Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2014 в 16:44, контрольная работа
В основе концепции Файоля лежало положение о том, что во всяком
предприятии имеется два организма: материальный и социальный.
Первый включает сам труд, средства труда и предметы труда
в их совокупности, под вторым он подразумевал отношения людей
в процессе труда. Эти отношения и стали предметом исследований
Файоля, т.е. он сознательно ограничил область своих изысканий.
Файоль старался обосновать необходимость и возможность создания
особой науки управления людьми как части общего учения об
управлении предприятием.
1.Принципы управления Анри Файоля и их использование на современном этапе…………………………………………………………….3
2.Мотивация и компенсация………………………………………………….9
3.Задание 13…………………………………………………………………..15
1.Какие факторы внешней и внутренней среды влияют на компанию «Арго-1»? В чем выразилось это влияние?................................15
2.Какие стратегии и стратегические альтернативы
использует предприятие? ……………………………………………………..18
Список использованной литературы……………………………………...20
• вести к синергии;
• способствовать эффективному использованию избытка средств;
• предоставляет организации более широкий набор продуктов или услуг.
Недостатки:
• для стратегического успеха диверсификация необходима больших масштабах;
• требует знаний и опыта, чтобы хорошо управляться с новы¬ми продуктами или услугами;
• могут понадобиться значительные инвестиции в новую технологию;
• это приростная стратегия — для получения прибылей необходимо время.
Список литературы
1.Семенова И.И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов. - .: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -222с
2.Кравченко А.И. История менеджмента: Учеб. пособие для студентов вузов. - М.: Академический Проект, 2000. - 352с.
3.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1996. - 704 с
4.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М. 1998.
5.Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1992.