Инновации

Инновации – это новшества, доведённые до стадии коммерческого  использования и предложения  на рынке в виде нового продукта. Подлинная новизна продукта всегда связана с ростом экономического эффекта от его использования.

Новизна может быть "относительной", "абсолютной" и "частной".

Абсолютная новизна характеризуется  отсутствием аналогов данному новшеству; относительная – это новшество, которое уже применялось на других предприятиях, но впервые осуществляется на данном предприятии; частная новизна  подразумевает обновление элемента изделия.

Экономическое достоинство  нововведения состоит в том, что  выгода от внедрения превышает издержки на его создание. С момента принятия к распространению новшество  приобретает новое качество², – становится "инновацией". Только тогда различные идеи, изобретения, новые виды услуг, продукции получают признание потребителя и уже в новом качестве они становятся инновациями.

Понятие "инновации" применяется  ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, научно-исследовательской, учебной и управленческой сферах, ко всем усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат. Следовательно, инновации ориентированы на рынок и потребителя.

Период времени от зарождения идеи до практического создания и  внедрения новшества, его использования  принято называть жизненным циклом инновации. Возникла потребность управления творческим потенциалом и повышением эффективности связи науки и  производства. Этим и занимается инноватика – наука о формировании новшеств, их диффузии, а также факторах, противодействующих внедрению нововведений; адаптации к ним человека; организации и механизме инновационной деятельности; выработке инновационных решений и политики. Иначе говоря, инноватика – новая область исследований, необходимая для эффективного решения задач интенсификации и ускоренного развития инновационной экономики, прежде всего – создания, освоения и распространения различных типов новшеств. Иначе говоря, инноватика возникла как реакция на современные требования экономики, необходимость усиления восприимчивости её элементов к появившимся изменениям.

                1.2 Классификация инноваций

Можно дать следующую классификацию  инноваций.

1. По масштабам распространения инновации могут быть мировыми, национальными, отраслевыми, локальными, связанными с предприятием или его отдельным подразделением.
2. По сфере применения различают инновации в производство, управление, рынок, потребление и пр.
3. По видам инновации бывают научными, техническими, технологическими, экологическими, экономическими. В последнем случае, например, речь может идти об освоении нового рынка сбыта, источника ресурсов, метода стимулирования.
4. По характеру генерирования и внедрения различают быстрые, замедленные, затухающие, равномерные, скачкообразные, нарастающие инновации.
5. По степени прогрессивности инновации можно разделить на делающие прорыв в теории и практике (например, микропроцессор); модифицирующие, улучшающие что-то внутри существующих систем, обеспечивающие адаптацию базовых нововведений к изменяющейся среде и их поддержку; комбинированные.
6. По характеру связи с предшествующими образцами инновации могут быть открывающими новые направления в человеческой деятельности (например, самолет); заменяющими (электровоз и тепловоз вместо паровоза); отменяющими (бумага вместо пергамента); возвратными (современные парусные суда, дирижабли); имитирующими, в том числе ретроспективными, возвращающими к исходным идеям, модулям, конструкциям (образцы моды).
7. По целям выделяются следующие виды инноваций: для восстановления и сохранения функций существующей системы и ее основных свойств; для временного приспособления системы к количественным изменениям среды; для коренной перестройки системы и создания ее нового варианта (с изменением всех или большинства первоначальных свойств) при сохранении прежнего функционального принципа, позволяющего приспособить ее к качественным изменениям среды; для создания системы нового вида, что предполагает ее качественные изменения, но при сохранении прежнего принципа функционирования; для создания системы нового рода путем коренного изменения принципа ее функционирования.
8. По результативности инновации делятся на завершенные и незавершенные, успешные и неуспешные. Нововведение, например, не считается завершенным, если останавливается на какой-либо промежуточной стадии.
9. По степени новизны (новизна – совокупность свойств, характеризующих радикальность изменений объекта) инновации можно рассматривать как абсолютные (нет аналогов) и относительные. Последние могут быть частичными (отдельные новые элементы) и условными (новое сочетание прежних элементов.)

 

1.3Инновация как экономическая категория, критерии инновации

Факторы производства и инновации, то, на что в большей степени  ориентирована наша экономика, должно быть не целью функции большинства  российских социально-экономических  систем разных уровней, а средством  их роста количества и эффективности.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую  необходимость, осознанную  через  потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые техники совершенные  виды промышленной  продукции, средства и предметы труда, технологии и организации  производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.

В соответствии с международными стандартами инновация – это  конечный результат новшества то есть, прежде всего, изменения, связанные  с введением новых элементов, отсюда выделим критерии инновации:

1. Новизна.

2. Товарность.

3. Рыночная востребованность.

4. Эффективность.

5. Наукоемкость.

С помощью критериев можно  объяснить феномен инновации, обеспечивающий экономический рост, как конечный результат осуществления инновационного процесса, выраженный в новой товарной наукоемкой продукции, востребованной рынком, защищен как интеллектуальная собственность или ориентированная  на положительный эффект.

1.4. Организация управления инновационной деятельностью

 

Понимание роли и значения инновационной деятельности, усиление важности технологических факторов в выборе стратегии развития организации  находят свое отражение в соответствующем  качественном преобразовании организационных  структур управления. При этом особое значение приобретает оценка взаимозависимости  изменения данных структур и конкретного  типа инновационной стратегии, избираемого  организацией. Результаты оценки необходимы для решения задач эффективного управления инновационной деятельностью  на всех этапах жизненного цикла нововведений в рамках принятой стратегии.

Анализ динамических процессов, происходящих во внутренней и внешней  средах организации при условии  достаточно стабильной ситуации в экономике  в целом, позволяет выявить взаимосвязь  между организационными и продуктово-технологическими изменениями с учетом целей, интенсивности и масштабов последних.

Результаты анализа позволяют  судить о влиянии характера, интенсивности  и масштабности научных, технических  и технологических нововведений на содержание и направленность организационных  и управленческих нововведений. Первые являются своеобразным источником необходимости  и возможности последних, определяющим фактором их возникновения.

Кроме этого организационно-управленческие изменения, обеспечивающие новые качества оргструктур управления инновационной деятельностью, как правило, влекут за собой расширение сферы их компетенции и в итоге повышение общего уровня инновационности организации как в сравнении с прежним уровнем, так и в сравнении с конкурентами.

Важным моментом в решении  организационных вопросов инновационного менеджмента в организации является выбор конкретного типа оргструктуры управления. Универсальной организационной формы для всех видов инноваций нет. Но в зависимости от сущности и характера определенного новшества можно выбрать наиболее эффективные организационные формы. Выбор будет зависеть от:

готовности организации  к изменениям;

основных тенденций долгосрочной технологической политики;

наличия благоприятной среды  для возникновения идей и ресурсной  базы для их реализации;

степени восприятия состояния  внешней среды и быстроты реакции на ее изменения  состояния внутренних и внешних коммуникаций;

климата, способствующего  разрешению внутриорганизационных  противоречий и конфликтов.

Практика показывает, что  организационные формы, а также  приемы и методы управления инновационной  деятельностью передовых организаций  не имеют каких-либо принципиальных различий и не отличаются особым совершенством  по сравнению с другими. Но такие  организации, как правило, применяют  свои уникальные, наиболее отвечающие условиям и характеру их деятельности – периодичности нововведений, источникам инновационных идей, масштабам и  типу организационной структуры  в целом, характеру технологии, параметрам рынка новой продукции и т.д.

Таким образом, выбор и  создание новых организационных  форм инновационного менеджмента в  организации представляет собой  совокупность следующих процессов:

- формирование системы  служб, охватывающей все аспекты  инновационной деятельности;

-    определение сферы  компетенции этих служб;

- распределение обязанностей, ответственности и установление  межфункциональных взаимосвязей как внутри самой системы, так и с другими подразделениями, прежде всего со службой маркетинга. Одновременно осуществляется распределение конкретных видов работ внутри инновационных служб.

Основным признаком, определяющим особенности организации инновационного менеджмента, является профиль деятельности хозяйствующего субъекта. Следует учитывать  специфику инновационной деятельности научно-исследовательских, инженерных и других организаций, основной целью  которых является проведение НИОКР, и организаций, где инновации  выступают средством достижения общехозяйственных целей. На практике в том и другом случаях применяются  различные формы организации  управления нововведениями.

В зависимости от того, какие  структуры составляют организационную  базу инновационного менеджмента, выделяются:

• организации со специализированными структурами, обособленно управляющими инновационной деятельностью;
• организации, не имеющие специализированных структур (функции инновационного менеджмента распределяются между традиционно существующими функциональными и производственными подразделениями);
• организации со структурами смешанного типа, где существует специализированная служба, взаимодействующая с другими подразделениями и имеющая возможность реально воздействовать на них в сфере своей компетенции.

Важной характеристикой организации  управления инновационной деятельностью  является то, что здесь задействованы  практически все функциональные и производственные подразделения  организации. С повышением степени  их участия активнее протекают инновационные  процессы и пропорционально увеличивается  конечный эффект производственно-хозяйственной  деятельности в целом. Эта зависимость  означает, что наиболее рациональной является третья форма организации  управления инновационной деятельностью. Специализированные службы, обеспечивающие основное производство внутренними и внешними НИОКР, наиболее эффективны в крупных организациях, обладающих высоким научно-техническим потенциалом и собственной опытно-производственной базой и занимающих лидирующее положение в отрасли.

Современная практика инновационного менеджмента имеет примеры разнообразных  организационных форм, которые достаточно точно отражают уникальность внешних  и внутренних условий деятельности каждой организации. Среди множества  тенденций в этой области, реализуемых  компаниями промышленно-развитых стран  для усиления ориентации инновационной  деятельности на цели рыночной конкуренции, в качестве ведущих выделяются следующие  способы организации управления инновационной деятельностью:

• организационное обособление служб перспективного развития, т.е. внедрение «инновационных» структур
• использование «рыночно-стратегических» структур и их разновидностей
• развитие форм горизонтальной координации, т.е. проектного управления.

Как известно, одним из основных этапов инновационного процесса является массовое производственное освоение конкретных нововведений. Оно обеспечивается несколькими  способами:

во-первых, в рамках ранее  сложившейся структуры при условии  формирования соответствующих специализированных служб, возглавляющих этот процесс

во-вторых, во вновь создаваемых  структурах, ориентированных именно

на него.

От  выбора того или иного варианта зависит  конкретная форма организации управления инновационной деятельностью, избираемая товаропроизводителем.

В мировой практике инновационного менеджмента все известные организационные  формы разработки и освоения нововведений условно подраздел.

 

1.5Приоритеты развития науки и научного комплекса в России

При формировании целей развития научного комплекса страны важно помнить, что наука как социальный инструмент, по крайней мере, две составляющие с точки зрения ее взаимоотношений  с обществом.

Первая относится, прежде всего, к фундаментальной науке  и отражает естественный ход ее развития, определяемы накопленным научным  знанием, творческим потенциалом ученых и, частично, воздействием улавливаемого  этими учеными социального заказа. Научные знания имеют всеобщий характер и коллективы ученых, порождающие  эти знания, входят в мировое научное  сообщество, являются достоянием общечеловеческой цивилизации и развиваются, ориентируясь на решение проблем глобального  развития человечества.

Вторая составляющая относится  к прикладной науке, которая ориентирована  на решение социальных и экономических  задач страны и может энергично  и результативно развиваться  при наличии достаточно отчетливо  сформулированного и оплаченного  обществом социального заказа на результаты научно-технической деятельности. Это сфера практически прямого  воздействия на масштабы и качество ожидаемых научных и технологических  результатов со стороны органов  управления обществом и государством. Социальная и экономическая эффективность  деятельности второй составляющей существенно  зависит от трудовой этики населения.

Особую тревогу вызывает фактический распад прикладной науки  и устойчивое снижение научно-технологического потенциала страны. Это означает, что  экономика страны лишается ее постоянно  обновляющей основы, а смена технологии в ближайшем будущем будет  зависеть даже не столько от продажи  России лицензий на новые технологии, сколько от прямых поставок устаревшего  импортного оборудования и технологии. Все это только увеличит отставание России от ведущих стран мира, поскольку  в этих условиях Россия не сможет ни предлагать мировому сообществу новую  технику, ни самостоятельно осваивать  новейшие технологии ведущих стран  мира. При оценке значимости первой составляющей необходимо исходить из следующего: заставлять фундаментальную  науку адаптироваться только экономическими методами в кризисной ситуации неэкономно и бесперспективно. Мировой опыт показал, что именно научный комплекс совместно со сферой образования и управления технологиями является локомотивом энергичного движения к наукоемким и образовательным экономикам, за которыми будущее. Необходимость движения именно в этом направлении задают общецивилизационные процессы глобализации и информатизации всех сфер хозяйственной жизни человечества. Иначе остается лишь перспектива технологической отсталости и энергичное смещение на периферию цивилизации.³