Этапы стратегического менеджмента

 

Согласно табл. 6, одного года будет достаточно для того, чтобы организовать на предприятии процесс стратегического управления.

 

3.2 Социально-экономическая  эффективность проектных предложений

Представим социально-экономическую эффективность проектных предложений.

Заполним форму «Стратегические цели с разбивкой по промежуточным периодам». Для этого с использованием многовариантных подходов произведем экономическое обоснование объемов деятельности Кондитерская фирма «Лакомка» на планируемый период  - 2015 г.

Первый подход – определим сумму оборота предприятия на основе спроса клиентов.

Таблица 7.

Показатели объема деятельности и спроса клиентов ООО «Лакомка»

за 2014 – 2015 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.
Объем деятельности, тыс. руб.	225 563	х
Сумма поставок товаров по проектам договоров, тыс. руб.	170 000	210 000
Доля договорных и постоянных хозяйственных соглашений с клиентами в обороте предприятия, %	75,4	78,0

 

Объем деятельности 2015 = х = (Сумма поставок по проектам договоров 2014 / Доля соглашений с клиентами в обороте предприятия 2014) * 100 % = (210 000 / 78,0) * 100 % = 269 230 тыс. руб.

Отклонение объема деятельности = Объем деятельности 2015 - Объем деятельности 2014 = 269 230 - 225 563 = 43 667 тыс. руб.

Темп изменения объема деятельности = (Объем деятельности 2015 / Объем деятельности 2014) * 100 % = (269 230 / 225 563) *100 % = 119,4 %.

Таким образом, согласно первому подходу, основывающемуся на спросе клиентов, в 2015 г. объем деятельности ООО «Лакомка» составит  269 230 тыс. руб., увеличившись по сравнению с 2014 г. на 43 667 тыс. руб. или 119,4 %.

Второй подход – определим сумму оборота предприятия на основе намечаемой суммы доходов, необходимых в планируемом году для нормального экономического и социального развития и оплаты труда работников предприятия, и уровня этих доходов по данным прошлых лет.

Таблица 8.

Показатели объема деятельности и дохода ООО «Лакомка»

за 2014 – 2015 гг.

Показатели	2014 г.	2015 г.
Объем деятельности, тыс. руб.	225 563	х
Доход к распределению, тыс. руб.	69 952	85 000
Доля дохода к распределению в обороте предприятия, %	31,0	32,0

 

Объем деятельности 2015 = х = (Доход к распределению 2014 / Доля дохода к распределению в обороте предприятия 2014) * 100 % = (85 000 / 32,0) * 100 % = 265 625 тыс. руб.

Отклонение объема деятельности = Объем деятельности 2015 - Объем деятельности 2014 = 265 625 - 225 563 = 40 062 тыс. руб.

Темп изменения объема деятельности = (Объем деятельности 2015  / Объем деятельности 2014) * 100 % = (265 625 / 225 563) *100 % = 117,8 %.

Согласно второму подходу, основывающемуся на намечаемой сумме дохода и его уровне в обороте предприятия, объем деятельности фирмы «Лакомка» в  2015 г. будет равен 265 625 тыс. руб., то сеть за год сумма оборота организации увеличится на  40 062 тыс. руб. или на 117,8 %.

Третий подход - определяем сумму оборота предприятия на основе расчета его среднегодового темпа роста.

Среднегодовой темп роста определяется по следующей формуле:

,

где Т – среднегодовой темп роста оборота за № лет; Оо — сумма оборота за отчетный год; Об — сумма оборота за базисный год; № — число лет.

= 125,0 %

Объем деятельности2015 = (Объем деятельности2014 * Т) / 100 % = (225 563 * 127) / 100% = 286 465 тыс. руб.

Таким образом, в 2015 г. оборот предприятия должен составить 286 465 тыс. руб., увеличившись за год на 25,0 %.

На основании проведенных многовариантных расчетов, мы можем сделать вывод, что наибольшего объема выручки от реализации фирма достигнет, если сохранит среднегодовой тем роста оборота – 125,0%, в данном случае оборот предприятия в 2015 г. составит 286 465 тыс. руб.

Следующим шагом, рассчитаем точку безубыточности.

,

где Тб/у – точка безубыточности или запас финансовой прочности предприятия; З пост – сумма постоянных затрат; З перем - сумма переменных затрат; О – объема деятельности.

Экономическим отделом ООО «Лакомка» на 2015 г. запланированы постоянные расходы в сумме 87 173 тыс. руб., доля которых в общей сумме расходов 33,7%, и переменные расходы в сумме 171 564 тыс. руб., таким образом, полная себестоимость продукции составит 285 737 тыс. руб. К переменным расходам отнесены затраты на сырье, тару, вспомогательные материалы, расходы на оплату труда , транспортные расходы. 

На основании этих данных рассчитаем точку безубыточности:

= 217 389 тыс. руб.

Таким образом, минимальная величина выручки от реализации произведенной продукции в 2015 г. не может опуститься ниже порога в 217 389 тыс. руб., в случае, если это произойдет деятельность Кондитерской фирмы «Лакомка» станет убыточной.

Имея данные о планируемых в 2015 г. выручке от реализации произведенной продукции, расходах и прибыли ООО «Лакомка», заполним форму «Стратегические цели с разбивкой по промежуточным периодам» (табл. 9), о которой упоминалось ранее.

Таблица 9.

Форма «Стратегические цели с разбивкой по промежуточным периодам»

Стратегические цели		Единицы измерения	Значение на конец периодов
			2013 г.	2014 г.	2015 г.
1. Корпоративные цели
1.1.	Рост оборота	%	20,0	20,0	20,0
1.2.	Увеличение доли рынка	%	28	31	35
2. Финансовые цели
2.1.	Повышение рентабельности бизнеса	руб.	0,20	0,22	0,24
2.2.	Увеличение прибыли	%	40	40	40
2.3.	Минимизация валовых издержек	в % к обороту	14,0	13,5	13,0
3. Маркетинговые цели
3.1.	Расширение ассортимента продукции	шт.	180	220	250
3.2.	Увеличение направлений поставок	шт.	33	36	40
3.3.	Увеличение числа региональных представительств	шт.	1	1	1
3.4.	Переход на новую упаковку	%	40	70	100
3.5.	Проведение собственных маркетинговых исследований	шт.	3	4	6
3.6.	Увеличение суммы, предоставляемой на рекламу	%	30	30	30
4. Операционные цели
4.1.	Снижение стоимости доставки	%	10	10	10
4.2.	Уменьшение доли возвращаемого товара	%	70	80	80
4.3.	Уменьшение потерь товара	%	90	90	100

 

Окончание таблицы 9.

4.4.	Уменьшение брака готовой продукции	%	70	70	70
4.5.	Снижение стоимости аренды торговых точек	%	5	5	5
5. Ресурсные цели
5.1.	Наращивание оборотного капитала	%	15	15	15
5.2.	Сокращение «неработающих» активов	%	5	5	5
5.3.	Расширение парка собственного автотранспорта	шт.	5	5	5
5.4.	Проведение внутрифирменных обучающих курсов	шт.	10	10	10
5.5.	Повышение производительности персонала	%	11	11	11

 

Успех организации обеспечивается хорошо продуманной стратегией и высоким качеством ее выполнения. Хорошая стратегия и ее умелая реализация за счет эффективных действий – вот что необходимо для достижения намеченных результатов. С нашей точки зрения, для успешной реализации стратегии ООО «Лакомка», прежде всего, необходимо прибегнуть к структурным изменениям, так как в существующей на предприятии организационной структуре не соблюдается принцип объема. По нашему мнению, следует ввести должность коммерческого либо исполнительного директора, с целью облегчить работу генерального директора.

Экономическая эффективность проекта:

1. Согласно первому подходу, основывающемуся на спросе клиентов, в 2015 г. объем деятельности ООО «Лакомка» составит  269 230 тыс. руб., увеличившись по сравнению с 2014 г. на 43 667 тыс. руб. или 119,4 %.
2. Согласно второму подходу, основывающемуся на намечаемой сумме дохода и его уровне в обороте предприятия, объем деятельности фирмы «Лакомка» в 2015 г. будет равен 265 625 тыс. руб., то сеть за год сумма оборота организации увеличится на 40 062 тыс. руб. или на 117,8 %.
3. Согласно третьему подходу, в 2015 г. оборот предприятия должен составить 286 465 тыс. руб., увеличившись за год на 25,0 %.

На основании проведенных многовариантных расчетов, мы можем сделать вывод, что наибольшего объема выручки от реализации фирма достигнет, если сохранит среднегодовой тем роста оборота – 125,0 %, в данном случае оборот предприятия в 2015 г. составит 286 465 тыс. руб.

Социальная эффективность проекта:

• обеспечение персоналу надлежащего уровня и качества жизни (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные услуги и пр.);
• создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей работников;
• достижение степени свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, устанавливать график и интенсивность работы и пр.);
• создание благоприятного социально-психологического климата (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами и пр.).

 

Заключение

Возрастание динамизма изменений в окружении фирмы, усиление конкуренции, увеличение угроз и возможностей для осуществления бизнеса, глобализация и интернационализация экономических процессов и ряд других факторов обусловили переход к стратегическому управлению. Стратегическое управление, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы. Стратегическое управление включает в себя этапы стратегического анализа, разработки стратегии, реализации стратегии, контроллинга. Средствами осуществления стратегического управления являются стратегии поведения фирмы.