Эффективность использования трудовых ресурсов

Ø  дополнительной заработной платы. 

Тарифная часть  заработной платы определяется и  выплачивается в соответствии с  установленными разрядами, должностными окладами и отработанным временем. 

Начисление и выплата  премий рабочим производится в соответствии с Положениями, утвержденными Генеральным  директором предприятия на основании  данных о выполнении установленных  показателей премирования. 

Начисление и выплата  премий руководителям, специалистам и  служащим всех структурных подразделений  производится на основании приказа  генерального директора предприятия  в соответствии с выполнением  показателей и условий премирования, предусмотренных действующим Положением о премировании. 
 
 

- абсолютное отклонение  по фонду зарплаты; 

- фонд зарплаты  фактический; 

- фонд зарплаты  плановый; 

Однако нужно иметь  в виду, что абсолютное значение отклонения само по себе не характеризует  использование ФЗП, т.к. этот показатель определяется без учета степени  выполнения плана по производству продукции.  

Постоянная часть  оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства (зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников непромышленных производств и соответствующая  их сумма отпускных). 

При расчете относительного отклонения по фонду зарплаты можно  использовать так называемый удельный вес переменной зарплаты в общем  фонде. Он показывает, на какую долю процента следует увеличить плановый фонд зарплаты за каждый процент перевыполнения плана по выпуску продукции (): 

где - относительное  отклонение по фонду зарплаты; 

  - фонд зарплаты  фактический; 

  - фонд зарплаты  плановый, скорректированный на  коэффициент выполнения плана  по выпуску продукции; 

- соответственно  переменная и постоянная сумма  планового фонда зарплаты; 

- коэффициент выполнения  плана по выпуску продукции. 
 

3.1 Анализ обеспечения  рабочей силойКатегории персонала По плану Фактически Отклонение от

за отчетный период за соответствующий период в прошлом году плана отчетного года от факта в прошлом году

1. Всего персонала,  чел. 8509 8438 8411 -71 -27

2. В том числе  промышленно-производственный персонал (ППП), чел. 7845 7838 7850 -7 -12

3. Из них рабочих,  чел. 6336 6295 6338 -41 -43

4. Удельный вес  рабочих в общей численности  ППП,% 74.46 74.60 75.35 +0.14 -0.75

5. Служащие, чел. 1426 1440 1428 +14 +12

6. В том числе  руководителей, чел. 190 196 202 +6 -6

7. Специалистов (из  числа служащих), чел. 1319 1347 1310 +28 +37

8. Непромисло-вий персонал 664 600 561 -64 -103 

3.2 Состав работ  и рабочихВиды работ, тыс. ч. и состав рабочих Разряды работ и рабочих Всего

II III IV V VI  

Работы, тыс.нормо-час. 

Токарные 52 60 48 28 16 204

Фрезерные 12 14 22 6 4 58

Слесарные 18 20 34 12 8 92

Всего 82 94 104 46 28 344 

Количество рабочих, чел. 

Токари 28 31 22 13 6 100

Фрезеровщики 8 8 9 4 1 30

Слесари 8 12 17 7 4 48

Всего 44 51 48 24 11 178 
 

3.3 Анализ производительности  работыПоказатели По плану Фактически Темп роста к в прошлом году Выполнение плана, %

            отчетный год прошлый год по плану фактически

1. Объем продукции  (работ, услуг) в сравнительных  оптовых ценах, тыс. грн. 69100 70400 68380 +1300 +2020 101.1

2. Среднесписочная  численность ПВП, чел. 7845 7838 7850 -7 -12 99.9

3. Среднесписочная  численность рабочих, чел. 6336 6295 6338 -41 -43 99.3

4. Общее количество  отработанных рабочими чел. /дней, тыс. 1455,4 1439,2 X X X 98.8

5. Общее количество  отработанных рабочими чел. /ч., тыс. 11427,7 11252.9 X X X 98.4

6. Средняя производительность  работы одного работающего, грн. (г. 1 : г. 2) 8. 808 8. 981 8. 711 +0.173 +0.27 101.9

7. Средняя производительность  работы одного работника, грн. (г.1 : г.3) 10. 905 11. 183 10. 788 +0.278 +0.395 102.5

8. Среднесуточная  производительность работы одного  рабочего, грн. (г. 1:г. 4) 47.47 48.91 X X X 103

9. Среднечасовая  производительность работы одного  рабочего, грн. (г. 1:г. 5) 6. 046 6. 256 X X X 103.4 
 

3.4 Оценка использования  фонда оплаты труда (ФОП)Показатели По плану Фактически 

Отклонение 

+,-

І. ФОП ППП, тыс. грн. 14638,0 14712,7 +74.4

2. ФОП непромышленного  персонала, тыс. грн. 747,6 704,9 -42.7

3. ФОП несписочного состава, тыс. грн. 0,55 0,5 -0.05

Всего 15386.15 15418.1 +31.65 

3.5 Анализ факторов, которые влияют на отклонение  ФОППоказатели По плану (расчет) Фактически Отклонение

Всего в т.ч. за счет

численности средней зарплаты 

1. ФОП ППП, тыс. 

грн. 14638 14712.7 +74.7 +44.2 +30.5

2. ФОП рабочих  тыс. грн. 12240 12289.7 +49.7 +29.4 +20.3

3. Численность ППП.  чел. 7845 7838 -7 Х X

4. Численность рабочих,  чел. 6336 6295 -41 X X

5. Средняя заработная  плата рабочего, грн. 186.59 187.7 +1.117 X X

6. Средняя заработная  плата рабочего, грн. 193.18 195.22 +2.04 X X 
 

Заключение  

В условиях рыночной экономики предпринимаются попытки  создать наиболее эффективную систему  управления, конечной целью которой  является рост благополучия работников предприятия. Основными признаками эффективного управления являются: жесткая система тестирования при приеме на работу; постоянное обучение сотрудников на протяжении всей их карьеры; статус работника определяется не должностью, а способностями и качеством работы; преимущественное развитие горизонтальных связей воплощает курс на ослабление иерархического давления и способствует развитию системы свободного консультирования и объединения усилий без бюрократических структур; успех работы зависит не от количества участвующих в ней людей и размеров ассигнований, а от наличия энтузиастов, работающих вне рамок формальной системы; развитие побудительных факторов, развивать групповой принцип организации всей работы, система ежегодных аттестаций, влияющих на размер заработной платы и служебный рост; материальное вознаграждение, система которого направлена на освобождение сотрудников предприятия от материальных забот с тем, чтобы они всецело отдавались работе и т.д. 

Для достижения намеченной цели предприятие должно уметь быстро адаптировать к постоянно меняющемуся  окружению, поскольку в экономике, основанной на частной собственности, она является открытой системой, то есть предприятие и ее окружающая среда взаимно влияют друг на друга. Предприятие зависит от внешнего мира в отношении поставок сырья  и материалов, энергии, трудовых ресурсов, а также от потребителей выпускаемых  услуг. 

Таким образом, можно  сделать вывод, что эффективная  система управления должна соответствовать  состоянию всех факторов, влияющих на предприятие, и изменяться вместе с ними. 

Список используемой литературы  

1.   Закон Украины  «Об оплате труда» 

2.   Деркач Д.И. Анализ хозяйственной деятельности промышленных предприятий и объединений. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 214с 

3.   Иванова  Л.П. Анализ хозяйственной деятельности  металлургических предприятий. - К.: Выща школа, 2004. - 190с 

4.   Курс анализа  хозяйственной деятельности / Под ред. С.К.Тажура, А.Д.Шеремета. - М., «Экономика», 2004. - 399с 

5.   Организация,  планирование и управление деятельностью  промышленного предприятия. под ред. С. М. Бухайло. - К., 2007 – 182с  

6.   Организация  и планирование производства  на машиностроительном предприятии / Под ред. В.А.Летенко. - М.: Высш. шк., 2002. - 607с 

7.   Охрана труда  в машиностроении: Учебник для  машиностроительных вузов / Е.Я.Юдин, С.В.Белов, С.К.Баланцев и др.: Под ред. Е.Я.Юдина, С.В.Белова - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Машиностроение, 2003. - 432с 

8.   Трененков Е.М. Организация оплаты труда рабочих. – М., 2007. – 69с 

9.   Шеремет А.Д. Анализ экономики промышленных предприятий. – К.: “Высшая школа” 2007. – 209с 

10.   Шеремет А.Д. Экономический анализ в управлении производством. – М., 2007. – 409с 

11.   Экономика,  организация и планирование промышленного  производства: Учеб. пособие для вузов / Н.А.Лисицын, Ф.П.Винолин, В.И.Выборнов и др. ; Под общ. ред. Н.А.Лисицына. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Выш. шк., 2000. - 446с