Изучить риски на предприятии и методы управления ими

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Апреля 2013 в 15:39, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы: «Изучить риски на предприятии и методы управления ими».

Задачи курсовой работы:
Определить сущность риска;
Изучить классификацию рисков и методы определения уровня риска;
Рассмотреть меры оптимизации риска;
Выяснить принципы управления рисками в группе «ВТБ»

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая.docx

— 225.54 Кб (Скачать документ)

Страхование рисков является надежной защитой от неправильных решений и эффективным способом повышения ответственности принимающих их лиц. Сам факт наличия страхового полиса побуждает к более серьезному отношению к процессу принятия решений и проведению профилактических мероприятий, как и предписывает договор страхования рисков. Классификаций рисков существует множество: они могут дифференцироваться по времени возникновения, причинам возникновения,  сфере возникновения, характеру учета и степени тяжести последствий. [13]

Наиболее распространенными видами страхования рисков являются следующие: страхование строительных и пусконаладочных рисков; имущества, оборудования от поломок; жизни и здоровья топ-менеджеров; гражданской ответственности. Среди сравнительно новых страховых продуктов – страхование рисков перерывов в производстве и неисполнения договорных обязательств.

Различают обязательное и добровольное страхование рисков. Обязательное страхование опирается на требования законодательства, а добровольное продиктовано страховым интересом каждой из сторон.

Классификация страхования рисков по объектам страхового интереса выделяет: страхование ответственности, имущественное страхование и страхование персонала. Имущественное страхование распространяется на все центральные виды активов компании. Вместе с тем страхователь предоставляет своевременную уплату страховых взносов, а страховщик возмещает материальный ущерб предприятия (во время наступления страхового случая). Страхование ответственности дает гарантию на страховую защиту компании от риска финансовых потерь, которые могут появиться из-за  причинения ущерба третьим лицам. Актуальным видом страхования рисков выступает страхование персонала (жизни сотрудников и риска потери ими трудоспособности). Другая классификация страхования рисков подразумевает полное и частичное страхование. В случае полного страхования риски страхуются в полном объеме. Частичное же страхование ограничивает покрытие ущерба потолком страховой суммы или определенными условиями наступления страхового случая.                                                                                            Классификация страхования рисков по используемым системам страхования предполагает следующие виды:

  - страхование по действительной стоимости имущества (возмещение выплачивается в полной сумме фактически понесенного ущерба); 
  - страхование по системе пропорциональной ответственности (с применением специального коэффициента);

- страхование по «первому риску»  и др. виды страхования.

В процессе страхования рисков возможно застраховать имущество (активы) предприятия-как материальные, так и нематериальные (интеллектуальные); депозитные и инвестиционные риски кредитные риски (риски несвоевременного платежа). Есть возможность страхования косвенных финансовых рисков, распространяющееся на многие виды финансовых рисков компании при условии, что у страховщика присутствует интерес в этой области. Если же предприятие планирует привлечь заемные финансовые средства ( к примеру, коммерческий банковский кредит - кредиторы могут требовать страхования финансовых гарантий). [6]

Преимущества страхований риска

В предпринимательской деятельности очень много непредвиденных ситуаций и подводных камней. Любой пустяк может отрицательно повлиять на темпы развития предприятия. А значительная неприятность, такая как нанесение ущерба посторонним лицам, возможно приведет к краху бизнеса. Когда компания только начинает внедряться в рынок, для нее весьма ощутимыми могут стать даже незначительные суммы ущерба. Крупным предприятиям с большими активами и многочисленным штатом, у которых на кон поставлены крупные суммы, приходится иногда сталкиваться с довольно масштабными неприятностями. Но если риски застрахованы, то угрозы для бизнеса нет.

Страхование рисков служит для обеспечения экономической безопасности компаний, поддержки в сложных ситуациях, а также и для повышения уровня ответственности должностных лиц. Правильно выстроенная инвестиционная политика предприятия, которая включает в себя необходимые виды расходов на обязательные и добровольные виды страхования рисков, может вывести деятельность экономического агента на более качественный уровень. [12]

На сегодняшний день страховые компании предлагают очень широкий спектр программ страхования рисков, среди которых возможно составление собственной программы страхования, содержащую возмещения по видам рисков, в наибольшей степени угрожающие деятельности предприятия. Это придаст уверенности в том, что как бы ни сложились события, страхование рисков гарантирует как минимум частичное, а в идеале и полное возмещение убытков при наступлении страхового события.

 

 

 

 

 

 

 

  1. Выявление рисков в группе ВТБ

4.1 О группе ВТБ

Группа ВТБ — это банк ВТБ, его дочерние (доля ВТБ — более 50% голосующих акций/долей) кредитные и финансовые организации. Дочерние кредитные организации (банки) производят банковские операции. Дочерние финансовые организации предоставляют услуги на рынке ценных бумаг, услуги по страхованию или иные услуги финансового характера. Управляющие компании пенсионных фондов, паевых инвестиционных фондов, лизинговые компании и иные организации совершают операции на рынке финансовых услуг. Вместе дочерние банки и финансовые организации называются компаниями группы ВТБ. В настоящее время группа ВТБ  обладает уникальной для банков России интернациональной сетью, включающей  около 30 банков и финансовых компаний более чем в 20 странах мира. ВТБ предоставляет своим клиентам комплексное обслуживание в странах Европы ,СНГ, Азии и Африки. На банковском рынке России группа ВТБ занимает второе место по определяющим показателям.

4.2. Управление рисками Группы Банк ВТБ

 Для группы ВТБ принятие рисков является значительной и неотделимой чертой бизнеса. Именно поэтому риск-менеджмент рассматривается в числе ключевых контрольно-управленческих функций.

Основные риски принимаемые группой ВТБ:

  • кредитный риск,
  • риск ликвидности,
  • рыночный риск,
  • операционный риск.

Управление рисками на уровне группы содержит оценку и мониторинг рисков, контроль их объема и концентрации, а также выработку эффективных  мер поддержания оптимального баланса  между принимаемыми рисками и  доходностью проводимых операций.

Принципы управления рисками в  группе ВТБ:

  • анализ и управление финансовыми рисками Группы на консолидированной основе, которая охватывает все российские и зарубежные дочерние банки и ключевые финансовые и нефинансовые компании Группы;
  • разграничение уровней компетенции участников Группы, четкое распределение обязанностей коллегиальных органов и должностных лиц при принятии решений;
  • независимость подразделений, осуществляющих оценку и контроль рисков, от подразделений, инициирующих соответствующие операции;
  • использование инновационных методов и моделей оценки рисков;
  • подробная система отчетности на каждом уровне управления.

Структура организации ведущего банка (ОАО Банк ВТБ) и каждого его дочернего банка обычно предусматривает назначение специального представителя руководящего звена, отвечающего за риски, и наличие профильных структурных подразделений по управлению рисками.                      

В дочерних небанковских компаниях, чья  деятельность напрямую связана с принятием финансовых рисков (в ОАО ВТБ Лизинг, ООО ВТБ Факторинг ) общие принципы организации риск-менеджмента в основном те же, что и в дочерних банках.

В рамках действующих принципов  общегрупповой интеграции стратегия и процедуры управления рисками могут отличаться между отдельными участниками Группы, в зависимости от особенностей национального законодательства и регулирования в странах местонахождения компаний Группы (банков или небанковских организаций), характера бизнеса, масштабов деятельности и специализации конкретных компаний, предположим, специализированного розничного банка ВТБ 24.

В этом контексте разграничение некоторых элементов риск-менеджмента обуславливается еще   и бизнес-моделью группы ВТБ, управление и координация которой осуществляются в разрезе двух глобальных бизнес-линий (корпоративно-инвестиционный и розничный бизнес), учитывая при этом специфику рисков, присущих для каждой линии.

В процессе объединения в группе ВТБ утверждены стратегические направления и задачи по отношению к каждой области управления рисками. Для поддержки и координации  процесса дальнейшего усовершенствования и стандартизации систем риск-менеджмента в Группе, своевременного обмена информацией и анализа, реализации действенных методов консолидированного контроля рисков, при Управляющем комитете (высшем органе общегруппового уровня) действует несколько коллегиальных органов.

 

 

К ним относятся:

  • Комитет по управлению рисками Группы и действующая при нём Комиссия по внедрению методов риск-менеджмента;
  • Кредитный комитет Группы;
  • Комиссия по управлению активами и пассивами.

В составе ОАО Банк ВТБ предусмотрены еще два подразделения: Управление консолидированного анализа рисков и Управление стратегии и методологии рисков. Деятельность их направлена на обеспечение функционирования и развития системы консолидированного управления рисками, включая формирование её концептуальной и методологической базы. Данные подразделения обязаны отчитываться глобальному руководителю по рискам Группы.

В систему консолидированного управления рисками в группе ВТБ также входит установление консолидированных лимитов (к примеру, лимитов кредитного риска на общих контрагентов группы ВТБ, групп связанных заемщиков, на страны и отрасли экономики), оценку экономического капитала и подготовку консолидированной отчетности по рискам Группы. Не остаются и без внимания задачи, которые касаются подготовки ОАО Банк ВТБ и группы ВТБ к реализации стандартов «Базель II» в России.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Моя курсовая работа посвящена изучению актуального на сегодняшний день вопроса об управлении риском. Риски могут возникнуть в любой момент, в любой сфере деятельности. На мой взгляд в бизнесе риск выступает как сущность менеджмента. Менеджер, который боится рисковать, вряд ли добьется чего-то стоящего. Правда в этом случае его подчиненные будут чувствовать себя увереннее. Полностью устранить риск не представляется возможным, но за счет выявления сферы повышенной опасности, её точного измерения, оценки допустимого уровня риска, осуществления важнейших контрольных процедур подкованный менеджер всегда в состоянии владеть ситуацией. Высокий риск может появиться в разного рода обстоятельствах, таких как принятие управляющим неверного решения, неудовлетворительное выполнение задания подчиненными, ошибка оценивания объема продаж продукции, отказ руководства организации от продуманного предложения менеджера. Другими словами, почти все решения или хозяйственные акции менеджера связаны с рисками. Оптимизация уровня риска является, я бы сказала, искусством, что и составляет существо управления рисками. Одной из задач менеджера является взвешивание положительных и отрицательных сторон действия, оценивание им вероятных последствий. Риск возможно свести к минимуму, если проанализировать, предугадать все последствия определенного решения и на этой базе выявить благоприятные и неблагоприятные исходы.     

Объектом моего исследования стал ОАО Банк ВТБ. Основными рисками, принимаемыми группой ВТБ являются:

  • кредитный риск,
  • риск ликвидности,
  • рыночный риск,
  • операционный риск.

Также были перечислены основные принципы управления рисками в группе ВТБ. Это свидетельствует о том, что в каждой организации существуют свои способы управления рисками, а также об актуальности данной проблемы в настоящее время.

В заключение своей работы хочется сказать, что всякий бизнес связан с неопределенностью, с конкуренцией, с чередой различного рода опасностей. Риск является неотъемлемой частью деловой активности на любом рынке. В особенности рискованный характер имеет предпринимательская деятельность в современной России.

Я думаю, что любому предприятию, не желающему внезапно разориться, нужен комплекс мер по снижению вероятности наступления случайных отрицательных событий и их последствий.

И каждому предпринимателю стоит  быть умным, знающим и умелым управляющим. В противном случае необходимо нанять умного, знающего и умеющего риск-менеджера. При любой ситуации нужно быть благоразумным, чтобы соответствовать системе цивилизованного управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

  1. Балабанов И.Т. «Риск - менеджмент », МОСКВА «Финансы и статистика» 2006 г.
  2. Балдин К. В. Риск – менеджмент: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» - М.: 2006 г.
  3. Бланк И.А. Торговый менеджмент. – Киев: Ника-Центр, 2006. – 572 с.
  4. Бляхман Л.С. «Основы функционального и антикризисного менеджмента» - СПб., 1999 г.
  5. Богоявленский С.Б. с - СПб: Изд-во СПБГУЭФ, 2010 - 147 с.
  6. Быстров С. А. Финансовый менеджмент в туризме - СПб.: «Издательский дом Герда», 2007 г. Рогов М.А. «Риск-менеджмент . Современные проблемы риск - менеджмент а в России », 2004 г.
  7. Выверец А.Д. Экономика предприятия: Учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 543с.
  8. Глущенко В.В. Риски инновационной и инвестиционной деятельности в условиях глобализации. — Железнодорожный, МО.: ООО НПЦ Крылья, 2006. — 230 с
  9. Джон К. Халл. Глава 20. Кредитный риск // Опционы, фьючерсы и другие производные финансовые инструменты = Options, Futures and Other Derivatives. — 6-е изд. —М.: Вильямс, 2007. — С. 1056.
  10. Кирюшкин В.Е., Ларионов И.В. Основы риск менеджмента. — Москва.: «Анкил»,, 2009. — 130 с.
  11. Корнилова Т. В. Психология риска и принятия решений: Учеб. пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2003.
  12. Лапыгин Ю.Н. Теория организация: Учеб пособ. - М.: ИНФРА – М, 2007. – 311с.
  13. Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент: Учебное пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2004.
  14. Памбухчиянс, О.В. Организация и технология коммерческой деятельности / О.В. Памбухчиянс. - М.: Коммерция, 2005. – 286 c.
  15. Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: МЭСИ, 2006 г.
  16. Скляренко В.К., Прудникова В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 528с.
  17. Смолкин А.М. “Менеджмент: основы организации”. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001 г.;
  18. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 2008 г.
  19. Титов В.Н. Экономика предприятия: учеб. – М.: Эксмо, 2007. – 416с.
  20. Хохлов Н.В. “Управление риском” - М.:  Юнити, 2001г.;
  21. Эллиотт М. Основы финансирования риска. - М.: Инфра-М, 2008.

Информация о работе Изучить риски на предприятии и методы управления ими