Коммерсант, его роль в организации деятельности фирмы

Функция регулирования деятельности организации непосредственно сочетается с функциями контроля и координации. В результате воздействия внешней и внутренней среды на производственный процесс происходит отклонение от заданных параметров производственного процесса, выявленных в ходе контроля и оперативного учета, что в конечном счете требует регулирования процесса производства.

Заключение.

Предприятие - это особый объект гражданских прав, имущественный комплекс, созданный для производства, реализации, организации потребления продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения потребностей рынка, получения прибыли или осуществления специальных социально значимых функций (ГК РФ).

Фирма — это общее  название, которое используется по отношению к любому хозяйствующему предприятию. Оно указывает лишь на то, что предприятие обладает правами юридического лица, т.е. является самостоятельным и независимым.

Организация деятельности фирмы целиком и полностью  лежит на руководителе компании. Основная задача руководителя использовать ресурсы  наиболее эффективным способом. То есть таким, какой обеспечит результат. Для большинства организаций  результатом является прибыль

Организация во многом зависит  от личности коммерсанта - специалисту-коммерсанту  необходимо хорошо знать законы и  другие нормативные акты, которые  регламентируют коммерческую деятельность, должен уметь принимать решения, приносящие прибыль, проявлять инициативу, хранить коммерческую тайну, обладать способностью идти на риск; а так же от стиля управления – авторитарный, сопричастный и автономный.

Основными функциями  управления организацией являются:

• организация;
• нормирование;
• планирование;
• координация;
• мотивация;
• контроль;
• регулирование.

Организация как функция  управления находит свои проявление через организационные структуры, организационные процессы (функционирования, развития), организационные законы, организационную культуру.

Для целенаправленного управления процессами организации деятельность компании можно разделить на такие блоки рынок и клиенты, финансы и прибыль, персонал, поставщики и партнёры. Такая схема структурирования в большей степени соответствует деятельности практически любой компании и позволяет разделить процессы по функциональному назначению. А также позволяет разделить зоны ответственности и выделить узкие места в компании по направлениям деятельности.

Список литературы.

-  -