Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Апреля 2013 в 15:39, курсовая работа
Цель курсовой работы: «Изучить риски на предприятии и методы управления ими».
Задачи курсовой работы:
Определить сущность риска;
Изучить классификацию рисков и методы определения уровня риска;
Рассмотреть меры оптимизации риска;
Выяснить принципы управления рисками в группе «ВТБ»
Страхование рисков является надежной защитой от неправильных решений и эффективным способом повышения ответственности принимающих их лиц. Сам факт наличия страхового полиса побуждает к более серьезному отношению к процессу принятия решений и проведению профилактических мероприятий, как и предписывает договор страхования рисков. Классификаций рисков существует множество: они могут дифференцироваться по времени возникновения, причинам возникновения, сфере возникновения, характеру учета и степени тяжести последствий. [13]
Наиболее распространенными видами страхования рисков являются следующие: страхование строительных и пусконаладочных рисков; имущества, оборудования от поломок; жизни и здоровья топ-менеджеров; гражданской ответственности. Среди сравнительно новых страховых продуктов – страхование рисков перерывов в производстве и неисполнения договорных обязательств.
Различают обязательное и добровольное страхование рисков. Обязательное страхование опирается на требования законодательства, а добровольное продиктовано страховым интересом каждой из сторон.
Классификация страхования рисков
по объектам страхового интереса выделяет:
страхование ответственности, имущественное
страхование и страхование персонала.
Имущественное страхование распространяется
на все центральные виды активов компании.
Вместе с тем страхователь предоставляет
своевременную уплату страховых взносов,
а страховщик возмещает материальный
ущерб предприятия (во время наступления
страхового случая). Страхование ответственности
дает гарантию на страховую защиту компании
от риска финансовых потерь, которые могут
появиться из-за причинения ущерба
третьим лицам. Актуальным видом страхования
рисков выступает страхование персонала
(жизни сотрудников и риска потери ими
трудоспособности). Другая классификация
страхования рисков подразумевает полное
и частичное страхование. В случае полного
страхования риски страхуются в полном
объеме. Частичное же страхование ограничивает
покрытие ущерба потолком страховой суммы
или определенными условиями наступления
страхового случая.
- страхование по действительной
стоимости имущества (возмещение выплачивается
в полной сумме фактически понесенного
ущерба);
- страхование по системе пропорциональной
ответственности (с применением специального
коэффициента);
- страхование по «первому риску»
В процессе страхования рисков возможно застраховать имущество (активы) предприятия-как материальные, так и нематериальные (интеллектуальные); депозитные и инвестиционные риски кредитные риски (риски несвоевременного платежа). Есть возможность страхования косвенных финансовых рисков, распространяющееся на многие виды финансовых рисков компании при условии, что у страховщика присутствует интерес в этой области. Если же предприятие планирует привлечь заемные финансовые средства ( к примеру, коммерческий банковский кредит - кредиторы могут требовать страхования финансовых гарантий). [6]
В предпринимательской
Страхование рисков служит для обеспечения экономической безопасности компаний, поддержки в сложных ситуациях, а также и для повышения уровня ответственности должностных лиц. Правильно выстроенная инвестиционная политика предприятия, которая включает в себя необходимые виды расходов на обязательные и добровольные виды страхования рисков, может вывести деятельность экономического агента на более качественный уровень. [12]
На сегодняшний день страховые компании предлагают очень широкий спектр программ страхования рисков, среди которых возможно составление собственной программы страхования, содержащую возмещения по видам рисков, в наибольшей степени угрожающие деятельности предприятия. Это придаст уверенности в том, что как бы ни сложились события, страхование рисков гарантирует как минимум частичное, а в идеале и полное возмещение убытков при наступлении страхового события.
4.1 О группе ВТБ
Группа ВТБ — это банк ВТБ, его дочерние (доля ВТБ — более 50% голосующих акций/долей) кредитные и финансовые организации. Дочерние кредитные организации (банки) производят банковские операции. Дочерние финансовые организации предоставляют услуги на рынке ценных бумаг, услуги по страхованию или иные услуги финансового характера. Управляющие компании пенсионных фондов, паевых инвестиционных фондов, лизинговые компании и иные организации совершают операции на рынке финансовых услуг. Вместе дочерние банки и финансовые организации называются компаниями группы ВТБ. В настоящее время группа ВТБ обладает уникальной для банков России интернациональной сетью, включающей около 30 банков и финансовых компаний более чем в 20 странах мира. ВТБ предоставляет своим клиентам комплексное обслуживание в странах Европы ,СНГ, Азии и Африки. На банковском рынке России группа ВТБ занимает второе место по определяющим показателям.
Для группы ВТБ принятие рисков является значительной
и неотделимой чертой бизнеса. Именно
поэтому риск-менеджмент рассматриваетс
Основные риски принимаемые группой ВТБ:
Управление рисками на уровне группы содержит оценку и мониторинг рисков, контроль их объема и концентрации, а также выработку эффективных мер поддержания оптимального баланса между принимаемыми рисками и доходностью проводимых операций.
Структура организации ведущего банка (ОАО Банк ВТБ) и каждого его дочернего банка обычно предусматривает назначение специального представителя руководящего звена, отвечающего за риски, и наличие профильных структурных подразделений по управлению рисками.
В дочерних небанковских компаниях, чья деятельность напрямую связана с принятием финансовых рисков (в ОАО ВТБ Лизинг, ООО ВТБ Факторинг ) общие принципы организации риск-менеджмента в основном те же, что и в дочерних банках.
В рамках действующих принципов общегрупповой интеграции стратегия и процедуры управления рисками могут отличаться между отдельными участниками Группы, в зависимости от особенностей национального законодательства и регулирования в странах местонахождения компаний Группы (банков или небанковских организаций), характера бизнеса, масштабов деятельности и специализации конкретных компаний, предположим, специализированного розничного банка ВТБ 24.
В этом контексте разграничение некоторых
элементов риск-менеджмента обу
В процессе объединения в группе ВТБ утверждены стратегические направления и задачи по отношению к каждой области управления рисками. Для поддержки и координации процесса дальнейшего усовершенствования и стандартизации систем риск-менеджмента в Группе, своевременного обмена информацией и анализа, реализации действенных методов консолидированного контроля рисков, при Управляющем комитете (высшем органе общегруппового уровня) действует несколько коллегиальных органов.
К ним относятся:
В составе ОАО Банк ВТБ предусмотрены еще два подразделения: Управление консолидированного анализа рисков и Управление стратегии и методологии рисков. Деятельность их направлена на обеспечение функционирования и развития системы консолидированного управления рисками, включая формирование её концептуальной и методологической базы. Данные подразделения обязаны отчитываться глобальному руководителю по рискам Группы.
В систему консолидированного управления рисками в группе ВТБ также входит установление консолидированных лимитов (к примеру, лимитов кредитного риска на общих контрагентов группы ВТБ, групп связанных заемщиков, на страны и отрасли экономики), оценку экономического капитала и подготовку консолидированной отчетности по рискам Группы. Не остаются и без внимания задачи, которые касаются подготовки ОАО Банк ВТБ и группы ВТБ к реализации стандартов «Базель II» в России.
Заключение
Моя курсовая работа посвящена изучению актуального на сегодняшний день вопроса об управлении риском. Риски могут возникнуть в любой момент, в любой сфере деятельности. На мой взгляд в бизнесе риск выступает как сущность менеджмента. Менеджер, который боится рисковать, вряд ли добьется чего-то стоящего. Правда в этом случае его подчиненные будут чувствовать себя увереннее. Полностью устранить риск не представляется возможным, но за счет выявления сферы повышенной опасности, её точного измерения, оценки допустимого уровня риска, осуществления важнейших контрольных процедур подкованный менеджер всегда в состоянии владеть ситуацией. Высокий риск может появиться в разного рода обстоятельствах, таких как принятие управляющим неверного решения, неудовлетворительное выполнение задания подчиненными, ошибка оценивания объема продаж продукции, отказ руководства организации от продуманного предложения менеджера. Другими словами, почти все решения или хозяйственные акции менеджера связаны с рисками. Оптимизация уровня риска является, я бы сказала, искусством, что и составляет существо управления рисками. Одной из задач менеджера является взвешивание положительных и отрицательных сторон действия, оценивание им вероятных последствий. Риск возможно свести к минимуму, если проанализировать, предугадать все последствия определенного решения и на этой базе выявить благоприятные и неблагоприятные исходы.
Объектом моего исследования стал ОАО Банк ВТБ. Основными рисками, принимаемыми группой ВТБ являются:
Также были перечислены основные принципы управления рисками в группе ВТБ. Это свидетельствует о том, что в каждой организации существуют свои способы управления рисками, а также об актуальности данной проблемы в настоящее время.
В заключение своей работы хочется сказать, что всякий бизнес связан с неопределенностью, с конкуренцией, с чередой различного рода опасностей. Риск является неотъемлемой частью деловой активности на любом рынке. В особенности рискованный характер имеет предпринимательская деятельность в современной России.
Я думаю, что любому предприятию, не желающему внезапно разориться, нужен комплекс мер по снижению вероятности наступления случайных отрицательных событий и их последствий.
И каждому предпринимателю стоит быть умным, знающим и умелым управляющим. В противном случае необходимо нанять умного, знающего и умеющего риск-менеджера. При любой ситуации нужно быть благоразумным, чтобы соответствовать системе цивилизованного управления.
Список использованной литературы:
Информация о работе Изучить риски на предприятии и методы управления ими