Эффективность использования трудовых ресурсов

где L — норма численности  персонала данной группы (профессии, уровня квалификации); Рк — плановый годовой объем продукции к-го вида; Нк —норма затрат рабочего времени персонала данной группы на единицу продукции к-го вида; F - годовой фонд времени одного сотрудника данной группы. 

Численность персонала, установленная по формуле корректируется исходя из ситуации на рынке труда, т. е. в соответствии с соотношением спроса и предложения по различии группам персонала. 

Объективной основой  для определении условий заработной платы являются два главных фактора: сложность труда и ею условия. Чем сложнее выполняемая работа, тем больше времени необходимо для соответствующего обучения. Поэтому как правило заработная плата рабочих растет по мере роста квалификации труда. Уровень заработка существенно зависит и от условий труда: чем они тяжелее, тем больше расход рабочей силы и соответствующие затраты на восстановление ставки оплаты труда зависят также от характер взаимоотношений социальных групп, прежде всем работодателей и работополучателей. Практически величина заработной платы условиях социальной рыночной экономики формируется в результате тарифных соглашений между представителями работодателе работополучателей, а иногда и государства. 

Для обеспечения  эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного  сотрудничества, при котором каждый член коллектива заинтересован в  наиболее полис реализации своих  способностей. Создание такой социально-психологической  атмосферы является наиболее сложной  задачей управления персоналом. Она  решается на основе разработки систем мотивации, оценки результатов труда, выбора стиля управления соответствующего конкретной ситуации. 

Из приведенной  общей характеристики задач управления персоналом следует, что специалисты, решающие такие задач” должны учитывать  комплекс экономических, психофизических  социальных, технических и правовых факторов. При относительной обособленности каждой из задач (расчет численность, установление ставок оплаты, аттестация персонала  и т.д.) все они тесно взаимосвязаны. Учет этой взаимосвязи является одним  из условий эффективной деятельности персонала предприятия. 

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный  опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности  производства и конкурентоспособности  продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с  кадрами, по оценке специалистов, в  ближайшей перспективе будут  постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем с развитием  научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность. 

Внедрение достижений научно-технического прогресса в  большинстве случаев определяется качеством рабочей силы и приводит к глубоким изменениям в трудовой деятельности человека. Упраздняются старые и создаются новые рабочие  места, что вызывает структурные  сдвиги на рынке труда. С одной  стороны, создаются предпосылки  сохранения определенного числа  безработных, с другой стороны, перманентно  испытывается недостаток в квалифицированных  кадрах, отвечающих требованиям использования  новых технологий.

1.2 Задачи и источники  анализа производительности труда  и заработной платы 

Основная задача экономического анализа состоит  в том, чтобы дать объективную  оценку производственно-хозяйственной  деятельности коллектива предприятия  и его отдельных звеньев, выявить  передовой опыт и внутренние резервы  производства в интересах их полного  использования. 

Экономический анализ хозяйственной деятельности позволяет  выяснить причины успехов или  неудач, имевших место в работе предприятий, способствует быстрому распространению  передового опыта, внедрению новой  техники, широкому применению наиболее экономных приемов выполнения порученной работы и вместе с тем ликвидации обнаруженных при анализе недостатков  в работе, предупреждению бесхозяйственности, непроизводительных расходов и потерь. 

Деятельность каждого  промышленного предприятия характеризуется  определенной системой экономических  показателей, изучение которых и  является содержанием анализа производственно-хозяйственной  деятельности предприятия. 

Каждый экономический  показатель характеризует какую-либо одну сторону деятельности предприятия, но в едином хозяйственном организме  все показатели связаны. Рост производительности труда работников предприятия, например, является решающим фактором увеличения объема производства. В свою очередь  объем производства и качество продукции оказывают непосредственное влияние на уровень производительности труда. В зависимости от объема производства и производительности труда рассчитывается фонд заработной платы, от размеров оплаты труда за единицу продукции зависит ее себестоимость, от себестоимости - рентабельность производства и т.д. 

В планировании и  при оценке хозяйственной деятельности промышленных предприятий применяются  натуральные и стоимостные показатели объема производства. С помощью натуральных показателей определяется физический объем выпуска продукции. В натуральных показателях во многих случаях планируется и учитывается работа внутренних подразделений предприятия (цеха, участка, бригады и т.д.). В план производства в натуральном выражении независимо от того, будет ли она реализована на сторону или использована внутри предприятия. 

Наряду с натуральными величинами применяются денежные, стоимостные  показатели, которые дают возможность  измерить объем производства в целом. 

Цель анализа производительности труда и заработной платы заключается  в выявлении возможностей дальнейшего  увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования  численности работающих и их рабочего времени, в определении резервов снижения себестоимости продукции  на основе экономического расходования заработной платы, выявления и устранения непроизводительных выплат из фонда заработной платы. 

Важнейшей задачей  анализа эффективности затрат на предприятии является изучение существующей организации труда, рассмотрение условий  и культуры труда, а также режима работы и отдыха. 

Весьма существенно  выявить воздействие на эффективность  труда освещения, запыленности воздуха, шума, вибрации, температуры и т. д. Их фактическое состояние сравнивается с допустимыми санитарно-гигееническими нормами. 

Планирование и  учет производительности труда на предприятии  производится с применением двух групп показателей: 

Ø  затраты рабочего времени на производство единицы  продукции (трудоемкость); 

Ø  выработка продукции  в единицу отработанного времени. 

Для полной и всесторонней оценки уровня производительности труда  используются как показатели трудоемкости, так и показатели выработки продукции  в единицу времени. 

Трудоемкость характеризует  количество рабочего времени (в часах, минутах), затрачиваемое производственными  рабочими на изготовление единицы продукции. Показатель трудоемкости исчисляется обычно в нормо- часах, поэтому для правильного расчета трудоемкости важно качество действующих норм. 

Чтобы определить эффективность  использования рабочего времени, подсчитывается также выработка продукции на один отработанный человеко-день или  человеко-час. Сравнение среднегодовой, среднемесячной, среднесуточной и среднечасовой  выработки дает возможность судить об имеющихся на предприятии резервах роста производительности труда. 

При аналогичных  расчетах в цехе и на участке соблюдаются  те же правила, что и в целом  на предприятии. 
 

1.3 Анализ производительности  труда 

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.  

К обобщающим показателям  относятся среднегодовая, среднедневная  и среднечасовая выработка продукции  одним рабочим, а также среднегодовая  выработка продукции на одного работающего  в стоимостном выражении. Частные  показатели - это затраты времени  на производство единицы продукции  определенного вида в натуральном  выражении на один человеко-день или  человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени  на выполнение единицы определенного  вида работ или объем выполнения работ за единицу времени.  

Наиболее обобщающим показателем производительности труда  является среднегодовая выработка  продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки  рабочих, но и от удельного веса последних  в общей численности промышленно-производственного  персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности  рабочего дня. 

На рисунке 1.1 представлены взаимосвязь факторов определяющих среднегодовую выработку продукции  работников предприятия. 
 
 
 
 

Рисунок 1.1 – Взаимосвязь  факторов, определяющих среднегодовую  выработку продукции работника  предприятия 

Отсюда среднегодовую  выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:  

ГВ = УД * Д * П * СВ, 
 

где ГВ - среднегодовая  выработка продукции одним работником;  

УД - доля рабочих  в общей численности работников;  

Д - количество отработанных дней одним рабочим за год;  

П - средняя продолжительность рабочего дня;  

СВ - среднечасовая выработка продукции.  

Расчет влияния  этих факторов производится способами  цепной подстановки абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.  

Проанализируем изменение  среднечасовой выработки как  одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит  уровень среднедневной и среднегодовой  выработки рабочих.  

Величина этого  показателя зависит от факторов, связанных  с изменением трудоемкости продукции  и стоимостной ее оценки. К первой группе факторов относятся такие, как  технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с  браком и его исправлением. Во вторую группу входят факторы, связанные с  изменением объема производства продукции в стоимостной оценке в связи с изменениями структуры продукции и уровня кооперированных поставок. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку используется способ ценных подстановок. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки рассчитаем три условных показателя ее величины.  

Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой  выработки играют приемы корреляционно-регрессионного анализа. В многофакторную корреляционную модель среднечасовой выработки  можно включить следующие факторы: фондовооруженность или энерговооруженность труда; процент рабочих, имеющих высшую квалификацию, средний срок службы оборудования, долю прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии показывают, на сколько гривен изменяется среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении.  

Для того чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой  выработки умножить на фактическое  количество отработанных человеко-часов  одним рабочим. 

Доля определения  влияния их на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности производственно-промышленного персонала. 

Чтобы рассчитать влияние  этих факторов на изменение объема выпуска продукции, следует прирост  среднегодовой выработки работника  за счет i-го фактора умножить на фактическую среднечасовую численность промышленно-производственного персонала или изменение среднечасовой выработки за счет i-го фактора умножить на фактическую величину продолжительности рабочего дня, количества отработанных дней одним рабочим за год, удельного веса рабочих в общей численности работников и среднесписочной численности работников цеха. 

2. Повышение эффективности  использования трудовых ресурсов 

2.1 Возможности повышения  производительности труда 

Добиться повышения  производительности труда можно  за счет:  

а) снижения трудоемкости продукции, т.е. сокращения затрат труда  на ее производство путем внедрения  мероприятий НТП, комплексной механизации  и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более прогрессивным, сокращение потерь рабочего времени и других в соответствии с планом организационно-технических мероприятий;  

б) более полного  использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании  объемов производства увеличивается  только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без  изменения. В результате затраты  времени на выпуск единицы продукции  уменьшаются.