«входа» и  процесса в системе. 

Заключение

Исходя из проведенных мною исследований данной темы, я пришла к следующим

теоретическим выводам:

Обобщение опыта  отечественных и зарубежных предприятий  позволяет

сформулировать  главную цель системы управления персоналом: обеспечение

кадрами, организация  их эффективного использования, профессионального  и

социального развития. В соответствии с этим формируется система управления

персоналом  предприятия. В качестве базы для  ее построения используются

методы, разработанные  наукой и апробированные практикой.

Различают три  метода управления персоналом:

Ø                     Административный метод (организационно-

распорядительный);

Ø                     Экономический метод;

Ø                     Социально-психологический метод.

Экономические методы основываются на правильном использовании  экономических

законов производства и по способам воздействия известны как «метод пряника».

Руководители  предприятия при работе с персоналом «смешивают» все три метода,

для того чтобы  добиться оптимальной отдачи от своих  подчиненных и, тем самым,

добиться успехов  в своей деятельности. 

Список  литературы

Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 1997.

Справочник  директора предприятия. – М., 1996

Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. – М., 1996

Старобинский  Э. К. Основы менеджмента на коммерческой фирме. – М., 19947

Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом в международной

корпорации. –  М., 1993

Ян Мейтланд. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. –

М., 1996

Мерсед Д., МБМ. Управление в самой преуспевающей  корпорации в мира. –

М., 1991

Шипунов В. Н., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности

Луекашевич  В. В. Основы менеджмента в торговле.

Мексон М. Х., Альберт М., Хедодри Ф. Основы менеджмента.

Абчук В. Азбука менеджмента

Менеджмент  – учебник под ред. Ф. М. Русикова, М. Л. Разу

Армстронг М. Основы менеджмента

Драчева Е. Л., Юликов Л. И. Менеджмент