Инвестиционная деятельность предприятия отрасли

§  Амортизационные отчисления – 4,7 млн. руб.;

§  Земельный налог – 0,8 млн. руб.

К условно-постоянным расходам относятся расходы на освещение, на создание микроклимата, а также  определенная доля заработной платы, которую  нельзя уменьшить прямо пропорционально  уменьшению объемов перерабатываемого  сырья.

В соответствии с разработанным  бизнес-планом загрузка производственных мощностей позволит снизить удельный вес условно-постоянных расходов к 2010 году на 11,6 процентных пункта.

С целью снижения затрат на производство на предприятии проводятся следующие мероприятия.

Жесткий контроль за рациональным использованием сырьевых, материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов. 

 

4.5 Техническое  обоснование

Учитывая высокую динамику обновления ассортимента швейных изделий, чтобы не отстать от конкурентов, предприятие уделяет серьезное  внимание прогрессу разработки и  постановки на производство новой продукции. Однако эффективность ассортиментной политики, повышение конкурентоспособности  продукции, разнообразие видов швейных  изделий во многом определяется техническими возможностями оборудования предприятия.

Одним из таких шагов является замена швейного оборудования на трех потоках предприятия. Инвестиционный проект предполагает приобретение следующего швейного оборудования:

§  одноигольная швейная машина челночного стежка с автоматической обрезкой нити и автоматической закрепкой в начале и конце строчки, автоподъемом лапки для средних и тяжелых тканей 62 единиц;

§  универсальная одноигольная швейная машина челночного стежка с транспортирующим игловодителем для средних материалов с прямым приводом, панелью управления, функциями: обрезки нитей, подъема прижимной лапки, закрепкой в начале и конце строчки. 12 единиц;

§  одноигольная машина челночного стежка с боковым ножом и автоматическими функциями обрезки нити, закрепкой и позиционированием иглы 8 единиц;

§  двухигольная 5-ниточная стачивающе-обметочная машина цепного стежка с дифференциалом 8 единиц;

§  одноигольная машина цепного стежка для пришивания плоских пуговиц 6 единиц;

§  полуавтомат двухниточный цепного стежка для обметывания прямых, фигурных петель с закрепками и без них, с возможностью раздельно прорубать глазок и петлю (мультисистема) с электронным управлением 3 единицы.

Реализация проекта не требует выполнения большого количества строительно-монтажных работ, так  как вводимое в эксплуатацию технологическое  оборудование будет установлено  в действующем швейном цехе, имеющем  полное инженерное обеспечение.

Стоимость швейного оборудования, продаваемого Всекитайской корпорацией CLETCЮ, на 35–50% ниже цен оборудования Японской фирмы «Джуки». Поэтому  основным фактором в выборе поставщика является цена, так как по своим  техническим характеристикам оборудование фирм-производителей практически одинаково. Большой объем производства, высокий  уровень механизации и автоматизации  процессов позволяет выпускать  продукцию с высокой эффективностью и минимальными затратами. Внедрение  нового швейного оборудования дает возможность  проводить привлекательную ценовую  политику, направленную на повышение  конкурентоспособности швейных  изделий. Оборудование оснащено прямым приводом, электронным управлением, автоматической обрезкой нити и автоматической закрепкой, располагает новейшей системой автоматической централизованной смазки.

Предполагаются следующие  условия финансирования проекта:

§  кредит сроком на 10 лет по 5% годовых с погашением:

§  через 6 месяцев со дня получения кредита погашения процентов за пользование кредитными ресурсами;

§  второй год и последующие – погашение процентов и основного долга.

Общая сумма предлагаемого  инвестиционного проекта составляет – 258022 евро, что включает:

§  одноигольная универсальная машина

§  DDL 8700H-7-WB/Ak – 85/SC-500NF/M50K 62 единицы –       76880 евро

§  универсальная одноигольная машина YUKI

§  DLN-9010SS-WB/AK-118/SC-910NS/CP-160D 12 единиц 31080 евро

§  одноигольная машина с боковым ножом YUKI

§  DLM-5400NF-7-WB/АК-85-/SC-500NF-М50K 8 единиц 24896 евро

§  стачивающе-обметочная 5-ниточная машина YUKI

§  MO-6716S-FF6–40H    8 единиц 9360 евро

§  пуговичная машина YUKI; MB-373NS 6 единицы 12336 евро.

§  петельная швейная машина YUKI MEB-3200 SSMM 3 единицы 40302 евро.

§  запасные части 3897 евро

Итого: 198751 евро.

Таможенный сбор 35 евро.

Таможенная пошлина 19878 евро.

НДС 39358 евро

Всего стоимость проекта: 258022 евро.

В соответствии с действующим  положением получаемого оборудования предприятие должно уплатить таможенную пошлину в размере 19878 евро, таможенный сбор – 35 евро, и налог на добавленную  стоимость в размере 39358 евро.

4.6 Пути совершенствования  инвестиционного проекта

При оценке эффективности  проекта были приняты следующие  допущения:

Издержки подразделяются на постоянные и переменные, т.е. используется классификация издержек по характеру  их поведения при изменении объема реализации готовой продукции.

Предполагается, что вся  произведенная продукция будет  продана в течение планового  периода времени.

Прогнозируемые в бизнес-плане  объемы производства продукции, увеличение выпуска швейных изделий на 2007–2016 годы на 20%, (Приложение 3 и 4) позволит предприятию  получать ежегодно 84–194 тыс. евро. балансовой прибыли Приведенные показатели свидетельствуют о том, что реализация бизнес-плана обеспечит работоспособность  предприятия на протяжении 2007–2016 годов  и его нормальную загрузку.

Внедрение нового оборудования позволит получить следующие результаты.

§  энергоемкость на 1 единицу изделия уменьшаются:

§  на 6,3% (0,325 /0,347) в 2008 году

§  на 5,8% (0,306 / 0,325) в 2009 году

§  на 5,9% (0,288/ 0,306) в 2010 году

§  удельный вес постоянных затрат в затратах по отношению к 2007 году снизится в 2016 году на 6,5% процентных пункта (26,5–33,0).

Расчеты показывают, что в  результате производственно-хозяйственной  деятельности фирмы за период с 2007 по 2016 годы будет получено чистой прибыли  в размере 1194 тыс. евро. Чистого дохода за указанный период времени будет  получено 1671,8 тыс. евро. В целом финансовые показатели проекта на протяжении 2007–2016 годов имеют тенденцию к улучшению. Так, рентабельность продукции с  убыточной за 2006 год возрастет  до 9,4% к 2016 году.

Прогнозирование потока денежных средств произведено исходя из притоков денежных средств от производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Излишек денежных средств  позволит получить за прогнозируемый период 2007–2016 годы 901,7 тыс. евро накопительного остатка. Социальный эффект реализации данного проекта состоит в  сохранении рабочих мест для 430 человек, имеющих традиционную профессиональную направленность.

Для оценки эффективности  проекта произведено сопоставление  ожидаемой чистой прибыли от реализации проекта с инвестированным в  проект капиталом. Чистый дисконтированный доход (абсолютная величина прибыли, приведенная  к началу реализации) имеет значение 927,8 тыс. евро. Индекс рентабельности равен 3,4%. Уровень безубыточности составляет 71,6%. Динамический срок окупаемости  – 2,6 года. Это говорит о том, что  инвестиционный проект эффективен.

Рентабельность продукции  как отношение чистого дохода к затратам на реализуемую продукцию  возрастет с 4,9 до 9,4%.

Рентабельность продаж –  отношение чистой прибыли к выручке  от реализации сложится на уровне 4,6–8,4%. Он характеризует сумму чистой прибыли, полученной с каждого рубля проданной  продукции.

При реализации проекта предприятие  перечислит в бюджет за 10 лет налогов  на общую сумму 2207 тыс. евро. Основным источником средств, для возврата кредита  будет являться прибыль от хозяйственной  деятельности фирмы «Шани». Предприятие  имеет объективные возможности  за счет выполнения прогнозных показателей  получить прибыль и рассчитаться по кредиту в срок. Кроме того, дополнительной гарантией возврата кредита могут служить средства, которые фирма получит после  продажи основных средств, состоящих  на балансе.

 

Заключение

Инвестиционный процесс  играет основополагающую роль в формировании структуры производства, в этой связи  основные изменения, которые должны произойти в отечественной экономике  при переходе к рыночным отношениям, в первую очередь касаются процесса принятия инвестиционных решений. На смену  народнохозяйственному подходу, характерному для плановой экономики, приходит механизм принятия решений на уровне предприятий, как полноценных субъектов рыночных отношений, самостоятельно проводящих свою инвестиционную политику и несущих  за её результаты финансовую ответственность.

В настоящее время предприятие  должно сделать свой выбор из многочисленных направлений развития, многообразия технических решений. Так как  инвестиционный процесс на микроэкономическом уровне складывается из множества инвестиционных решений,принимаемых отдельными предприятиями, правильность выбора становится важным вопросом для каждого из них. Это  позволяет рассматривать создание механизма формирования инвестиционного  процесса на предприятии как центральную  проблему, стоящую перед экономической  наукой и практикой.

Как уже отмечалось, существует различные виды инвестиций, которые применяются в зависимости от целей и задач, стоящих перед конкретным предприятием. Каждые из этих инвестиций имеют свою структуру и определённые функции.

Каждое предприятие должно стремиться к эффективному развитию, и тут невозможно обойтись без  капиталовложений, которые оно может  привлечь как со стороны инвесторов, в том числе и иностранных, так и воспользовавшись своими собственными. Данные инвестиционные ресурсы могут  быть направлены на различные цели, как, например, расширение производственных мощностей, техническое перевооружение или реконструкция предприятия, а также освоение новых видов  продукции. Безусловно, предприятие  может осуществлять и внешнюю  инвестиционную деятельность, покупая  ценные бумаги других предприятий или  же становиться головным предприятием, приобретая контрольный пакет акций  какого-либо другого хозяйствующего субъекта. Осуществляя данный вид  финансовых инвестиций, предприятие-инвестор выбирает наиболее подходящий для себя вариант,соотнося будущую прибыль  и риск, с которым связаны все инвестиционные процессы.

Решения об инвестициях принимают  на основе инвестиционных расчётов, в которых отражается полная картина планируемого проекта и определяется рентабельность капитальных вложений.

Вне зависимости от обоснованности вышеизложенных предложений относительно капитальных и текущих затрат инвестиционного проекта, объемов  продаж произведенной продукции, цен, развитие событий, связанных с реализацией  проекта, всегда неоднозначно и содержит аспекты неопределенности и риска. Риск – неотъемлемое свойство рыночной среды. Поэтому возможны следующие основные моменты, связанные с возможностью не получить желаемую отдачу от вложения средств.

На основании данных анализа  проектная рентабельность швейных  изделий планируется на уровне 5–9%. Этот показатель обеспечивает экономическую  безопасность предприятия от риска  повышения цен на закупаемое сырье  на 5–6%, от риска снижения отпускных  цен на 2–5%, а также от риска  потерь в связи с неблагоприятным  для предприятия изменением курсов валют. Таким образом, рыночный риск проекта управляем, является контролируемым элементом деятельности предприятия  и не является основанием для тревоги  за возможную убыточность проекта.

Существует несколько  различных методов оценки экономической  эффективности проектов, в которых  использованы разнообразные критерии. Современные фирмы используют сразу  несколько методов, для того, чтобы  выявить наиболее надёжный и выгодный вариантинвестирования.

Обобщая всё вышесказанное, можно сделать главный вывод, состоящий в том, что инвестиционная деятельность на предприятии всегда направлена на повышение эффективности  его работы, что в конечном итоге  выражается в получении, а затем  и увеличении прибыли.

 

Список литературы  

 

1.  Фатхудинов Р.А. Инвестиционный менеджмент. М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000

2.  Сафронов Н.А. Экономика предприятия: учебник/ Н.А. Сафронов. – М.: Экономистъ, 1998.

3.  Теория инвестиций / Ю.А. Корчагин, И.П. Маличенко – Ростов н/Д.: Феникс, 2008 – 347 с.

4.  Инвестиции: системный анализ и управление / Под ред. К.В. Балдина – 3-е изд. Испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашко и Ко», 2009 – 288 с.

5.  Нешитой А.С. Инвестиции: Учебник – 5-е изд., перераб. и испр. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашко и К^о», 2006 – 372 с.

6.  Управление инвестициями: учеб. пособие по спец-ти «Менеджмент организации». / Ю.П. Анискин – 3-е изд., стер. – Москва: Омега Л, 2007 – 192 с.

7.  Инвестиционный менеджмент: учебное пособие – 2-е изд, перераб. и доп. – М.: Академ. Проект, 2002 – 272 с.