Экономические методы управления

Ц_сt — то же, для старого товара;

N_нt — прогноз объема выпуска данного товара в году t,

натуральные измерители (штуки, тонны и т.п.);

З_вх — единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества

"входа» (анализ  ситуации, формулирование проблемы, заключение новых договоров,

разработка  организационных проектов и т.п.).

При выполнении расчетов по формулам 1-5 следует обязательно соблюдать

рассмотренные выше принципы оценки (фактор времени), сопоставимость вариантов

и др.).

Мероприятия по повышению качества процесса в  системе — совершенствование

технологии, организации  производства, оперативного управления, повышение уровня

автоматизации. В этом случае эффект получается у потребителя за счет

«переноса»  высокого качества «входа» системы через процесс системы к ее

«выходу».

Допустим, качество «входа» отвечает требованиям конкурентоспособности —

оценивается на «отлично», а качество процесса удовлетворительное, т.е.

технология  и организация процессов не отвечают требованиям «входа». Тогда и

на «выходе» системы будет «удовлетворительно». Для использования преимуществ

высокого качества «входа» следует обязательно повысить качество процесса (в

данном примере — до «отлично»). На это мероприятие изготовителю требуются

дополнительные  затраты (себестоимость товара, как правило, повышается).

Эффект, получаемый потребителем за счет применения более  качественного

товара и  соответственно более полного удовлетворения своих потребностей либо

выпуска с  применением данного товара более  качественной продукции

(реализуемой  по большей цене) или в больших  количествах (за счет повышения

качества товара), в условиях конкуренции автоматически  распределяется между

изготовителем и потребителем товара через его цену на рынке.

Экономический эффект разработки и реализации мероприятий  по

совершенствованию технологии, организации производства, системы

оперативного управления либо повышению уровня автоматизации производства (в

целом — повышение  качества процесса в системе) изготовитель товара определяет

по формуле

                       (2)

где Э_Т - ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения

мероприятий по повышению качества процессов  в системе за срок применения

мероприятий (Т);

i=1,2,3.,n — количество  наименований выпускаемых фирмой  товаров, на которые

распространяется  данное мероприятие;

Ц_it - прогноз цены i-го товара в году t;

С_it - прогноз себестоимости единицы i-го товара в году t;

Н_it — прогноз налогов по единице i-го товара в году t,

N_it — прогноз объема выпуска i-го товара в году f;

t_вл =1,2,.,T_вл —год вложения инвестиций в мероприятия по

повышению качества процессов в системе (Т_вл — последний год

вложений, год  внедрения мероприятий);

З_прt — единовременные затраты (инвестиции) на повышение

качества процессов (на совершенствование технологии, организации и т.п.) в

году t_вл.

Ожидаемый экономический эффект разработки, и внедрения мероприятий по

повышению качества товара (повышение производительности, надежности,

экологичности и других показателей) и организационно-технического развития

производства  определяется по следующей формуле (расчет ведет изготовитель): 

(3)

где Э_Т - ожидаемый экономический эффект повышения качества товара за

нормативный срок его службы;

t_c=1,2,.,Т — срок действия мероприятий по улучшению экологических и

социальных  показателей внешней среды;

Э_соп.t — сопутствующий экологический или социальный эффект

в денежном выражении от использования товара повышенного качества;

З_kt— единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества

товара, включая затраты на ликвидацию элементов основных производственных

фондов в  связи с освоением и внедрением нового товара (если при ликвидации этих

элементов получается прибыль, то они вычитаются из З_kt).

Ожидаемый экономический эффект приобретения потребителем нового товара —

орудия труда, при помощи которого он выпускает  продукцию, определяется по

формуле

                       (4)

где Э_Т — ожидаемый экономический эффект приобретения и применения

потребителем  единицы нового товара — орудия труда — за нормативный срок его

службы (Т);

Ц_nit— прогноз цены единицы i-й продукции, выпускаемой с применением

нового товара в году t;

С_nit — прогноз себестоимости единицы i-й продукции в году t;

Н_nit  — прогноз доли налогов по единице i-й продукции в году t,

П_it — прогноз полезного эффекта (производительности) нового товара

по i-й продукции  в году t;

3_t — инвестиции на покупку единицы товара, его транспортировку,

монтаж, пуск, строительство ремонтной базы, подготовку кадров для

обслуживания, создание оборотного фонда запасных частей и другие единовременные

затраты, включая  затраты, (экономию) на ликвидацию элементов  старых основных

производственных  фондов, выводимых в связи с  освоением нового товара в году их

вложения t .

В общем виде сопутствующий экологический или  социальный эффект (в денежном

выражении) внедрения  нового товара определяется по формуле

                                                     (5)

где Р_с.Тt - экологический или социальный показатель

старого товара в году t в натуральном измерении (например, выбросы в атмосферу,

почву, уровень  радиоактивности, шума, вибрации и т.п.);

Р_н.Тt - то же, нового товара;

С_ед.pt - стоимостная оценка единицы показателя р.

Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию  компонентов

системы менеджмента  позволяет повысить ее эффективность  и стабильность

функционирования.

Примеры экономического обоснования управленческих решений по повышению

качества компонентов  системы менеджмента приведены  в работе. Таким образом,

для обеспечения  требуемых качества и эффективности процесса разработки,

принятия и  реализации управленческого решения рекомендуется учитывать

некоторые особенности.

Импульсом управленческого  решения является

необходимость ликвидации, снижения актуальности или решения проблемы, т.е.

приближение в будущем реальных параметров объекта (явления) к желаемым,

прогнозным.

Для решения проблемы необходимо ответить на

следующие вопросы: что делать (объект)? как делать (технология)? для кого

(потребители)? по какой цене? с какими параметрами?  с какими затратами? в

каком количестве? в какие сроки? где? кому (исполнители)?

Основные требования к качеству информации для

принятия управленческого решения: своевременность, достоверность,

надежность, комплексность, адресность, правовая корректность, многократность

использования, высокая скорость сбора и обработки, возможность кодирования,

актуальность.

К основным параметрам качества управленческих

решений следует относить: показатель энтропии, степень риска вложения

инвестиций, вероятность  реализации решения, степень адекватности

теоретической модели фактическим данным.

К основным условиям обеспечения высокого качества и

эффективности управленческих решений относятся: применение к разработке

решения научных подходов, изучение влияния экономических законов на

эффективность решения, обеспечение качественной информацией, применение

методов ФСА, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования,

построение  дерева целей, обеспечение сопоставимости альтернативных

вариантов, многовариантность  решения, правовая обоснованность, автоматизация,

мотивация качественного  решения, наличие механизма реализации решения.

Альтернативные  варианты управленческих решений

должны приводиться в сопоставимый вид по факторам времени, качества

объектов, масштабу производства, уровню освоенности, методу получения

информации, условиям применения объекта, факторам инфляции, риска и

неопределенности.

К специфическим  принципам анализа относятся: принцип

единства анализа  и синтеза, принцип ранжирования факторов, принцип

обеспечения сопоставимости вариантов, принцип оперативности, принцип

количественной определенности решения.

К принципам  прогнозирования относятся: системность,

комплексность, непрерывность, вариантность, адекватность, оптимальность.

К принципам  экономического обоснования

управленческих  решений относятся: учет фактора времени, учет затрат и

результатов за жизненный цикл объекта, применение к расчету системного и

комплексного  подходов, многовариантность, сопоставимость вариантов, учет

фактора неопределенности и риска.

Экономическое обоснование управленческих решений  должно

осуществляться  по одному из трех методов: повышение качества «входа» системы,

повышение качества процесса в системе, одновременное  повышение качества