Этика управления

И,  наконец,  предположим,  что   наш  руководитель   отдела  проводит такую   политику   поддержки   последовательно   на   протяжении   многих лет. Тогда независимо от того, поднимается ли он сам лестнице или нет, однажды оказывается, что у него всюду на руководящих постах сидят друзья, которые ему обязаны своей карьерой. Другими словами, польза от подобной кадровой политики полезна не только самой фирме, но и руководителю, осуществляющую политику.                                                                                                                            

Вывод: продвижение по службе способных и честолюбивых сотрудников независимо от их пола всегда выгодно!                                             

4.3. Образ деловой женщины.

 Замечено, что  среди  истинных руководителей  нет явных дураков. Интеллект  для  них  обязателен. Они даже могут быть необразованные с точки зрения абстрактного  интеллекта, но умение управлять людьми или социальный интеллект им присущ  непременно. Очень  важно  то, что  большинство  руководителей  склонны  принимать решения  индивидуально, не  подчиняясь  внешнему  давлению. Интеллектуальная  независимость - вот, что отличает  настоящего  руководителя. Кроме  того, он  эмоционально  стабилен. На  языке  психологов  это ценное  качество  называется «инфаркт устойчивостью» - отсутствием  страха   и  тревоги. Невротизм руководителю  противопоказан.

Наверное, в вашем воображении уже возник образ преуспевающего мужчины, уверенного в себе руководителя или бизнесмена ... Так и было до недавнего времени, пока  на  жизненной  арене  не  появились  деловые  женщины, яркие  личности, инициативные, энергичные, не  боящиеся  трудностей. Наше общество  ещё  далеко  от  стабильности, а  ведь  именно  в  устойчивом обществе  женщина  имеет больше шансов  занять  лидерские  позиции. В  нашем  обществе  женщина  оказалась  в  парадоксальной  ситуации: на  неё  взвалили  всю  ответственность  за  семью, тогда  как  мужчина  от  семейной  ответственности  был  отстранён. У  женщин  не  было  возможностей  для  функционирования  вне  семьи, возможностей  для  деловой активности.

Сейчас на нашу почву всё больше переносится западная  модель  культуры, и  появился  ранее  не  существовавший  тип  деловой  женщины. Но  за  всё  надо  платить -  в  новой  роли  женщины  вынуждены  отказаться от  традиционных  женских  ценностей, принимая  ценности  традиционно  мужские. Конфликт  состоит  в  противоречии  ценностей «семья, дом, любовь» и  ценностей  независимости  и  роста. Занимая  руководящий  пост, они  всеми  силами  старались  упразднить  в  себе  лидера, потому  что  беспрекословное  послушание  вышестоящим  лицам  было  несовместимо  с такими  качествами  настоящего  лидера, как  азарт, инициатива, строптивость,  в  конце концов,  в  силу  этих  причин  многие  были,  сродни  секретаршам.

Восхождение  по  лестнице  успеха  оказалось  делом  тяжёлым  и  небезопасным. Деловая  женщина  должна  постоянно  доказывать  себе  и  окружающим, что  занимается  именно  своим  делом. Примерно 1/3 всех нервных  расстройств  у  бизнес-леди  происходит  от  столкновения  их  роли  руководителя  на  работе  и  исполнителя  дома. Оба  автора пришли  к  выводу, что  главная  помеха  деловой   карьеры  многих  женщин - в неумении  девочек, а  затем   и  женщин  ладить  между  собой, «играть  в  команде», быть  снисходительными  к  недостаткам  других  людей.

Но  у  женщины  есть  ряд  преимуществ, реализовав  которые, она  может  стать  успешным  руководителем. Женщина-лидер  обладает  более  тонким  социальным  интеллектом, она  тоньше  ощущает  нюансы  отношений, в  том  числе  и  отношение к  себе. Она  умеет оценивать и прогнозировать поведение  других  людей. Правда, её  больше, чем   мужчин,  подстерегает  опасность пойти на  поводу у своих эмоций. А истеричность и лидерство - есть вещи несовместимые.

Женщина  обладает  большей  контактностью и практичностью  мышления. Если  мужчина  склонен  строить  долгосрочные  планы, рассчитывать на  долгосрочную  перспективу, то  женщина  предпочитает  конкретно гарантированный  результат, «здесь  и  сейчас». Женщина  лучше  мужчины  контролирует свои  и  чужие  ошибки; она, как  правило, лучше  формулирует  свои  мысли  и  выражает  идеи. Замечено, что  она  меньше, чем  мужчины  реагирует  на  ухаживания  и  сексуальные  притязания  в  деловых  отношениях. Она  чётко различает дело  и  развлечения.

Один  из  главных  подводных  камней  на  пути  развития  карьеры  деловой  женщины - нехватка  глобального, обзорного  взгляда  на  проблему, более  развитый  консерватизм, тенденция  погрязать  в  мелочах  и  эмоциях, вязнуть  в  системе  человеческих  отношений. Эти  «демоны» могут сыграть  злую  шутку  с  деловой  женщиной. Поэтому  всегда  желателен  совет  мужчины.                         

5.2   Практическая часть

Для примера организационной структуры я взяла воинскую часть, в которой я проживаю. Воинская часть 12407 (Ракетные войска стратегического назначения)

1-     офицерский состав

2-     сержантский состав

3-     рядовой состав

Заключение

В работе были рассмотрены необходимые условия жизни общества, т.е. повышение социального и этического уровня общества. Перечисленные знания очень нужны в работе менеджера: пути повышения эффективности использования рабочего времени, нормирование времени исполнителей.

Основная цель моей работы  - донести до людей необходимость соблюдения этических и социальных норм поведения, а также рассказать о том, что если ты избрал профессию менеджера, то ты несешь определенную социальную ответственность перед окружающими тебя людьми за здоровье и благополучие.

Приведу пример: Вы – руководитель, Вы должны так распределить обязанности, так просчитать и проанализировать все, чтобы не нанести ущерб своей фирме, а тем самым и служащим, которые из-за этого могут потерять работу. Я надеюсь, что я смогла раскрыть в этой работе всю серьезность и значимость этики управления.

Литература

1.      Омаров А.М. Предприимчивость руководителя, - М. Политиздат, 1990;

2.      Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. с англ. Общ. ред. и вст. ст. Л.И. Евенко. -М. Дело, 1992.

3.      Котлер Ф. Основы менеджмента Пер. с англ.Общ. ред. и вст. ст. Е.М. Пеньковой.-М. Прогресс, 1992.

4.      ГерчиковаИ.Н. Менеджмент. -М.ЮНИТИ,1994.

5.      Вершигора Е.Е. Основы менеджмента.— Гомель; Изд-во ГГУ, 1995

6.      Вершигора Е.Е. Основы управления. - Минск Высшая школа,1985.

40