Контрольная работа по "Инновационный менеджмент"

2.2 Способы оценки  степени риска

При принятии управленческих решений требуется оценить степень  риска и определить его величину. Степень риска - это вероятность  наступления случая потерь, а также  размер возможного ущерба от него.

Риск предпринимателя  количественно характеризуется  субъективной оценкой вероятной (т.е. ожидаемой), величины максимального  и минимального дохода (убытка) от данного  вложения капитала. При этом, чем больше диапазон между максимальными минимальным доходом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска.

Риск представляет собой  действие в надежде на счастливый исход по принципу «повезет - не повезет». Принимать на себя риск предпринимателя  вынуждает прежде всего неопределенность хозяйственной ситуации, т.е. неизвестность условий политической и экономической обстановки, окружающей ту или иную деятельность, и перспектив изменения этих условий. Чем больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем больше и степень риска.

Неопределенность хозяйственной  ситуации обусловливается следующими факторами: отсутствием полной информации, случайностью, противодействием. Отсутствие полной информации о хозяйственной  ситуации и перспектив ее изменения  заставляет предпринимателя искать возможность приобрести недостающую  дополнительную информацию, а при  отсутствии такой возможности начать действовать наугад, опираясь на свой опыт и интуицию.

Случайность во многом определяет неопределенность хозяйственной ситуации. Случайность - это то, что в сходных  условиях происходит неодинаково, и  поэтому ее заранее нельзя предвидеть и спрогнозировать. Однако при большом  количестве наблюдений за случайностями  можно обнаружить, что в мире случайностей действуют определенные закономерности. Математический аппарат для изучения этих закономерностей дает теория вероятности. Случайные события становятся предметом  теории вероятности только тогда, когда  с ними связываются определенные числовые характеристики - их вероятности.

Случайные события в процессе их наблюдения повторяются с определенной частотой. Частота случайного события  представляет собой отношение числа  появлений этого события к  общему числу наблюдений. Частота  обычно обладает статистической устойчивостью  в том смысле, что при многократном наблюдении ее значения мало меняются. Таким образом, частоты случайного события как бы группируются около  некоторого числа. Устойчивость частоты  отражает некоторое объективное  свойство случайного события, заключающееся  в определенной степени его возможности.

Мера объективной возможности  случайного события А называется его вероятностью. Именно около числа этой вероятности группируются частоты события. Вероятность любого события колеблется от 0 до 1,0. Если вероятность равна нулю, то событие считается невозможным. Если же вероятность равна единице, то событие определяется как достоверное. Вероятность позволяет прогнозировать случайные события. Она дает им количественную и качественную характеристику. При этом уровень неопределенности и степень риска уменьшаются. Противодействие также во многом определяет неопределенность хозяйственной ситуации. На любое действие всегда имеется противодействие. К противодействиям относятся катастрофа, пожар и другие природные явления, война, революция, забастовка, различные конфликты в трудовых коллективах, конкуренция, нарушения договорных обязательств, изменение спроса, аварии, кражи и т.п. Предприниматель в процессе своих действий должен выбрать такую стратегию, которая позволит ему уменьшить степень противодействия, что, в свою очередь, снизит и степень риска.

Риск имеет математически  выраженную вероятность наступления  потери, которая опирается на статистические данные и может быть рассчитана с  достаточно высокой степенью точности.

Чтобы количественно определить величину риска, необходимо знать все  возможные последствия какого-нибудь отдельного действия и вероятность  самих последствий.

Вероятность - это возможность  получения определенного результата. Применительно к экономическим  задачам методы теории вероятности  сводятся к определению значений вероятности наступления событий  и к выбору из возможных событий  самого предпочтительного исходя из наибольшей величины математического ожидания. Иначе говоря, математическое ожидание какого-либо события равно абсолютной величине этого события, умноженной на вероятность его наступления. [2]

2.3 Управление  рисками при принятии управленческих  решений

При принятии управленческих решений в условиях неопределенности и риска необходимо проводить  анализ рисков. Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный, главная  задача которого состоит в определении  факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и  количественный, позволяющий вычислить  величину отдельных рисков и риска  проекта в целом.

Исследование риска целесообразно  проводить в следующей последовательности:

1. Выявление объективных  и субъективных факторов, влияющих  на конкретный вид риска;

2. Анализ выявленных факторов;

3. Оценка конкретного  вида риска с финансовых позиций,  определяющая либо финансовую  состоятельность проекта, либо  его экономическую целесообразность;

4. Установка допустимого  уровня риска;

5. Анализ отдельных операций  по выбранному уровню риска;

6. Разработка мероприятий  по снижению риска при принятии  управленческого решения.

После проведения анализа  рисков в процессе разработки управленческого  решения используются специальные  приемы управления риском.

Вопросами теории управления риском занимается риск-менеджмент. Риск-менеджмент - специальная форма предпринимательской  деятельности. Осуществляют ее профессиональные институты специалистов, страховые  компании, финансовые менеджеры. Схема  риск-менеджмента представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Инструментарий снижения влияния риска.

 

Одна из основных сфер риск-менеджмента - страховой рынок, где объектом купли-продажи выступают страховые услуги, предоставляемые организациям и отдельным гражданам преимущественно страховыми компаниями и негосударственными пенсионными фондами.

Основные приемы риск-менеджмента при принятии управленческих решений:

1. Избежание риска - уклонения от мероприятия, связанного с риском;

2. Удержание риска - оставление  риска за инвестором (предполагая  покрытие возможных убытков за  счет резервных средств инвестора);

3. Передача риска - передача  ответственности за риск, например, страховой компании;

4. Снижение степени риска  - уменьшение вероятности потерь  и сокращение ожидаемого их  объема.

Наиболее распространенные приемы для снижения степени риска:

1) диверсификация;

2) получение дополнительной  информации о ситуации принятия  решения;

3) лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продажи, кредита;

4) самострахование за  счет создания натуральных и  денежных резервных (страховых)  фондов;

5) страхование.

Таким образом, в процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с  необходимостью проведения анализа  существующих рисков, а также осуществления  мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени. Кроме того, в условиях неопределенности и риска менеджеру необходимо использовать специальные приемы и методы разработки и принятия решений. [7]

2.4 Разработка  и принятие решения в условиях  риска

Одно из главных правил управленческой деятельности гласит: не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более  низкого уровня. Это требует грамотного управления рисками, т.е. своевременного предвидения, заблаговременного выявления  неопределенностей и их последствий  на деятельность организации для  разработки и реализации управленческих решений по их уменьшению.

Организация процесса управления риском и снижением неопределенностей  представлена на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2- Схема управления рисками.

Для анализа риска нужна прежде всего, быстрая и достоверная информация. В условиях более жесткой конкуренции, вызванной глобализацией рынков, победу будут одерживать не крупные предприятия над малыми, а динамичные над медленно реагирующими на изменение обстановки. Второй этап управления риском - выявление риска.

Для того чтобы выявить, оценить  риск и принять соответствующее  решение по его снижению, необходимо собрать исходную информацию об объекте - носителе риска. Эта стадия включает два этапа: отбор информации о  структуре объекта и выявление  опасностей или инцидентов.

Основные методы получения  исходной информации об исследуемых  объектах:

- стандартизированный опросный  лист;

- рассмотрение и анализ  первичных документов отчётности;

- анализ данных ежеквартальных  и годовых финансовых отчетов;

- составление и анализ  диаграммы организационной структуры;

- составление и анализ  карт технологических процессов;

- инспекционные посещения;

- консультации специалистов;

- экспертиза документации  внешними аудиторами.

С целью исключения возможности  провала либо предупреждения значительного  ущерба при принятии решений необходимо анализировать риск и определять его последствия. Назначение анализа  риска - дать руководителям и потенциальным  партнерам необходимые данные о  целесообразности участия в проекте  и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь. [6]

Таким образом, можно сделать  следующие выводы:

1. Риск - это возможная  опасность потерь, вытекающая из  специфики тех или иных явлений  природы и видов деятельности  человеческого общества. Это историческая  и экономическая категория. Таким  образом, принятие решений в  условиях риска означает выбор  варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит  к одному из множества возможных  частных исходов, причем каждый  исход имеет вычисляемую или  экспертно определяемую вероятность  появления.

2. Под классификацией  рисков следует понимать распределение  риска на конкретные группы  по определенным признакам для  достижения поставленных целей.  Риски классифицируются по следующим  критериям:

1) По основной причине  возникновения

- природно-естественные  риски

- экологические риски

- политические риски

2) По структурному признаку

- имущественные риски

- производственные риски

- торговые риски

3. Степень риска - это  вероятность наступления случая  потерь, а также размер возможного  ущерба от него.

4. Случайность во многом  определяет неопределенность хозяйственной  ситуации. Случайность - это то, что  в сходных условиях происходит  неодинаково, и поэтому ее заранее  нельзя предвидеть и спрогнозировать.

5. Случайные события становятся  предметом теории вероятности  тогда, когда с ними связываются  определенные числовые характеристики - их вероятности.

6. Вероятность - это возможность  получения определенного результата.

7. Исследование риска  целесообразно проводить в следующей  последовательности:

1) Выявление объективных  и субъективных факторов, влияющих  на конкретный вид риска;

2) Анализ выявленных факторов;

3) Оценка конкретного  вида риска с финансовых позиций,  определяющая либо финансовую  состоятельность проекта, либо  его экономическую целесообразность;

4) Установка допустимого  уровня риска;

5) Анализ отдельных операций  по выбранному уровню риска

управленческий решение  риск

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Принимаемые управленческие решения всегда направлены на будущее, поэтому руководитель организации  в момент принятия решения часто  не может с абсолютной уверенностью знать, как будут развиваться  события, как будет изменяться ситуация. Иными словами, в момент принятия управленческого решения значителен элемент неопределенности.

Неопределенность - это неполнота  или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие  фактора случайности или противодействия. Таким образом, принятие решения  в условиях неопределенности означает выбор варианта решения, когда одно или несколько действий имеют  своим следствием множество частных  исходов, но их вероятности совершенно не известны или не имеют смысла.

Для выбора оптимальной стратегии  в ситуации неопределённости используются различные правила и критерии, такие как:

1. Максимаксное решение

2. Максиминное решение

3. Минимаксное решение

4. Критерий Гурвица

Риск - это возможная опасность  потерь, вытекающая из специфики тех  или иных явлений природы и  видов деятельности человеческого  общества. Это историческая и экономическая  категория. Таким образом, принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к  одному из множества возможных частных  исходов, причем каждый исход имеет  вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления.

Исследование риска целесообразно  проводить в следующей последовательности:

1. Выявление объективных  и субъективных факторов, влияющих  на конкретный вид риска;

2. Анализ выявленных факторов;

3. Оценка конкретного  вида риска с финансовых позиций,  определяющая либо финансовую  состоятельность проекта, либо  его экономическую целесообразность;

4. Установка допустимого  уровня риска;

5. Анализ отдельных операций  по выбранному уровню риска;

6. Разработка мероприятий  по снижению риска при принятии  управленческого решения.

И в заключении хотелось бы выразить надежду на то, что со временем руководитель предприятия, принимая окончательное управленческое решение, будет руководствоваться научным  подходом в этой области.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Боровкова В.А. Управление рисками в торговле. - СПб: Питер, 2009 г.

2. Виханский О.С. - Стратегическое управление, М. Гардарика, 2009 г.

3. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в поисках совершенства управления. - МНИИПУ, 2008.