Классификация управленческих решений

Тип совместимости функций управления                                  Кол- во подчиненных, чел. 

Одинаковые функции                                                                        30-40

                                                                                                          

Однотипные функции                                                                        10-12

                                                                                                            

Разнотипные функции                                                                         5-6

 Составляя  организационную структуру управления (ОСУ), специалисты должны

на высшем уровне управления компании подчинить генеральному директору не

более б человек  с разнотипными функциями или 12 человек — с однотипными, а

также их сочетания.

   Существует  группа решений, которые принимаются  в условиях изобилия

ресурсов, при  котором на них нет ограничений.

   Способ  фиксации УР может быть письменный  и устный. По регламенту многих

фирм руководители должны в письменной форме предоставлять наиболее

ответственные УР для экономической и правовой экспертизы и в дальнейшем для

исполнения. Устные УР тоже имеют правовую силу, их можно  обжаловать в суде,

если имеются  по крайней мере два человека, слышавшие это решение,

озвученное руководителем.

Таким образом, традиционными видами работ, в которых  руководитель

разрабатывает и реализует УР, являются: работа с информацией; работа с

человеком, коллективом; работа с системой управления; оказание

управленческой консультации. 

В настоящее  время в современных организациях введена должность руководителя

информационной  службы, подчиняющегося непосредственно  генеральному

директору для  общего управления информационными  ресурсами компании. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 
 

 Подводя итог, сделаем следующие выводы:

1. Решение- это  выбор альтернативы. Необходимость  принятия решений объясняется  сознательным и целенаправленным  характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса  управления и составляет часть любой функции менеджмента.

2. Принятие решений  (управленческих) в организациях  имеет ряд отличий от выбора  отдельного человека, так как  является не индивидуальным, а  групповым процессом.

3. На характер  принимаемых решений огромное  влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

4. Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

5. Принятие решения  – не одномоментный акт, а  результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Казанский научно-исследовательский  университет 
 
 
 
 
 
 

Реферат

на тему:

«Классификация  управленческих решений» 
 

Работу  выполнила

Студ.гр.628181

Шакирова  Ф.Г.

Проверила

Кузнецова О. Ю. 
 

Казань,2011г.

Содержание 

Введение

  1. Типология  управленческих решений.

1.1 Сущность управленческого  решения.

1.2 Творческий  характер управленческого решения.

1.3 Классификация управленческих решений.

Заключение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список литературы: 

1) Менеджмент. (Учебник) Абчук В.А. (2002, 463с.)   

2) Менеджмент. (Учебное пособие) Большаков А.С. (2000, 160с.) (сер. Краткий курс)  

3) Менеджмент. (Учебник) Веснин В.Р. (2006, 504с.)   

4) Менеджмент персонала. (Учебное пособие) Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. (1997, 480с.)

5) Основы менеджмента. (Учебник)  Под ред. Вачугова Д.Д. (2005, 2-е изд., 376с.)       

6) Основы менеджмента. (Учебное пособие)  Гольшдтейн Г.Я. (2003, 2-е изд., 230с.) 

7) Менеджмент.  (Учебник) Виханский О.С., Наумов А.И. (2006, 4-е изд., 670с.)     

8) Менеджмент. (Учебник) Герчикова И.Н. (1997, 3-е изд., 501с.)  

9) Менеджмент. (Учебник) Глухов В.В. (2008, 608с.) 

10) "Основы менеджмента" (Книга) Семенов А. К., Набоков В. И.  

11) Галькович Р. С., Набоков В. И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1998. 

12) Герчикова Р. С. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1994. 

13) Глущенко Е. В. Теория управления. – М.: Вестник, 1997. 

14) Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. –1998. 

15) Управление организацией.  Под ред. А. Г. Поршнева. – М.: ИНФРА-М, 1999.