Контрольная работа по "Менеджменту"

Не допускать  поступления загрязняющих веществ.

При анализе  факторов следует учитывать и  контролировать степень защищённости от волнового и ветрового воздействия.

Особый контроль должен соблюдаться за среднемесячной температурой и её динамикой.

Анализ внешней  среды позволяет предприятию  своевременно прогнозировать появление  угроз и возможностей, разработать  ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит предприятию достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.

Бухгалтерский учет играет большую роль в управлении ТОО "Құс", так как он формирует информацию о его финансово-хозяйственной деятельности. По данным бухгалтерского учета составляется отчетность предприятия. Показателями отчетности пользуются собственники предприятия, поставщики и покупатели, налоговые и финансовые органы. На предприятии действует контрольно-ревизионная комиссия, избираемая Общим Собранием. Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель предприятия.

Заключение

В наиболее обобщенном виде функции управления представляют собой часть управленческой деятельности, с помощью которой аппарат управления воздействует на управляемый объект.

Изучение материала  по данной теме позволяет сделать  вывод, что функции управления –  это определенные виды целенаправленной деятельности по управлению производством, которые порождаются разделением труда внутри предприятия. Они представляют собой взаимообусловленные и взаимосвязанные составные части процесса управления, отличающиеся по своему содержанию и целям. Функции выражают рациональную форму разделения процесса управления по характеру и содержанию связанного с ними труда. Каждой функции присущ замкнутый цикл работ, объединяемых общностью их значения и выполняющих определенную роль в управлении производством.

Иными словами, функции управления можно охарактеризовать как комплекс взаимосвязанных организационных  воздействий субъекта управления, которые  направлены на конкретный участок деятельности объекта управления и в совокупности обеспечивают достижение цели, стоящей перед системой управления.

В управленческой литературе XX века существуют разнообразные  подходы к классификации функций  управления. Одни экономисты считают  единственно возможной классификацию  по стадиям управленческого процесса; другие – различают в отраслевой системе три вида функций: организационные, производственно-хозяйственные и управления; третьи – полагают, что они должны классифицироваться в таком порядке: административные, технические, производственные, экономические, хозяйственные.

На сегодняшний  день как мы видим нет общепринятой системы классификаций управленческих функций. Однако, в теории менеджмента  часто употребляются основные функции, которые присущи любой организации  любой форм: это планирование, организация, мотивация, регулирование и контроль.

При анализе  управленческих функций в последнее  время принято выделять в их системе  общие и конкретные (специальные). Общие функции рассматриваются  применительно к любым организационным  системам, конкретные – отражают специфику той или иной организации.

В работе произведена попытка дать анализ существующим функциям менеджмента, проследить тенденции их развития и совершенствования, выявить те аспекты управления, которые непосредственно влияют на эффективность функционального разделения труда а так же их взаимосвязь.

Список использованной литературы

1. Киллен К. Вопросы управления. Пер. с англ. –М., 1981.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.  М.,1992.
3. Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов. – М., 1990.
4. Секреты умелого руководителя (Составитель Липсиц И.В.) –М.,1991
5. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнеса. М., 1990.
6. Менеджмент организации. / Под ред. Румянцевой В.Р. –М., 1995.
7. Речмен Д. и др. Современный бизнес: Пер. с англ. – М., 1995. Т.1.
8. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. –М., 1989.
9. Другие источники информации: Интернет, печатная продукция, газетные заметки и т.д.