Контрольная работа по "Менеджменту"

3. метод сохранения  репутации партнера, уважения к  его достоинству. При возникновении любых разногласий, чреватых конфликтом, важнейшим методом предупреждения негативного развития событий является признание достоинства партнера, выражение должного уважения к его личности.

4. метод взаимного  дополнения, который предполагает опору на такие способности партнера, какими не располагаем мы сами.

5. метод недопущения  дискриминации людей требует  исключения подчеркивания превосходства  одного партнера над другим, а  еще лучше — и каких бы  то ни было различий между  ними. Конечно, можно критиковать уравнительный метод распределения как несправедливый, уступающий методу индивидуального вознаграждения.

6. последний  из психологических способов  предупреждения конфликтов заимствуется  у специалистов по тренировке  животных, у дрессировщиков, которые, как известно, всегда поощряют своих воспитанников за хорошо выполненные команды. Этот метод условно может быть назван методом психологического поглаживания.  
Тест

 

Валютный риск - это спекулятивный риск:

– да

–нет.

Ответ: Да

 

Финансовые риски – это спекулятивные риски. К финансовым рискам относятся кредитный риск, процентный риск, валютный риск; риск упущенной финансовой выгоды.

Валютные риски  представляют собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса  одной иностранной валюты по отношению к другой, в том числе национальной валюте при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций.

Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 38428 
Список используемой литературы

Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 38428

1. Барашиков А.Ф. Теория организации. М., 2009
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2009.
3. Друкер П.Ф. Менеджмент. М.: ООО «Издательский дом Вильямс», 2009.
4. Жигун Л.А. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии. Ростов-на-Дону, Феникс, 2009.
5. Иванова И.А. Менеджмент. М.: Издательство РИОР, 2009.
6. Кошелев А.М. Теория организации. М.: Издательство «Окей-книга», 2009.
7. Менеджмент. // Под ред. Г.Б.Казначевской. Ростов-на-Дону: Феникс, 2010
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1997.
9. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2009.
10. Основы менеджмента. // Под ред. Д.Д.Вачугова. М.: Высшая школа, 2010.
11. Основы теории управления. // Под ред. В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2009.
12. Теория организации. //Под ред. В.Г.Алиева. М.: Экономика, 2009.
13. Теория организации. // Под редакцией Д.В.Оленич и др. Ростов-на-Дону, Феникс, 2009.
14. Третьякова Е.П. Теория организации. М.: КНОРУС, 2009.

 

 

 

 

 

 

Приложение А

Сравнение механистической  и органической структур управления

 

Процессы	Механистическая структура	Органическая структура
Лидерство	Подчиненные не ощущают  свободы в обсуждении рабочих проблем с руководителями, которые, в свою очередь, не интересуются их идеями и мнением	Включает осознанную уверенность и доверие между  руководителями и подчиненными по всем вопросам. Подчиненные свободны в  обсуждении рабочих проблем с  руководителями, которые, в свою очередь, интересуются их идеями и мнением
Мотивация	Включает только физические, гарантированные и экономические  мотивы при наличии чувства страха и опасении санкций. Неблагоприятные  взаимоотношения  между служащими  относительно организации и ее целей	Включает полный диапазон мотивов через методы участия. Благоприятные  отношения относительно организации  и ее целей
Связь	Информация поступает  по направлению сверху вниз и имеет  тенденцию к искажению, неточности	Информация поступает свободно по организации – вверх, вниз, по горизонтали. Информация точная и неискаженная
Взаимодействие	Закрытое и ограниченное. Подчиненные мало влияют на цели управления, методы и активность	Открытое и широкое. Руководители и подчиненные могут  влиять на цели, методы и активность управления
Принятие решения	Относительно централизовано. Осуществляется только руководством организации	Относительно децентрализовано. Осуществляется на всех уровнях через  групповой процесс
Постановка цели	Осуществляется руководством организации, исключается групповое участие	Групповое участие в  постановке высоких, реальных целей
Контроль	Централизованный. Акцент на фиксирование ошибок и виновных в них	Распределен по организации. Акцент на самоконтроль и решение  проблем
Осуществление целей	Пассивное участие менеджеров, которым не доверяют развитие человеческих ресурсов организации	Активное участие служащих, пользующихся полным доверием в развитии посредством приобретения опыта, человеческих ресурсов организации

 

Приложение Б

Схема линейной структуры управления

 

 

Линейные исполнители

 

 

Исполнители

 

 

 

 

 

 

Приложение В

 

Схема функциональной структуры управления

 

 

 

 

 

 

Приложение Г

 

Схема линейно-штабной  структуры управления

 

 

Линейные    службы

 

 

 

 

 

 

Приложение Д

 

Схема дивизиональной структуры управления

 

 

Приложение Е

 

Схема матричной  организационной структуры управления

 

 

 

Приложение Ж

 

Схема проектной  организационной структуры управления