Инвестиционный проект теория

ВВЕДЕНИЕ

Действия предприятий и их руководства не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены в стране. Все шире признается необходимость управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, приспособления,  регулирования к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Само предприятие должно адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

          Один из главных основополагающих принципов современной рыночной экономики - конкуренция товаропроизводителей.

Она возникла одновременно с товарным производством, но лишь при капитализме превратилась в главный рычаг рыночного регулирования общественного производства. К середине XIX в. получил широкое развитие рынок свободной конкуренции, не регулируемый государством. Такой рынок воздействовал на товаропроизводителей исключительно через механизм спроса и предложения, колебания цен, постоянно заставляя считаться с требованиями потребителей, улучшать качество, повышать производительность труда, расширять производство, снижать издержки.

Объектом исследования и анализа дипломного проекта является ОАО «Птицефабрика «Башкирская».

В настоящее время по городу насчитывается около 20 книжных магазинов, помимо них реализацией книжной продукцией занимаются супермаркеты, в ассортименте которых присутствуют непродовольственные товары.

Тема данного дипломного проекта актуальна и целесообразна для рассмотрения, так как в ней раскрываются проблемы конкурентоспособности организации и пути их решения. В современном мире это необходимо. Организация должна быть конкурентоспособной, чтобы удержаться на плаву.

Основными целями данного дипломного проекта являются:

1)     закрепление и расширение знаний, применение этих знаний при решении конкретных задач управления, связанного с улучшением конкурентоспособности организации;

2)     улучшение навыков ведения работы, выполняемая самостоятельно и овладение методами экспериментирования и исследования при решении разрабатываемых в данном проекте проблемы и вопросы;

3) выявление подготовленности для практической работы в современных экономических условиях деятельности организации.

В соответствии с целями основными задачами в данном дипломном проекте являются:

1) обоснование актуальности темы дипломного проекта;

2)теоретическое исследование и анализ дискуссионных вопросов по проблеме повышения конкурентоспособности организации;

3)     экономический анализ;

4)     разработка проектов решения по повышению конкурентоспособности организации;

5)     аргументация выводов по данному проекту;

Данный дипломный проект позволяет изучить, проанализировать и исследовать все аспекты деятельности рассматриваемой организации.

Объектом исследования является ОАО «Птицефабрика «Башкирская».

Предметом исследования является проект стратегии повышения конкурентоспособности организации.

Для решения поставленных задач использованы следующие методы: экономико-математические методы и общенаучные методы - анализ и синтез.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды следующих авторов: Г. П. Азоев[5], В. Д. Андрианов[6], , В. В. Бочаров[7], А. Н. Булкин[8], С. А. Василенков[9], Н. А. Гапоненко[10], М. В. Грачева[11], Ю. М. Догаев[8], В. А. Иванов[12],М. А. Иванов[13], А. К. Казанцев[14], Е.В. Кистерева[15], В. В. Ковалев[16], Э. И. Крылов[17, 18],

Л. Э. Кузьмина[19], Л. Т. Лабскер[20], Г. Г. Ламбен[21], И. М. Лифиц[22],

Ш. Ш. Магомедов[23], Д. С. Моляков[26], В. И. Подлесных[14], П. А. Самуэльсон[27], И. В. Сергеев[28], Л. С. Серова[14], Д. Э. Старик[29], В.Б. Супян[30].

Информационная база: коллективный договор  ОАО «Птицефабрика «Башкирская» [2], правила внутреннего трудового распорядка ОАО «Птицефабрика «Башкирская» [3], устав ОАО «Птицефабрика «Башкирская»[4].

В первой главе данного проекта рассматриваются теоретические и методологические основы стратегии повышения конкурентоспособности организации.

Во второй главе проводится экономический анализ деятельности организации, который позволяет оценить эффективность использования основных и оборотных средств, определить основные затраты на реализационную деятельность предприятия, а также темп роста или спада основных экономических показателей. Помимо этого даётся полный анализ финансового состояния организации.

На основе характеристики состояния организации и анализа деятельности организации в третьей главе выявляются основные проблемы в области повышения конкурентоспособности. Рассматриваются практические вопросы, разрабатываются варианты управленческих решений, способствующих достижению целей по повышению конкурентоспособности, а главное предоставляется проект стратегии повышения конкурентоспособности ОАО «Птицефабрика «Башкирская».

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность проекта стратегии конкурентоспособности организации

Стратегия необходима для того, чтобы предприятие было более конкурентоспособным.

Стратегия в совокупности позволяет организации выживать, достигать своей цели в долгосрочной перспективе [10, c.32].

Стратегию можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих вопросов. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью системы стратегического управления.

         Чтобы организация была более конкурентоспособна, необходимо стратегическое управление.

         Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей:

1) макроокружения;

2) непосредственного окружения;

3) внутренней среды.

После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. Этот процесс по праву считается сердцевиной стратегического управления. С помощью специальных приемов организация определяет, как она будет достигать своих целей и реализовывать свою миссию[11, с. 12 - 17].

Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит фирму к достижению поставленных целей. Наблюдаются случаи, когда фирмы оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию. Это бывает либо потому, что неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако иногда стратегии могут не выполнятся по разным причинам.

Оценка и контроль выполнения стратегий является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации. Основными задачами любого контроля являются следующие:

1)                 определение того, что и по каким показателям проверять;

2)                 осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;

3)                 выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

4)                 осуществление корректировки, если она необходима и возможна.

В случае контроля и выполнения стратегий эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность выполнения стратегического плана, правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций. Стратегический контроль сфокусирован на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии, и приведет ли их реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей фирмы.

Проектом стратегии повышения конкурентоспособности может быть и инвестиционный проект, когда вкладывают инвестиции в какой – нибудь проект, создаваемый для дальнейшего успешного функционирования предприятия.

Инвестиционный проект — планируемая и осуществляемая систе­ма мероприятий по вложению капитала в создаваемые или модернизируемые материальные объекты, технологические процессы, а также в различные виды предпринимательской деятельности в це­лях ее сохранения и расширения.

Связь инвестиционного проекта с повышением конкурентоспособности организации заключается в том, что инвестиционные проекты могут классифицироваться по разным признакам, среди которых есть такой признак, как тип эффекта, куда входят сокращенные затраты, наличие социального эффекта и повышение конкурентоспособности организации.

Эффективность таких инвестиционных проектов, по мнению кандидата экономических наук Е.В. Кистеревой ,оценивается по показателям срока окупаемости, точки безубыточности и бюджетного эффекта[15, с. 11 - 12].

Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта по данному бизнес-плану до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение, что очень было бы необходимо.

Когда определяется эффективность проекта показатели чистой прибыли и амортизационных отчислений относятся только к реализации инвестиционного проекта, а значит они не должны отражать результаты текущей хозяйственной деятельности существующей организации.

Точка безубыточности соответствует объему реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль. Рассчитанный объем выпуска продукции сопоставляется с проектной мощностью создаваемого предприятия[15, с. 12 - 17]..

Точка безубыточности рассчитывается как отношение величины постоянных расходов к разности цены продукции и величины переменных расходов, деленной на объем реализации продукции.

Бюджетный эффект данного проекта определяется как сальдо поступлений и выплат федерального бюджета в связи с реализацией этого проекта. В расчетах проводится дисконтирование объемов поступлений и выплат по годам реализации проекта.

В качестве основных показателей, используемых для расчетов эффективности инвестиционного проекта, рекомендуются:

- чистый доход;

- чистый дисконтированный доход;

- внутренняя норма доходности;

- потребность в дополнительном финансировании (другие названия - ПФ, стоимость проекта, капитал риска);

- индексы доходности затрат и инвестиций;

- срок окупаемости;

- группа показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия - участника проекта.

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов – это способы определения целесообразности долгосрочного вложения капитала в различные проекты с целью оценки перспектив их прибыльности и окупаемости. Инвестиционные проекты, включая предложения по разработке новой конструкции машин и оборудования, технологии, новых материалов и другие мероприятия, должны подвергаться детальному анализу с точки зрения конечных результатов, критерия оптимальности – показателя, выражающего предельную меру экономического эффекта принимаемого решения для сравнительной оценки возможных альтернатив и выбора из них наилучшего.

Далее представлены формулы для различных расчетов в рамках данного инвестиционного проекта.

Формулу для расчета чистой текущей стоимости Чт.с можно определить в следующем виде:

Чт.с = NPV = ∑ Pt / (1+E)t – K                                                            (1.1 )

Где Р – годовой чистый поток реальных денег в t-м году;

t – периоды реализации инвестиционного проекта, включая этап строительства (t = 0, 1, 2,….,Т);

Е – ставка дисконтирования (желаемая норма прибыли, рентабельности);

К – инвестиционные расходы.

Чистая текущая стоимость показывает, действительно ли данные инвестиции в течении жизненного цикла достигают использованного  в расчетах уровня доходности Е. Поскольку текущая стоимость зависит от времени и возможного уровня доходности, положительная Чт.с. показывает, что вызываемый инвестициями денежный поток в течение всей экономической жизни (деятельности) проекта (объекта инвестиций) превысит первоначальные капитальные вложения, обеспечит необходимый уровень доходности на вложенные фонды и увеличение рыночной стоимости.  Отрицательный результат означает, что проект ниже требуемой ставки дисконтирования[16, с. 11 - 14].

Так же данная предполагает «разовые затраты – длительная отдача», в действительности же чаще возникает ситуация «длительные затраты – длительная отдача», т.е. более привычная ситуация, когда инвестиции осуществляются не одновременно, а по частям – на протяжении нескольких временных периодов. Тогда формула примет иной вид

Чт.с. = NPV = ∑ Pt / (1+E)t - ∑ Kt / (1+E)t  ,                                         (1.2)

Где tн – год начала производства продукции;

Tk – год окончания капитального строительства;

Кt – инвестиционные расходы в t-м году.