Контрольная работа по "Менеджменту"

* целевые ориентиры организации,  отражающие то, на решение каких  задач направлена деятельность  организации, и то, к чему стремится  организация в своей деятельности  в долгосрочной перспективе;

* сфера деятельности организации,  отражающая то, какой продукт  организация предлагает покупателям,  и то, на каком рынке организация  осуществляет реализацию своего  продукта;

* философия организации, находящая  проявление в тех ценностях  и верованиях, которые приняты  в организации;

* возможности и способы осуществления  деятельности организации, отражающие  то, в чем сила организации,  в чем ее отличительные возможности  для выживания в долгосрочной  перспективе, каким способом и  с помощью какой технологии  организация выполняет свою работу, какие для этого имеются знания.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как правило, система целей  организации, представляет собой строго иерархическую структуру, где цели более низкого уровня менее масштабны, более многочисленны и детализированы, чем цели вышестоящего уровня, при  этом, они являются средствами для  достижения целей более высокого уровня. Являясь на первый взгляд простой, система целей имеет разветвлённую  и многоуровневую древовидную структуру, в которой цели дополняют друг друга. И чем выше по уровню цели, тем меньшим числом связей с нижестоящими целями они обладают.

Почти всегда, структура системы  целей организации, плотно связана  по уровням с её структурой управления, что позволяет чётко разграничивать управленческую деятельность руководящего состава в проведении работы по достижению целей по уровню, соответствующему уровню занимаемой должности руководителя. Такая "привязка" повышает качество и уровень управленческой деятельности руководителей и эффективность  проведения мероприятий по достижению поставленных целей.

Исходя из своего предназначения и условий существования, каждая организация имеет свою индивидуальную систему целей, в которой во главу  угла ставиться выполнение миссии и  достижение главной цели. Каждая цель входящая в систему целей организации, имеет свои особенности в формулировках и содержании, так как формулируется она исходя из предназначения, условий существования и особенностей деятельности самой организации.

Содержание формулировок целей, а, следовательно, и структуры целей организации, непосредственно зависит от воздействия на организацию её внешнего окружения и внутренней среды. Как правило, от этого возможно получение, как положительного (построение высокоэффективной системы целей), так и отрицательного эффектов (появление существенных недостатков, негативно влияющих на деятельность организации).

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ