Карьера менеджера

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ

 

Кафедра «Менеджмент на транспорте»

 

РЕФЕРАТ

по дисциплине «Теория менеджмента»

Тема: «Карьера менеджера»

 

 

Научный руководитель                                                              Выполнил студент гр. ____

 

_____________Ударцева.Л.Г.                                          ________________.

               (подпись)                                                                                  (подпись)

 

 

____________________________                                                _________________________

            (дата проверки)                                                                 (дата сдачи на проверку)

 

 

Краткая рецензия

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 

______________________________ ______________________________

(оценка по результатам проверки) (подпись преподавателя)

 

Новосибирск 2014.

 

Аннотация

 

       Отношение  человека к своему будущему  связано с работой, а для того, кто желает ориентироваться в  жизненном водовороте, а не плыть  по течению, необходимо индивидуальное  планирование карьеры, осознанное  восприятие будущего, установление  ориентиров или, по крайней мере, виденье желаемого будущего и  возможных путей его достижения  при движении по служебной  лестнице. Карьера не является  не прерывным движением только  вверх по иерархическим уровням. Можно, например, быть учредителем  своей фирмы, но не занимать  в ней высший управленческий  пост, а можно сделать карьеру  менеджера не достигнув вершины  иерархической лестницы. Карьерой  менеджера называется последовательность  занимаемых должностей.

Карьера каждого руководителя уникальна и далеко не всегда планируется на длительную перспективу. Однако планировать карьеру необходимо. Специфика современной организации состоит в ее заинтересованности в ваших успехах как решающем факторе своего собственного, в связи с чем ее руководство вместе с Вами или даже за Вас планирует Вашу карьеру. Но в этом случае остается актуальным индивидуальное планирование карьеры.

Сделать карьеру - значит реализовать свое призвание, добиться престижного положения в организации, где Вы работаете, или работы в престижной организации. В большинстве случаев карьера связано со стремлением к высокому уровню дохода.

Объект: карьера менеджера.

Предмет: процесс управления карьерой менеджера.

Цель: определить и теоретически обосновать значимость управления трудовой карьерой менеджера на сегодняшний день.

Задачи:

1. Изучить литературу по данной проблеме.
2. Рассмотреть современную структуру карьеры в процессе производственной системы.
3. Ознакомиться с процессом планирования карьеры.
4. Определить характеристику образцового менеджера.

Работа проводилась на основании  книг, учебной литературы и интернет ресурсов.

В результате работы представлены соответствующие выводы.

библ., рис.,

СОДЕРЖАНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ

1. Концепция карьерного роста менеджера, как залог его деловой деятельности.............................................................................................

1.1.Понятие карьеры и его составляющие............................................

1.2 Этапы карьеры менеджера................................................................

2. Личные качества менеджера .................................................................

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................

Список использованной литературы..............................................................

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Развитие рыночных отношений поставило ряд новых задач, решение которых невозможно на базе старых представлений, методов и подходов к управлению предприятием. Особую остроту приобретает проблема организации трудовой деятельности менеджеров. Современные технологии и производственные процессы требуют не только высокой квалификации и исполнительной дисциплины менеджеров, но и их творческого участия в производстве, поиске резервов его рационализации. На данной основе и складывается карьера менеджеров. В этой связи современные менеджмент – это не столько наука и практика управления, сколько искусство управления людьми. Успех в бизнесе почти полностью предопределяется умением менеджера работать с коллегами, его личными качествами, способностью эффективно руководить людьми. Научно-технический прогресс предъявляет новые требования к организации труда менеджеров, уровню их профессиональных знаний и психофизиологическим возможностям человека.

В данной работе рассмотрены типы карьеры, основные этапы карьеры, а так же качества, которыми обладает менеджер и их влияние на карьеру менеджера.

С научной точки зрения труд менеджера – это не производство конкретной продукции, а организация эффективной работы предприятия в целом или его подразделений в отдельности. Таким образом, задача менеджеров состоит в большей степени в управлении деятельностью коллектива предприятия, а не только в организации выполнения плановых заданий.

карьера менеджер

 

 

 

1. Концепция карьерного роста менеджера, как залог его деловой деятельности.

1.1.Понятие  карьеры и его составляющие.

 

Карьера (от фр. Cariera) – удачное продвижение вперед в той или иной зоне (социальной, должностной, научной, профессиональной) деятельности.

Избрание карьеры являются одним из наиболее важных решений, которое человек принимает в своей жизни, так как достижения человека в том или ином круге деятельности могут зависеть от совместимости между его персоной и нравом его работы, а так же от совмещения личных ожиданий в области личной карьеры с потенциалами организации. Карьера – это процесс движения по пути овладения некими ценностями, благами, признанными в обществе или организации.

Таковыми являются:

1. Должностные  лестницы, уровни иерархии;

2. Ступени  квалификационной лестницы и  связанные с ней разряды, дифференцирующие  навыки и знания людей по  уровню мастерства;

3. Статусные  ранги, отражающие величину вклада  работника в развитие организации (выслуга лет, рациональные предложения  и т.д.), его положение в коллективе.

4. Ступени  власти как степени влиятельности  в организации (участие при принятии  важных решений, близость к руководству);

5. Уровни  материального вознаграждения, дохода (уровень зарплаты и разнообразие  социальных льгот).

Таким образом, карьера – это процесс профессионального роста человека, роста его влияния, авторитета, статуса в среде, выраженный в его продвижении по ступеням иерархии, квалификационной лестницы, вознаграждения, престижа.

Сложность карьеры определяется обусловленностью ее множеством факторов, прежде всего связанных с особенностями личности работника, делающего карьеру, и среды, в которой развивается карьера, а так же особенностями и уровнем развития общества, в котором действует человек и организация. Для более полного изучения, понимания и овладения механизмами воздействия на характер карьеры необходимо учитывать как сложные связи образующих элементов, так и сложность и особенности самих этих элементов.

Комплексность карьеры предполагает необходимость рассмотрения ее с различных сторон, использования при ее исследовании различных подходов. Карьера комбинирует в себе такие направления деятельности, как совершенствование уровня профессионального, личностного, общего культурного развития, мероприятия по самопрезентации, саморекламе, формированию, укреплению и поддержании необходимых связей, способствующих тому, чтобы реальный внутренний рост был замечен, по праву оценен в среде служащего, и отражен в форме внешнего роста (повышение по службе, оплаты труда). Полноценное развитие карьеры невозможно без содействия карьерной среды, направленных на обеспечении необходимых условий для роста и реализации растущего потенциала личности.

Карьера – динамическое явление, на постоянно изменяющийся и развивающийся процесс и рассматривать его надо как последовательность стадий во времени.

По направлениям движения работника в структуре организации существуют следующие типы карьеры:

1. Вертикальная  карьера предполагает подъем  на более высокую ступень структурной  иерархии. Чаще всего карьеру  отождествляют именно с этим  видом.

2. Горизонтальная  карьера предполагает собой перемещение  работника в другую функциональную  область деятельности, либо выполнение  определенной служебной роли  на ступени, не имеющей жесткого  формального закрепления в организационной  структуре (выполнение роли руководителя временной целевой группы и др.) Так же горизонтальная карьера – это карьера специалиста. Совокупность должностей, соответствующих данному типу карьеры, называют параллельной карьерной лестницей и подчеркивают ее альтернативность служебной лестнице. Служащий приобретает статус высококлассного специалиста, выполняет все более ответственные поручения, пользуется доверием и уважением коллег и начальства, имеет более высокий уровень заработной платы.

3. Центростремительная  карьера. Под ней понимается движение  к руководству организации. Например, приглашение работника на недоступные  ему ранее встречи, совещания  как формального, так и неформального  характера; получение доступа к  неформальным источникам доверительные  обращения, важные отдельные поручения  руководства.

По содержанию происходящих в процессе карьеры изменений:

1. Властная  карьера связана либо с формальным  ростом влияния в организации  посредством движения вверх по  иерархии управления, либо с ростом  неформального авторитета работника  в организации;

2. Квалификационная  карьера предполагает профессиональный  рост, движение по тарифной сетке  той или иной профессии;

3. Статусная  карьера – это увеличение статуса  работника в организации, выражаемая  либо присвоением очередного  ранга за выслугу лет, либо  почетного звания за выдающийся  вклад в развитие фирмы;

4. Монетарная  карьера – это повышение уровня  вознаграждения работника, а именно: уровня оплаты труда, объемы и  качества предоставляемых социальных  льгот.

Приведу некоторые из видов карьер по времени их осуществления:

1. Нормальная  карьера – постепенное продвижение  человека к вершинам должностной  иерархии в соответствии с  постоянно развивающимся его  профессиональным опытом. Предел  этого должностного развития  обусловлен уровнем его профессиональной  некомпетентности. Продолжительность карьеры в среднем равна продолжительности активной трудовой деятельности человека (около 40 лет).

2. Скоростная  карьера – характеризует стремительное, но все же, последовательное должностное  продвижение по вертикали организационной  структуры. По времени эта карьера  в 2–3 раза меньше продолжительности  нормальной карьеры. Это, как правило, карьера одаренных, выдающихся личностей. Если для нормальной карьеры  средняя продолжительность пребывания  в должности составляет 3–5 лет, то  при скоростной – 1–3 года.

3. «Десантная»  карьера – спонтанное замещение, как правило, руководящих должностей  организационной структуры. Необходимость  и длительность пребывания на  замещаемой должности обусловлено  разными причинами:

Потребностью оказания практической помощи и укрепления руководства организации, необходимостью обозначить прохождение должностной позиции для конкретной личности и другие. Люди с такой карьерой всегда готовы занять любую должность и выполнить предписанные указания. Для представителей такой карьеры важен не сам процесс делания чего-либо, а факт замещения должности, так как они отличаются непрофессионализмом, а лишь умением присутствовать при должности.

4. Типичная  карьера – достижение вершин  профессионализма, признание в профессиональном  сообществе, занятие высшего должного  статуса в организационной структуре  связанно с воспроизведением  полного цикла профессиональной  жизни человека и последовательном  изменением должностного статуса  в организации.

Карьера не может существовать без ее «вдохновителя» – менеджера.