Концепции стратегического менеджмента в современных условиях

Выбор цели и стратегии  развития предприятия составляет основу самостоятельной планово-управленческой деятельности менеджеров в свободных  рыночных отношениях. При долгосрочном планировании предприятие может  также использовать такие известные  стратегии, как разработка товара, стабилизация производства, проникновение на рынок, сокращение издержек, изменение цен  и все остальные функциональные или целевые стратегии (маркетинговую, производственную, финансовую, конкурентную и т.д.).

На российских предприятиях широкое распространение имеет  стратегия выживания, на зарубежных -- завоевание лидерства на рынке  и др. Каждое предприятие в ходе перспективного планирования должно само выбрать наилучшую стратегию  развития или роста с учетом его  реальных возможностей и достигнутых  результатов на данном этапе экономической  деятельности.

Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый  экономический рост и желаемый уровень  развития предприятий на предстоящий  долгосрочный период.

2.3 Структура процесса  стратегического управления и  планирования

 

Стратегическое планирование можно рассматривать как динамическую совокупность шести взаимосвязанных  управленческих процессов, логически  вытекающих один из другого. В то же время существует устойчивая обратная связь и влияние каждого процесса на остальные.

Процесс стратегического планирования включает: определение миссии предприятия, организации; формулирование целей и задач функционирования предприятия, организации; оценку и анализ внешней среды; оценку и анализ внутренней структуры; разработку и анализ стратегических альтернатив; выбор стратегии.

Процесс стратегического управления помимо стратегического планирования включает также: реализацию стратегии, оценку и контроль выполнения стратегии.

Таким образом, стратегическое планирование является одним из компонентов  стратегического управления.

Стратегическое управление иногда рассматривается как синоним  термина «стратегическое планирование», однако это не так - стратегическое управление помимо стратегического  планирования содержит механизм реализации решений. Процесс стратегического управления может быть описан как логический, систематический подход для создания главных решений в организации.

Остановимся подробнее на рассмотрении всех основных компонентов  процесса стратегического управления:

1. Определение миссии  организации. Этот процесс состоит  в установлении смысла существования  фирмы, ее предназначения, роли  и места в рыночной экономике. Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы ориентируются, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.

2. Формулирование целей  и задач. Цели и задачи должны  отражать уровень обслуживания  потребителей. Они должны создавать  мотивацию людей, работающих в  фирме. Целевая картина должна  иметь по крайней мере четыре типа целей: количественные цели, качественные цели, стратегические цели, тактические цели и т.д.

Цели для нижележащих  уровней фирмы рассматриваются  как задачи.

В современной теории планирования принято выделять восемь основных сфер деятельности, в границах которых  каждое предприятие определяет свои главные цели. Это: положение организации  на рынке, инновационная деятельность, уровень производительности, наличие  производственных ресурсов, степень  стабильности, система управления, профессионализм персонала, социальная ответственность.

Как свидетельствует передовая  отечественная практика, наиболее значимыми  в рыночных условиях являются финансовые цели, определяющие состояние платежеспособности и экономическую устойчивость предприятий.

3. Анализ и оценка внешней  среды. Обычно этот процесс  считается исходным процессом  стратегического планирования, так  как он обеспечивает базу для  выработки стратегии поведения.

Анализ среды предполагает исследование двух ее компонентов: макросреды, непосредственного окружения.

Анализ макроокружения включает изучение влияния на фирму таких  компонентов среды, как: состояние  экономики; правовое регулирование; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-технологический уровень; инфраструктура и т.п.

Непосредственное окружение  анализируется по следующим основным компонентам: покупатель, поставщик, конкуренты, рынок рабочей силы.

4. Анализ и оценка внутренней  структуры (среды). Анализ внутренней  среды позволяет определить те  внутренние возможности и потенциал,  на которые может рассчитывать  фирма в конкурентной борьбе  в процессе достижения своих  целей. Анализ внутренней среды  позволяет лучше уяснить цели  фирмы и сформулировать ее  миссию.

Внутренняя среда исследуется  по следующим направлениям: кадровый потенциал, организация управления, финансы, маркетинг, организационная структура и т.п.

5. Разработка и анализ  стратегических альтернатив, выбор  стратегии. Этот процесс по  праву считается сердцевиной  стратегического планирования, поскольку  в нем принимаются решения  о том, как фирма будет достигать  своих целей и реализовывать  корпоративную миссию. Чтобы сделать  эффективный стратегический выбор,  руководители высшего звена должны  иметь четкую, разделяемую всеми  концепцию развития фирмы. Стратегический  выбор должен быть определенным  и однозначным.

6. Реализация стратегии.  Выполнение стратегического плана  является критическим процессом,  поскольку в случае реального  плана приводит фирму к успеху. Часто бывает и наоборот: хорошо  проработанный стратегический план  может «провалиться», если не  принять мер по его реализации.

Случаи, когда предприятия  оказываются не в состоянии осуществить  выбранную стратегию, нередки. Причины  этого: неверно проведенный анализ и ошибочные выводы; непредвиденные изменения во внешней среде; неумение фирмы вовлечь в реализацию стратегии  свой внутренний потенциал.

Успешной же реализации стратегии  способствует соблюдение следующих  требований: цели и мероприятия стратегии должны быть хорошо структурированы, доведены до работников и восприняты ими; необходимо иметь четкий план действий по реализации стратегии, предусматривающий обеспечение плана всеми необходимыми ресурсами.

7. Оценка и контроль  стратегии. Оценка и контроль  реализации стратегии являются  логическим завершающим процессом  в стратегическом планировании. Данный процесс обеспечивает обратную связь между процессом достижения целей, предусмотренных стратегическим планом, и собственно самими целями. Средством обеспечения такого соответствия является контроль, который имеет следующие задачи: определение системы контролируемых параметров; оценку состояния параметров контролируемого объекта; выяснение причин отклонений параметров объекта от принятых стандартов, нормативов и других эталонов; корректировку в случае необходимости показателей плана или хода реализации стратегии.

Главная задача такого контроля - выяснить, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей и миссии предприятия. Поэтому  корректировка по результатам стратегического  контроля может касаться как стратегии, так и целей организации, что  принципиально отличает этот вид  контроля от оперативного, при котором  цели текущего плана являются незыблемыми.

Каждый этап планирования имеет свое специфическое содержание для отдельных организаций. Однако использование сквозного стратегического  плана может быть полезным для  всех фирм и предприятий.

Кроме общей схемы, в практике стратегического можно выделить следующие особенности, которые необходимо учитывать на российских предприятиях:

1. Планы обычно содержат  только одну стратегию предстоящих  действий. Программы, предусматривающие  возможные варианты решений на  случай изменения первоначальной  стратегии, обычно не включаются  в план.

2. В планах оцениваются  все сильные и слабые стороны  фирмы при анализе благоприятных  возможностей или опасных событий  в окружающей обстановке.

3. Планы включают данные  прогнозов и предположений, которые  в деталях обычно не разрабатываются.

4. В большинстве планов  оценка риска также не производится, при рассмотрении различных возможных  вариантов действий риск учитывается.

5. Все планы строятся  на основе ожидаемых целей,  которые отражаются важнейшие  показатели финансовой деятельности  фирмы.

6. В долгосрочных планах  отражаются данные о требуемых  инвестициях, ожидаемых доходах  и расходах, выплачиваемых дивидендах  в долгосрочном периоде.

7. В планах дается оценка  диверсификации, происходящей в  результате возможных слияний  и поглощений фирмы.

Таким образом, в долгосрочном плане отражается главным образом  общая стратегия фирмы и описывается  модель будущего с позиций весьма широкого подхода.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Итак, изложенная информация и ее анализ позволяют в полной мере представить, что правильное избранная  и успешно претворенная в жизнь  стратегия управления предприятием - залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.

Предприятие без ясной  и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Для  того чтобы не только выжить, но и  усилить свои конкурентные позиции  на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.

Стратегия развития предприятия  определяется в результате изучения внешнего окружения и возможных  внутренних перспектив ее деятельности с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств. Она заключается в установлении долгосрочной ориентации фирмы на какой-либо вид производственной деятельности и занятие соответствующего или  планируемого положения, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.

Практика показывает, что, используя преимущества стратегического  планирования, организации в целом  и отдельные люди получают в свои руки эффективный способ оценки цели и направления развития предприятия. Основная функция стратегического  планирования - обеспечивать основу для  управления организацией.

Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся  система управленческих функций, или  основой функциональной структуры  системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется  система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению. Другими словами, стратегическое планирование предусматривает такое  управление предприятием, которое позволяет  достигать поставленных целей.

Современный темп изменений  в экономике является настолько  большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих  проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству фирмы средства создания плана на длительный срок, дает основу для принятия решений, способствует снижению риска при принятии решений, обеспечивает интеграцию целей и  задач всех структурных подразделений  и исполнителей фирмы.

В заключение следует отметить, что организационное развитие предприятий  в России проходит в соответствии с объективными законами и закономерностями развития организаций - закономерностями запаздывания и неадекватности. Необходимым  условием снижения действия негативных факторов, вызванных данными закономерностями, на предприятии, является развитие и  внедрение обязательной практики стратегического  подхода к управлению предприятием и планированию их деятельности.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1 Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ, 2009. 542 с.

2 Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и тактика фирмы: учеб. пособие для вузов. М.: Финстатинформ, 2008. 431 с.

3 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник. М.: Финансы и статистика, 2010. 256 с.

4 Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2009. 357 с.

5 Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. 369 с.

6 Бланк И.А. Управление торговым предприятием: учеб. пособие для вузов. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", 2011. 278 с.

7 Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия6 уяеб. Пособие. М.: Изд-во стандартов, 2010. 360 с.

8 Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: учебник. М.: Юнити, 2012. 510 с.

9 Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2009. 480 с.