Этапы стратегического менеджмента

Объектом исследования работы явилось ООО «Лакомка». Сегодня это высокорентабельное предприятие, выстраивающее грамотные отношения с государством и общественностью. О первом говорят регулярные поступления налогов в бюджет,  а о втором – признанные медали и дипломы на всевозможных выставках и конкурсах. Оно предлагает своим клиентам широкий ассортимент тортов и пирожных на любой вкус, взаимовыгодные условия поставок, собственную службу доставки специально оборудованным автотранспортом, рекламную поддержку и всестороннюю помощь в продвижении продукции.

ООО «Лакомка» - это развивающееся предприятие, оно имеет большой объем управленческой работы и вертикальную форму разделения управленческого труда.

ООО «Лакомка» на рынке кондитерских изделий уже 10 лет, за это время предприятие добилось любви и преданности потребителей и уважения конкурентов, а стратегическое управление до сих пор не освоено. На предприятии разрабатываются среднесрочные планы (сроком на 3 г.), текущие планы (бюджеты) и бизнес-планы, то есть ООО «Лакомка» находится на втором этапе развития корпоративного планирования – долгосрочное планирование. По нашему мнению, фирма «доросла» до формулировки миссии и в целом организации процесса стратегического управления.

На основании проведенного с помощью таких инструментов как, S№W – анализ, PEST – анализ, SWOT – анализ, анализа внешней и внутренней среды нам удалось выявить сильные и слабые стороны деятельности Кондитерской фирмы «Лакомка», а также возможности и угрозы внешней среды функционирования данной организации. Владея этой информацией, мы сформулировали миссию предприятия, которая, по нашему мнению, должна звучать следующим образом: «обеспечение населения качественными кондитерскими изделиями, принося в каждый дом и в каждый коллектив яркий запоминающийся праздник, тем самым, способствуя укреплению семейных и корпоративных традиций». Далее нами была определена общая стратегия деятельности – мы считаем, что для предприятия объекта исследования более актуальна будет стратегия интенсивного роста, так как фирма еще не исчерпала полностью возможности, связанные с ее продукцией и базовым рынком. Лучшей базовой деловой стратегией для Кондитерской фирмы «Лакомка», с нашей точки зрения, является стратегия лидерства по издержкам, а лучшей стратегией в зависимости от занимаемой рыночной позиции – наступательная стратегия. 

Успех организации обеспечивается хорошо продуманной стратегией и высоким качеством ее выполнения. Хорошая стратегия и ее умелая реализация за счет эффективных действий – вот что необходимо для достижения намеченных результатов. С нашей точки зрения, для успешной реализации стратегии ООО «Лакомка», прежде всего, необходимо прибегнуть к структурным изменениям, так как в существующей на предприятии организационной структуре не соблюдается принцип объема.

В работе была предложена стратегия долгосрочного развития ООО «Лакомка» и программа мероприятий по ее реализации.

 

Список использованной литературы

1. Алексунин, В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учебник для вузов / В.А. Алексунин, Е.Н. Балыко, Г.А. Бунич. - М.: Дашков и К, 2010. - 614 с.
2. Алексунин, В.А. Маркетинг: учебник / В.А. Алексунин. - М.: Дашков и К, 2012. - 216 с.
3. Артельных, И.В. Оценка конкурентоспособности предприятия / И.В. Артельных // Российский налоговый курьер. - 2015. - № 18. - С. 45-49.
4. Бакаев, В.В. Кластерный подход в решении  проблем маркетинга и  управления  на предприятии / В.В. Бакаев // Вопросы экономических наук. - 2014. - №2. - С. 17-18.
5. Басовский, Л.Е. Маркетинг. Курс лекций / Л.Е. Басовский. - М.: Инфра-М, 2011. - 224 с.
6. Белецкая, Ю.А. Маркетинговые исследования: изучаем конъюнктуру рынка / Ю.А. Белецкая // Налог на прибыль: учет доходов и расходов. - 2014. - № 3. - С. 10.
7. Беляев, В.И. Маркетинг: основы теории и практики / В.И. Беляев. - М.: Кнорус, 2011. - 672 с.
8. Березин, И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Агентство. Товар. Продвижение / И.С. Березин. - М.: Вершина, 2011. - 369 с.
9. Богатова, Е.Р. Маркетинг и мерчандайзинг / Е.Р. Богатова // В курсе правового дела. - 2014. - № 7. – С. 10.
10. Богомолова, И.П. Эффективная организация структуры управления маркетингом как способ повышения конкурентоспособности предприятия / И.П. Богомолова, З.В. Гаврилова // Управление персоналом. - 2014. - № 17. - С. 12.
11. Бурдина, А.А. Влияние рисков на конкурентоспособность предприятия / А.А. Бурдина // Экономический анализ: теория и практика.  - 2015. - № 2. - С. 7-15.
12. Бурцев, В.В. Повышение конкурентоспособности предприятия / В.В. Бурцев // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - №10. - С. 10-15.
13. Галицкая, Е.Г. Маркетинговые исследования: учебник для магистров / Е.Г. Галицкая, Е.Б. Галицкий. - М.: Юрайт, 2012. - 540 с.
14. Годин, А.М. Маркетинг: учебник для вузов / А.М. Годин. - М.: Дашков и К, 2010. - 756 с.
15. Дохолян, С.Б. Основы маркетинга: учебный курс / С.Б. Дохолян, Т.С. Овсянникова. - М.: МИЭМП, 2011. - 512 с.
16. Дубровская, И.А. Хозяйственная деятельность предприятий / И.А. Дубровская. - М.: Омега-Л, 2012. - 312 с.
17. Егорова, М.М. Маркетинг. Конспект лекций / М.М. Егорова, Е.Ю. Логинова, И.Г. Швайко. - М.: Эксмо, 2011. - 160 с. 
18. Захаров, С.В. Маркетинг / С.В. Захаров, Б.Ю. Сербиновский, В.И. Павленко. - Ростов н/Д.: Феникс, 2011. - 361 с. 
19. Коротов, П.А. Оптимальные варианты использования конкурентных преимуществ компании / П.А. Коротов // Практический маркетинг. - 2014. - №8. - С. 2-9.
20. Курбангалеева, О.А. Повышение конкурентоспособности продекции / О.А. Курбангалеева // Вестник. - 2015. - № 11. - С. 19-26.
21. Миллер, А. Реклама: энциклопедия для всех / А. Миллер. - М.: Вершина, 2012. - 252 с.
22. Михалева, Е.П. Маркетинг. Конспект лекций / Е.П. Михалева. - М.: Юрайт-Издат, 2010. - 224 с.

 

ПриложениЕ

Организационная структура управления ООО «Лакомка»

 

1 Бурцев, В.В. Повышение конкурентоспособности предприятия / В.В. Бурцев // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - №10. - С. 10.

2 Бурдина, А.А. Влияние рисков на конкурентоспособность предприятия / А.А. Бурдина // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - № 2. - С. 15.

3 Коротов, П.А. Оптимальные варианты использования конкурентных преимуществ компании / П.А. Коротов // Практический маркетинг. - 2014. - №8. - С. 2.

4 Дохолян, С.Б. Основы маркетинга: учебный курс / С.Б. Дохолян, Т.С. Овсянникова. - М.: МИЭМП, 2011. – С. 176.

5 Курбангалеева, О.А. Повышение конкурентоспособности продекции / О.А. Курбангалеева // Вестник. - 2015. - № 11. - С. 19.

6 Захаров, С.В. Маркетинг / С.В. Захаров, Б.Ю. Сербиновский, В.И. Павленко. - Ростов н/Д.: Феникс, 2011. – С. 84.

7 Егорова, М.М. Маркетинг. Конспект лекций / М.М. Егорова, Е.Ю. Логинова, И.Г. Швайко. - М.: Эксмо, 2011. – С. 84.

8 Богомолова, И.П. Эффективная организация структуры управления маркетингом как способ повышения конкурентоспособности предприятия / И.П. Богомолова, З.В. Гаврилова // Управление персоналом. - 2014. - № 17. - С. 12.

9 Богатова, Е.Р. Маркетинг и мерчандайзинг / Е.Р. Богатова // В курсе правового дела. - 2014. - № 7. – С. 10.