 |
1038 |
неявки у зв’язку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень |
6924 |
11740 |
4816 |
прогули |
88 |
205 |
117 |
Свята та вихідні |
40426 |
38147 |
-2279 |
Календарний фонд робочого часу |
129519 |
120801 |
-8718 |
Календарний фонд робочого часу на одного працівника |
1098 |
1086 |
-12 |
Коефіцієнт використання календарного часу |
0,53 |
0,45 |
-0,08 |
Коефіцієнт використання табельного часу |
0,77 |
0,66 |
-0,11 |
Коефіцієнт використання максимально можливого часу |
0,83 |
0,72 |
-0,11 |
Резерв часу, людино-годин |
13752 |
21292 |
7540 |
2012р.
РЧ=129519-40426-6588-68753=
2013р.
РЧ=120801-38147-6651-54711=
Висновок негативний. Кількість невідпрацьованих годин значно збільшилася.
2.4. Аналіз продуктивності праці
Для повноти аналізу системи управління трудовими ресурсами на підприємстві необхідно проаналізувати продуктивність праці, а саме рівень та динаміку показників – виготовлення продукції на одного працюючого та на одного робочого. Нижче наведені формули, що доцільно застосовувати для розрахунку річної продуктивності:
де ППп – річна продуктивність праці одного працюючого;
ТП – товарна продукція;
Чсп – середньооблікова чисельність працюючих.
де ППр – річна продуктивність праці одного робочого;
Чср – середньооблікова чисельність робочих.
Результати аналізу
Показники |
2012р. |
2013р. |
Абсолютне відхилення |
Темпи приросту, % |
Товарна продукція, тис.грн |
2630 |
2511 |
-119 |
|
Середньооблікова чисельність, осіб: |
98 |
96 |
-2 |
|
працюючих | ||||
робочих |
85 |
83 |
-2 |
|
Річна продуктивність праці, тис.грн/особу: |
26,84 |
26,16 |
0,68 |
-2,5% |
одного працюючого | ||||
одного робочого |
30,94 |
30,25 |
-,69 |
-2,2% |
2012р.
2013р.
Темпи приросту
26,16/26,84*100%-100%=-2,5%
30,25/30,94*100%-100%=-2,2%
Негативна динаміка
2.5. Аналіз трудомісткості продукції
Також важливо проаналізувати трудомісткість продукції для визначення кількості робочого часу, необхідного для виробництва одиниці продукції. Показники трудомісткості продукції розраховуються за такими формулами:
де ТМ – питома трудомісткість на 1 тис. грн. продукції;
Вр – відпрацьовано усіма робітниками;
ТП – товарна продукція.
де СВ – середньорічний виробіток 1-го робітника.
Результати аналізу
Показники |
2012 р. |
2013 р. |
Абсолютне відхилення |
Темпи приросту,% |
Товарна продукція, тис. грн. |
2630 |
2511 |
-119 |
|
Відпрацьовано усіма робітниками, людино-годин |
68753 |
54711 |
-14042 |
|
Питома трудомісткість на 1 тис. грн продукції, людино-годин / тис. грн |
26,14 |
21,79 |
-4,35 |
-16,64 |
Середньорічний виробіток 1-го робітника, тис. грн./особу |
3,8 |
4,6 |
0,8 |
21,05 |
2012р.
2013р.
Незначна позитивна динаміка
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Информация о работе Контрольная работа по "Управління персоналом"