Концепции стратегического менеджмента в современных условиях

Таким образом, можно сделать  вывод, что единственного правильного  способа введения перемен на предприятии  или в подразделении многонациональной  компании не существует. В сущности самое главное - создать правильную культуру, гарантирующую, что все будет исполняться как надо и когда не надо. С этой точки зрения предписывающий подход может показаться более привлекательным, однако он может в будущем дать нежелательные результаты.

2 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

2.1 Управление развитием  предприятия как актуальная проблема  менеджмента

В настоящее время важнейшей  предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Следовательно, стратегическое планирование на наших предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников.

Стратегическое управление в значительной степени представляет собой управление развитием. Чтобы  выделить особенности управления развитием, необходимо уточнить, что такое развитие и что такое функционирование объекта управления.

Развитие - это движение вперед, формирование новых черт, становление  новых структурных характеристик  объекта. Развитие означает его эволюцию, улучшение, совершенствование, прогресс, а также рост и расширение. Применительно  к организации развитие означает устойчивые изменения направления  деятельности выполняемых функций, структуры организации, уровня эффективности  и качества деятельности организации.

Функционирование - это обычная  работа, деятельность, жизнедеятельность (организма, механизма, учреждения), выполнение функций, обязательных для продолжения  существования. Функционирование - это выполнение стандартных операций в относительно неизменных условиях.

Функционирование и развитие - две стороны одного процесса. Иногда трудно провести границу между ними, в то же время они являются относительно самостоятельными сторонами бытия  объекта

Развитие может проявляться  в осуществлении новой комбинации уже известных вещей, сил и  процессов. Новая комбинация может  появиться в результате применения принципиально новых процессов  и технологий, а может быть получена посредством небольших и относительно малых усовершенствований.

Форма и содержание экономического развития определяются тем, какие новые  комбинации факторов возникают и  как они осуществляются.

Новые комбинации могут возникать  в результате: производства нового блага, внедрения нового метода производства уже известного блага, освоения нового рынка сбыта, получения нового источника сырья, материалов, знаний, проведения реорганизации, в том числе с целью получения монопольного положения или использования других дефектов рынка.

Развитие коммерческого  предприятия, например, выражается в  том, что предприятие: осваивает выпуск новой продукции, использует новые технологии и методы производства, в частности современные информационные системы, применяет современные методы менеджмента, осваивает новые рынки сбыта, патентует основные изобретения и ноу-хау с целью дальнейшего лицензирования, формирует собственные филиалы, вступает в стратегические альянсы с другими аналогичными фирмами с целью получения монопольного положения и использования ценовой дифференциации.

В постоянно меняющихся условиях современного мира развитие организаций  является не только следствием естественной эволюции, но и результатом целенаправленных усилий их руководителей. В соотношении  «управление функционированием - управление развитием» все больший удельный вес приобретает управление развитием.

Основные составляющие управления развитием - это формирование видения, выявление целей и задач, определение стратегии, разработка планов развития, установление соответствующего лидерства. Любую организацию можно представить как совокупность умений, навыков, квалификаций и компетентности, которые должны быть направлены прежде всего на развитие организации. В связи с этим меняется и содержание управленческой деятельности: оно в меньшей степени направлено на администрирование и в большей - на преобразования.

Стратегическое управление в значительной степени представляет собой управление развитием. Менеджмент развития в отличие от менеджмента  функционирования носит менее рутинный характер и в большей мере основывается на творчестве. Менеджмент развития в обязательном порядке учитывает меняющиеся внешние условия, постоянно ориентируется на цели развития и имеет стратегический характер. Менеджмент развития - органическая и неотъемлемая часть управления любым объектом, в то же время обособленная и относительно самостоятельная.

Менеджмент развития проявляется  в различных формах, в частности  в стратегическом планировании, развитии культуры организации, организационном  развитии, а также в таких конкретных технологиях менеджмента, как бизнес-планирование, группы качества и др.

Основной формой, в которой  реализуется менеджмент развития, является стратегическое планирование.

2.2 Стратегическое планирование  как основа развития предприятия

Вообще выделяют следующие  стадии деятельности любого предприятия:

1) Становление - предприятие находится на стадии формирования организационной структуры и коллектива сотрудников. Существенной характеристикой становления является динамичность структуры деятельности и состава работников.

2) Функционирование, воспроизводящая деятельность в рамках фиксированной и неизменной нормы с системой обеспечивающих звеньев.

3) Развитие - перестройка деятельности в условиях достижимости прежних макроцелей путем качественного изменения механизме деятельности.

4) Кризис (деградация, редукция) - распад деятельности, предопределенный продолжительным сочетанием двух факторов: созревшими объективными предпосылками к изменению деятельности организации (проблематизация функционирования) и игнорированием этих предпосылок управленческим звеном.

Развитие возможно только на стадии функционирующей деятельности: в случае, когда деятельность находится  на стадии становления, еще отсутствует  «статическое состояние» деятельности, которое только и можно изменить. Но поскольку на стадии становления внутренний механизм работы организации только оформляется, то развиваться деятельность не может. Попытки развивать предприятие на этой стадии могут привести к его развалу. При деградации происходит разрушение («стирание») устоявшихся форм. Поэтому, прежде чем развивать деятельность на стадии деградации, необходимо остановить процесс распада (зафиксировать состояние). Только после восстановления функционирующего (воспроизводящегося) характера деятельности можно приступать к ее развитию.

Развитие всегда связано  с качественными и структурными изменениями, суть которых сводится к формированию новой, более сложной  внутренней формы, адаптированной к  изменившимся внешним условиям и  способной обеспечить динамичное равновесие.

Так, в теории планирования под развитием принято понимать соответствующие изменения существующей производственной или экономической  системы, достижение необходимого ее роста  и обновление отдельных подсистем  или их частей.

Необходимо отметить, что  рост и развитие - это не одно и  то же: рост может происходить с  развитием или при его отсутствии.

Рост - это лишь количественный тип изменения при сохранении целостности изменяемого. Т.е. в большинстве  случаев рост означает повышение  размеров или числа объектов. К  росту корпорации, предприятия относятся  как увеличение их размеров, так  и расширение деятельности по следующим  показателям: объем производства, доля на рынке, численность персонала, величина продаж, чистая прибыль и т.д.

Развитие же - это процесс, в котором увеличиваются возможности  и желание индивида удовлетворять  свои желания и потребности других людей. Это возрастание способностей и потенциала человека, а не приобретение материальных благ. Это, скорее, вопрос мотивации, знаний, понимания и мудрости, чем богатства. Развитие более тесно  связано с качеством, чем с  уровнем жизни. Оно в большей степени относится к тому, как много может сделать человек или организация, нежели к тому, чем они уже дают, какого экономического состояния или уровня достигли к да ному периоду своего существования.

На основании сказанного можно отметить, что шагу развития присущи два момента: проблематизация прежнего устройства и депроблематизация за счет развития формы и организации в целом.

Развитие предприятия  как субъекта экономической деятельности обусловлено внешними (реже внутренними) факторами, которые так или иначе проблематизируют прежние формы функционирования предприятия.

О динамичности внешней среды  в рыночной экономике говорят  многие специалисты по менеджменту (И. Ансофф, И.Н. Герчикова, А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, О.С. Виханский и др.). Они отмечают не только высокую динамичность спроса, но и агрессивность конкурентной среды, заинтересованной в «гибели» предприятия.

Если предприятие стремится  сохранить себя в условиях «турбулентности» и агрессивности окружающей среды, оно должна в первую очередь сохранить  свое предназначение, свою системную  функцию, поскольку созидателен  не всякий внутренний порядок организации, а лишь целесообразный. Внутреннее устройство, порядок, поддерживаемый на предприятии, становится нецелесообразным, когда теряется его функциональная полезность. Но функциональная полезность того, что делает предприятие, определяется внешним окружением. Более того, оценки функциональной полезности подвержены такой же динамике, как и само внешнее окружение предприятия.

Следовательно, чтобы сохранить  себя, организация должна либо постоянно  подстраиваться под изменения в  своем окружении, либо активно воздействовать на него с целью обоснования и  утверждения представлений о  своей функциональной полезности, либо нужна комбинация этих двух мер.

Постоянно подстраиваясь  под изменения в своем внешнем  окружении (например, при ориентации «спрос рождает предложение»), предприятие  стремится поддерживать естественно  целесообразный порядок. Активно воздействуя  на внешнее окружение (например, при  ориентации «предложение формирует  спрос»), предприятие стремится к  сохранению искусственно целесообразного  порядка.

При сочетании первого  со вторым происходит ориентация на поддержание  естественно-искусственного порядка. Такая направленность и ведет  к гармонии «внутреннего механизма» с «внешним окружением».

Любые серьезные изменения  внешних условий хозяйствования предприятия (например, потеря потребительского интереса к продукции, появление  на рынке товаров более высокого качества и (или) более дешевых) выводят  его из состояния устойчивого  равновесия. Такая ситуация «упраздняет» функционирование организации с  присущими ей нормативными определенностями и вызывает локальный кризис старого  порядка. Но для того чтобы своевременно отреагировать на проблемную ситуацию, предприятие должно обладать некоторой  чувствительностью к проблематизации. Иначе постепенное усиление дисгармонии, перейдя критическую точку, приведет предприятие от локального кризиса к полному и в итоге - к банкротству.

Ответственность за чувствительность к значимым изменениям условий, естественно, лежит на управленце - ведь именно тот, кто управляет организацией, наделен  полномочиями внесения нормативных  и ресурсных изменений в ее деятельность. Следовательно, функция  контроля за соответствием внутреннего механизма деятельности предприятия внешним условиям предстает как архизначимая в деле его выживания и развития. Вместе с тем необходимо не только зафиксировать дисбаланс внешнего и внутреннего за счет проведения специальных исследований, но и определить проблему, т.е. выявить конкретное проблемное звено (звенья) в деятельности организации. Это означает, что в прежней стратегии нужно найти узкие места, которые требуют «расшивки». И только после постановки проблемы можно переходить к планированию развития, направленного на снятие проблемы посредством совершенствования стратегии.

Стратегия развития предприятия  определяется в результате изучения внешнего окружения и возможных  внутренних перспектив ее деятельности с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств. Она заключается в установлении долгосрочной ориентации фирмы на какой-либо вид производственной деятельности и занятие соответствующего или  планируемого положения, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При этом уточняются стратегические вопросы, связанные с выбором выпускаемой продукции, обслуживаемых потребителей, применяемых производственных процессов, используемых экономических ресурсов, а также формированием общей линии поведения на рынке с учетом своих возможностей и сил конкурентов. Кроме того, в ходе планирования учитываются возможные стратегии развития следующих рыночных услуг на предприятии: выход на рынок с новым продуктом, привлечение новых поставщиков и потребителей товаров, расширение или прекращение производства и продажи прежних товаров и услуг.