Карьера менеджера

5. Целеустремленность. Менеджер должен уметь формулировать  цели и достигать их любым  законным способом.

6. Добросовестность, требовательность к результатам  своей работы.

7. Этичность. Умение держаться в любом обществе  – от самого заурядного до  великосветского. Менеджер должен  уважать права личности, брать  ответственность за взятые на  себя обещания, быть надежным, честным, справедливым.

8. Быть  эрудитом. Уметь думать и рассуждать.

9. Уметь  работать в команде, так как  деятельность организации – это  деятельность команды, а не одного  человека.

Все же важнейшим требованием к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Что значит управлять людьми? Чтобы быть хорошим менеджером надо быть психологом. Быть психологом – значит знать, понимать людей и отвечать им взаимностью. В этом во многом поможет язык жестов и телодвижений. Изучив этот язык, менеджер сможет лучше понимать людей, их действия, чем они обоснованы, сможет добиться взаимного сознания, доверия людей, а это самое главное. Это способствует заключению выгодных сделок и многому другому.

Кроме того, хороший менеджер должен быть и организатором, и другом, и учителем, и экспертом в постановке задач, и лидером, и человеком, умеющим слушать других…и это все только для начала. Он должен знать в совершенстве своих подчиненных, их способности и возможности выполнения конкретной поручаемой им работы. Менеджер должен знать условия, связывающие предприятия и работников, защищать интересы тех и других на справедливой основе, устранять неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.

Также менеджер должен быть лидером, достойным подражания.

Главная задача менеджера – делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Это значит сотрудничество, а не запугивание. Хорошего менеджера всегда заботят интересы всей фирмы.

Он стремится сбалансировать интерес группы, интересы «босса» и других менеджеров, необходимость выполнения работы с необходимостью найти время для обучения, производственные интересы с человеческими потребностями подчиненных.

Нельзя обозначить лидерство какой-то формулой. Это искусство, мастерство, умение, талант. Некоторые люди обладаю им от природы. Другие – обучаются этому. А третьи – никогда этого не постигают.

В конце концов, каждый находит свой стиль. Один – динамичен, обаятелен, способен воодушевлять других. Другой спокоен, сдержан в речи и поведении. Однако оба они могут действовать с равной эффективностью – внушать к себе доверие и добиваться того, что бы работа выполнялась быстро и качественно.

Но самое главное качество лидера – это оптимизм. Оптимист всегда охотно выслушивает других и их идеи, потому, что он всегда ждет хороших новостей. Пессимист слушает как можно меньше, т.к. ожидает плохих новостей. Оптимист думает, что люди по преимуществу готовы прийти на помощь, обладают творческим началом, стремятся к созиданию. Пессимист считает, что они ленивы, строптивы и от их мало прока. Интересно, что оба подхода обычно оказываются правильными.

Лидер любит людей. Если работа менеджера состоит в управлении людьми, как он может выполнять ее хорошо, если не любит людей. Лучшие лидеры заботятся о своих сотрудниках. Их интересует, что делают другие. Хороший лидер доступен и не прячется за дверью кабинета. Лучшие лидеры человечны, они отдают себе отчет в собственных слабостях, что делает их терпимее к слабостям других.

Лидер должен быть смелым. Он всегда попытается найти новый способ выполнить задачу только потому, что этот способ лучше. Но он никогда не делает это необоснованным. Если он разрешит кому-то провести эксперимент и тот окончится неудачей, то он не возложит вину на него и не потеряет в него веру.

Лидер обладает широтой взглядов. Он никогда не скажет: «Это не мое дело». Если Вы ожидаете, что Ваша группа сотрудников энергично включится в работу, когда возникнут какие-либо необычные ситуации, нужно продемонстрировать им, что Вы сами готовы взяться за новое дело, когда Вас об этом попросят. Лидер проявляет большой интерес ко всем аспектам деятельности фирмы.

Руководитель должен быть решительным. Лидер всегда готов принимать решения. Когда есть вся необходимая информация, то правильное решение всегда лежит на поверхности. Труднее, когда известны не все исходные данные, а решение все равно необходимо принять. Требуется настоящая смелость, чтобы принять решение и сознавать при этом, что оно может быть ошибочным.

Лидер тактичен и внимателен. Основной принцип: критиковать работу, а не человека, ее выполняющего. Один мудрец сказал, что каждое критическое замечание нужно упаковывать как бутерброд – меж двух ломтей хвалы.

Справедливость – тоже важная черта лидера. Например, если сотрудник получает надбавку, а он ничего не сделал, чтобы ее заслужить, у Вас, вероятно, появится десяток недовольных. Когда подчиненный совершает ошибку, ему нужно указать на нее, он должен ее признать, а потом надо забыть об этом.

Лидер всегда честен. Быть честным по отношению к руководству – это говорить вышестоящим менеджерам то, что им, возможно, не всегда приятно слышать. Быть честным по отношению к подчиненным – это говорить, когда они правы, и когда они неправы. Быть честным – это умение признавать свои ошибки. Не всегда легко сказать правду, не ущемив чувства других и не показавшись бестактным, но честность в интересах общего блага – фирмы и ее сотрудников – всегда должна быть превыше всего.

Лидер честолюбив. Он радуется не только за себя, но и за достижения сотрудников и разделяет их успех. Он вдохновляет, таким образом, других своим энтузиазмом и энергией, и все преуспевают по службе.

Лидер последователен и скромен. Он не нуждается в лести окружающих, к тому же ему не надо скрывать свои ошибки.

Лидер должен быть наставником. Он помогает своим подчиненным развивать в себе уверенность, любовь к людям, честолюбие, энтузиазм, честность, уравновешенность и решительность.

Лидер уверен в себе. Уверенность в себе без заносчивости, вера в свои силы без высокомерия – вот отличительные черты сильного лидера.

 

 

Заключение

Исходя из всего вышеизложенного, можно сделать вывод, что личные качества менеджера напрямую влияют на его карьеру.

В книге «Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика» Елена Ветлужская пишет: «Рост по вертикали – наиболее распространенное понимание карьеры… Это подъем на более высокий уровень в иерархической структуре. Рост по горизонтали – это расширение задач на том же месте». Сейчас все больше людей предпочитают расти по горизонтали. Стать начальником – уже не главная цель, а одна из опций. Люди ищут не власти, а возможности самореализоваться, стать профессионалом.  Более того во многих сферах деятельности вместо того, чтобы годами дожидаться повышения по службе в одной и той же конторе, рациональнее переходить из компании в компанию каждые два-три года – и таким образом находить свое место.

Как мы уже говорили выше, менеджер – это «идеальный» человек. И чем большим количеством качеств он обладает, тем больше шансов на то, что бы построить быструю и головокружительную карьеру. Это объясняется тем, что в процессе своей работы менеджер исполняет несколько ролей.

Подобно актеру ему нужно уметь вживаться в каждую из ролей и исполнять ее безупречно, так как роли взаимозависимы и взаимодействуют для создания единого целого.

Вот тут то и нужны личные качества. Допустим, менеджер исполняет межличностную роль. Она вытекает из полномочий и статуса руководителя в организации и охватывает сферу его взаимодействия с людьми. Если менеджер не будет хорошим психологом, то у него плохо получится исполнить данную роль, следовательно, что бы дорасти до уровня руководителя ему понадобиться больше времени, нежели он будет обладать данным качеством.

Принимая на себя межличностные и информационные роли, руководитель способен играть роли, связанные с принятием решений: распределение ресурсов, улаживание конфликтов, поиск возможностей для организации, ведение переговоров от имени организации. Все эти 10 ролей определяют объем и содержание работы менеджера, независимо от характера конкретного предприятия. И чем больше своих качеств использует менеджер в своей работе, тем он показывает, на что он способен. И чем больше возможностей реализует менеджер, тем быстрее он построит карьеру.

Специфика современной организации состоит в ее заинтересованности в ваших успехах как решающем факторе своего собственного, в связи с чем ее руководство вместе с Вами или даже за Вас планирует Вашу карьеру. И в этом случае остается актуальным индивидуальное планирование карьеры.

Изучив и проанализировав литературу по данной проблеме, мы видим, что во всех случаях индивидуальное планирование карьеры означает разработку собственных действий по достижению индивидуально осознанных профессиональных и трудовых позиций, а так же поведение, направленное на их достижение. Если у менеджера есть план карьеры, не ограничивающийся одной организацией, уверенность в себе, то это уменьшает страх перед сокращением рабочих мест, боязнь быть уволенным. Чтобы успешно спланировать карьеру, надо полагаться в основном на свои собственные силы, знания и самоконтроль.

Человек как объект планирования собственной карьеры должен знать свои сильные и слабые стороны, а также плюсы и минусы той внешней среды, в которой он действует. Известное положение о том, что человек творит обстоятельства, а обстоятельства творят человека, имеет непосредственное отношение к планированию карьеры. В роли таких обстоятельств выступают конкретные ситуации, определяющие действия человека.

Особое значение имеет форма собственности, наличие или отсутствие стартового капитала, опыта работы и образования. В зависимости от этих факторов, а так же от желания, личностных возможностей имеется два принципиально различных плана действий. Первый из них предполагает работу на предприятиях государственной собственности или в органах государственного управления, а второй - на предприятиях частной собственности и путем создания собственного дела.

После изучения различных данных о технологии карьеры следует еще раз убедится в том, какая работа нужда для вас; свое соответствие данной работе; что для Вас важнее - самореализация своих способностей, удовлетворение от труда или его оплата. Только ответив на эти вопросы, можно принять решение о выборе карьеры, при этом свои цели необходимо сопоставлять со знаниями о себе, а выбор карьеры следует осуществлять с учетом своих возможностей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Беляцкий Н. П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие / Беляцкий Н. П., Веселько С. Е., Ройш П. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2003. 352 с.
2. Беляцкий Н. П., Веселько С. Е., Ройш П. Менеджмент персонала: Учеб. пособие - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2000. 289 с.
3. Поляков В. А. Технология карьеры. -М.: Прогресс, 1999. 185 с.
4. Управление персоналом: Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / Авт.: М. И. Басаков. - 2-е изд.,испр. И доп. - Ростов - на - Дону: Феникс, 2004. - 155 с.
5. Якокка Л. Карьера менеджера / Пер. с англ. Р. И. Столпера. - М.: Прогресс, 1998. - 384 с.