Контроль как функция менеджмента: сущность, виды, предназначение

     Заместитель директора по хозяйственным вопросам руководит материально-техническим обеспечением и сбытом продукции, работой жилищно коммунального хозяйства и др.

     Заместитель директора по кадрам руководит отделом организацией труда и заработной платы и отделом кадров.

     Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины. Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров. 

     Заключение 

     Контроль  не только позволяет выявлять проблемы и реагировать на них так, чтобы  достичь намеченных целей, но и помогает руководству решить, когда нужно  вносить радикальные изменения  в деятельности организации.

     Контроль - это критически важная и сложная  функция менеджмента. Одна из важнейших  особенностей контроля, которую следует  учитывать в первую очередь, состоит  в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как  неотъемлемую часть своих должностных  обязанностей, более того если никто  ему специально этого не поручал.

     контроль  менеджмент управленческий

     Список  использованной литературы 

1. Герчикова  И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1995.

2. Майкл  Мескон и др., Основы менеджмента, - М., 1995 г.

Размещено на Allbest.ru