Исследование элементов системы управления и производственной системы организации

Функциональный (тактический) уровень управления обеспечивает решение задач, требующих предварительного анализа информации, подготовленной на первом уровне. На этом уровне большое значение приобретает такая функция управления, как анализ. Объем решаемых задач уменьшается, но возрастает их сложность. При этом не всегда удается выработать нужное решение оперативно, требуется дополнительное время на анализ, осмысление, сбор недостающих сведений и т. п. Например, на основании анализа статистических данных по спросу на продукцию, о ценах конкурентов и пр. прогнозируется прибыль и разрабатывается план на ближайший период (неделю, месяц, квартал). Результаты принимаемых управленческих решений проявляются спустя некоторое время.

Стратегический  уровень обеспечивает выработку управленческих решений, направленных на достижение долгосрочных стратегических целей организации. Поскольку результаты принимаемых решений проявляются спустя длительное время, особое значение на этом уровне имеет такая функция управления, как стратегическое планирование. Прочие функции управления на этом уровне в настоящее время разработаны недостаточно полно. Часто стратегический уровень управления называют стратегическим, или долгосрочным, планированием. Правомерность принятого на этом уровне решения может быть подтверждена спустя достаточно длительное время. Например, на основании анализа финансового состояния фирмы принимаются решения об увеличении объема производства, о привлечении дополнительных работников или об их сокращении.

3 Формулирование проблем в системе (подсистеме) управления и определение путей их решения.

В результате проведенного анализа производственной системы  и системы ООО "ТриАнит" были выявлены следующие элементы, состояние  которых не удовлетворяет основным целям деятельности организации. Представим их в виде таблицы.