Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Апреля 2014 в 20:32, контрольная работа
Применяется на этапах формулирования проблемы и оценки различных способов ее решения. Метод Дельфи - один из инструментов выбора и оценки решения.
Цель метода
Получение согласованной информации высокой степени достоверности в процессе анонимного обмена мнениями между участниками группы экспертов для принятия решения.
Задача №1 Описание метода Дельфи_________________________2
Задача №2_______________________________________________5
Задача №3_______________________________________________7
Задача №4_______________________________________________9
Задача №5_______________________________________________10
Задача №6_______________________________________________12
Задача №7_______________________________________________13
Задача №8_______________________________________________14
Задача №9_______________________________________________16
Задача №10______________________________________________17
а) Среднее время завершения работы:
300/5=60 дней
б) Среднее число работ в системе:
300/94= 3,19 работ
в) Среднее ожидание работы:
49/5= 9,8 дней
2)ранняя по дате исполнения (EDD)
Работа |
Время процесса |
«Время потока» |
Срок выполнения работы |
Запаздывание работы |
C |
10 |
10 |
35 |
0 |
A |
20 |
30 |
40 |
0 |
B |
30 |
60 |
60 |
0 |
E |
18 |
78 |
70 |
8 |
D |
16 |
94 |
90 |
4 |
Итог: |
94 |
272 |
12 |
а) Среднее время завершения работы:
272/5= 54,4 дня
б) Среднее число работ в системе:
272/94= 2,89 работ
в) Среднее ожидание работы:
12/5= 2,4 дня
3)кратчайшее время исполнения (SPT)
Работа |
Время процесса |
«Время потока» |
Срок выполнения работы |
Запаздывание работы |
C |
10 |
10 |
35 |
0 |
D |
16 |
26 |
90 |
0 |
E |
18 |
44 |
70 |
0 |
A |
20 |
64 |
40 |
24 |
B |
30 |
94 |
60 |
34 |
Итог: |
94 |
238 |
58 |
а) Среднее время завершения работы:
238/5= 47,6 дня
б) Среднее число работ в системе:
238/94= 2,53 работ
в) Среднее ожидание работы:
58/5= 11,6 дня
4)наиболее продолжительное
Работа |
Время процесса |
«Время потока» |
Срок выполнения работы |
Запаздывание работы |
B |
30 |
30 |
60 |
0 |
A |
20 |
50 |
40 |
10 |
E |
18 |
68 |
70 |
0 |
D |
16 |
84 |
90 |
0 |
C |
10 |
94 |
35 |
59 |
Итог: |
94 |
326 |
69 |
а) Среднее время завершения работы:
326/5= 65,2 дня
б) Среднее число работ в системе:
326/94= 3,46 работ
в) Среднее ожидание работы:
69/5= 13,8 дня
Результаты всех четырёх правил приведены в таблице:
Правило |
Среднее время завершения работы |
Среднее число работ в системе |
Среднее ожидание работы |
FCFS |
60 |
3,19 |
9,8 |
EDD |
54,4 |
2,89 |
2,4 |
SPT |
47,6 |
2,53 |
11,6 |
LPT |
65,2 |
3,46 |
13,8 |
Как видно из таблицы, правило приоритетов EDD впереди по значению двух показателей ( среднее число работ в системе и среднее ожидание работы). Правило SPT имеет наименьшее значение среднего времени завершения работы. По правилу LPT наблюдаются наибольшие значения по всем показателям.
Очевидно, что ни одно из правил не достигает совершенства по всем критериям. Единственно, что можно сказать, так это то, что нельзя использовать правило LPT.
Информация о работе Контрольная работа по «Операционный менеджмент»