Контрольная работа по «Управление персоналом»

 

Возрастная структура персонала предприятия показывает, что произошел отток персонала в возрасте от 30 – 40 лет самого активного и опытного персонала. Взамен набрали работников до 20 лет увеличение в 3 раза. По отношению

 базисного 1 к текущему году  произошло увеличение возрастного  персонала старше 50 лет контингент  достаточно опытный, но не столь мобильный как персонал  от 20-30лет, который уменьшился по отношению к баз.1.

2.3. Структура персонала по стажу, чел. работы.

Таблица 3 -  Образовательная структура персонала предприятия.
Показатель	Базисный год 1		Базисный год 2		Текущий год		Текущий к базисному 1, в %			Текущий к базисному 2, в %
	Числ.	%	Числ.	%	Числ.	%
среднее	69	12,5	46	8,3	49	8,9	71,0			106,5
средне - специальное	397	71,7	427	77,4	421	76,7	106,0			98,6
высшее	88	15,9	79	14,3	79	14,4	89,8			100,0
Итого	554		552		549		99,1			99,5

 

Образовательная структура персонала предприятия изменилась в баз.2 по отношению к баз.1 уменьшением численности персонала со средним образованием 23чел. при этом увеличилась численность персонала со средне - специальным образованием на 30 чел. Возможно на предприятии стали востребованы более квалифицированные сотрудники для работы на сложном (новом) оборудовании. Также могла произойти переориентация на продажу более наукоемкого товара, что требует наличие средне - специального образования.

2.4. Структура персонала по стажу, чел. работы.

 

Таблица 4 -  Структура персонала по стажу, чел. работы.
Показатели	Базисный год 1		Базисный год 2		Текущий год		Текущий к базисному 1, в %			Текущий к базисному 2, в %
	Числ.	%	Числ.	%	Числ.	%
До 5	26	4,7	20	3,6	18	3,3	69,2			90,0
От 5 до 10	87	15,7	64	11,6	68	12,4	78,2			106,3
От 10 до 15	384	69,3	386	69,9	373	67,9	97,1			96,6
От 15 до 20	33	6,0	49	8,9	63	11,5	190,9			128,6
Свыше 20	24	4,3	33	6,0	27	4,9	112,5			81,8
Итого	554		552		549		99,1			99,5

 

Общая численность персонала за 3 года сократилась на 5 чел. Наибольшая численность  персонала от 10-15 лет 67,9 % в текущий год. Численность персонала со стажем от 5 до 10 лет и от 10-15 лет уменьшилась. Основное перераспределение произошло за счет достижения стажа в 16 лет и перехода в группу 15-20 лет. Также увеличилось количество сотрудников свыше 20 лет. Структура персонала по стажу работы на предприятии выглядит, так что основной контингент состоит из персонала со стажем от 5 до 20 лет.

2.5. Движение  рабочей силы.

Таблица№5
Показатель	Базовый 1	Базовый 2	Текущий год	Текущий год к базовому 1	Текущий год к базовому 2
Численность персонала на начало года	550	554	552	100,4%	99,6%
Принято на работу	7	6	1	14,3%	16,7%
Уволено за нарушения трудовой дисциплины и по собственному желанию	3	8	4	133,3%	50,0%
Количество работников на конец года	554	552	549	99,1%	99,5%
Количество работников проработавших весь год	540	540	547	101,3%	101,3%
Оборот по приёму	1,3%	1,1%	0,2%	14,4%	16,8%
Выбытие	0,54%	1,45%	0,73%	134,5%	50,3%
Текучесть кадров	0,54%	1,45%	0,73%	134,5%	50,3%
Постоянство  кадров	97,47%	97,83%	99,64%	102,22%	101,85%

На основании табл.5 Текучесть кадров на данном предприятии находится в оптимальном диапазоне менее 5%.

Возможные причины выбытия в текущем году могли стать выход на пенсию, увольнения в связи с истечением срока договора найма, расширение сферы деятельности организации.

Главными резервами становятся лучшее использование кадров, оптимальное их распределение по рабочим местам. Возможные угрозы это возрастание нагрузки на каждого члена коллектива. Уменьшение численности работников должно быть компенсировано большей  интенсивностью труда, а значит, и более высокой квалификацией работника. В связи с этим возрастает ответственность в выборе направлений квалификационного роста работников, в повышении эффективности форм обучения и стимулирования их труда.

 

 

Библиографический список

1.Дейнека Алла Васильевна Стратегия управления персоналом организации: Учебное пособие. – Краснодар: КИМПиМ, 2009. – 266 с.

2.Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. — М.: Изд-во РАГС, 2009. - 488 с.