Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2013 в 13:35, контрольная работа
Стабильность торговли определяется рациональностью, полнотой и устойчивостью ассортимента товаров, от состава и обновляемости которого непосредственно зависят рост товарооборота и ускорение реализации товаров. Отсутствие в торговле нужных товаров, их узкий, нестабильный или несоответствующий запросам потребителей ассортимент порождают неудовлетворенный спрос, что отрицательно сказывается на эффективности торговли [31,с. 188].
Классификацию ассортимента осуществляют по различным признакам: по степени важности для организации (основной и дополнительный ассортимент), в зависимости от количества товарных групп (широкий, узкий и специализированный ассортимент), в зависимости от количества похожих товаров (глубокий, плоский), в зависимости от степени дифференциации товара (простой, сложный, смешанный) и другим.
К одним из важнейших принципов
управления ассортиментом оптовой
организации относят такие
Успех деятельности фирмы во многом определяется качеством выполнения функций и следованием принципам управления. Управлением ассортиментом товара является разработка и применение мер, направленных на формирование оптимального ассортимента товаров, который наиболее полно соответствует текущим потребностям населения.
В управлении ассортиментом предприятия выделяют четыре основные функции управления: планирование, организация, координация ассортимента и его контроль.
Обеспечение необходимого уровня обслуживания оптовых покупателей и роста основных экономических показателей деятельности торгового предприятия в значительной степени зависит от рационального формирования ассортимента товаров. Под формированием ассортимента понимают процесс подбора и установления номенклатуры товаров, соответствующей спросу покупателей и обеспечивающей высокую прибыльность работы торгового предприятия.