- Инвестировать, чтобы удерживать
занятую позицию и следовать за эволюцией
рынка.
- Инвестировать в целях улучшения
занимаемой позиции, смещаясь по матрице
вправо, в сторону повышения конкурентоспособности.
- Инвестировать, чтобы восстановить
утерянную позицию. Очевидно, что такая стратегия
более трудна в осуществлении, если привлекательность
рынка средняя или слабая.
- Снизить уровень инвестиций
с намерением «собрать урожай». Это означает
размен позиции на денежные средства,
например путем продажи бизнеса.
Матрица «привлекательность-конкурентоспособность»
приводит к анализу, подобному описанному
выше в связи с матрицей БКГ, но с одним
существенным отличием: отсутствует логическая
связь между показателями конкурентоспособности
и денежными потоками. Поскольку данный
метод не исходит из какой-либо частной
гипотезы, область его применения шире.
Кроме того, он более гибкий, так как индикаторы
выбираются исходя из конкретной ситуации.
Тем не менее существуют некоторые ограничения
по применению подобных матриц.
- Проблемы измерений становятся более сложными;
возрастает также опасность субъективизма.
Она проявляется не только при выборе
индикаторов и приписывании им весовых
коэффициентов, но особенно при установлении
значений по каждому критерию. Наиболее
велика эта опасность для индикаторов конкурентоспособности,
неизбежно связанных с самооценкой.
- При росте числа учитываемых
критериев и числа направлений деятельности
процедура оценки становится утомительной
и сложной, особенно если имеющаяся информация
неполна или неточна.
- Результаты чувствительны к используемому
методу агрегирования факторов, например
к выбору весовых коэффициентов. Применение
интегральных средних оценок - не всегда
оптимальный метод оценки конкурентоспособности
и привлекательности. Поэтому необходимо
проверять чувствительность результатов
к параметрам метода.
- Как и в случае матрицы БКГ,
итоговые рекомендации носят слишком
общий характер и требуют уточнения. Кроме
того, здесь хуже прослеживается связь
с финансовыми показателями.
Список использованной
литературы
Акимова Г.З.Стратегическое
управление: Учеб. Пособие/Г.З.Акимова.-Белгород:
Издательство БГТУ им.В.Г.Шухова, 2005.
Ананькина Е.А., Данилочкин С.В.,
Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент
управления предприятием. - М.:
Бочкарев А. и др. Семь нот менеджмента. 3-е изд. 2008 г.
Виханский О.С, Стратегическое
управление. 2-е изд. М.: 2008
Волкоганова О.Д.,Зуб А.Т.Стратегический
менеджмент: 2004
Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы
и стратегическое планирование Менеджмент
в России и за рубежом. 2001.
Панов А.И.Стратегический менеджмент:
Учебное пособие для вузов. 2002
Табурчак П.П.,Дорошенко Ю.А.Стратегический
менеджмент: Учеб.пособ для вузов.-,2005
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж.
Стратегический менеджмент. 2009